马海刚
马海刚 腾讯科技(深圳)有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008 年加入腾讯,曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。加入腾讯前,曾在华为公司工作6年,分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职,后加入同洲电子股份有限公司担任人力资源总经理职务3年。精通人力资源各模块运作,尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理,长期致力于研究数据化信息流和技术性、系统性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作,发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。
专家著作
  1. HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 【编辑严选】S
  2. 人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维•尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题,重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发,介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开,引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例,从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱,也了解如何推动和设计三支柱。 目录 第一章人力资源管理界的躁动与不安 真的要和人力资源部说再见了吗? 传统人力资源管理的困境 HR三支柱重新定义人力资源部 第二章HR三支柱模式的西方求索 HR三支柱的历史溯源 先导:IBM的HR三支柱 第三章HR三支柱在中国能否走得通? 中国企业实践HR三支柱的状况 中国企业管理的“云雨沟” 互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机? 第四章寻觅中国第一批吃螃蟹的人 阿里巴巴的HR三支柱:人是资本而不是成本 腾讯的HR三支柱:专业、服务、伙伴 华为的HR三支柱:以需求为牵引 第五章中国企业犎犚三支柱模式及设计理念 谁最应该为公司的人力资源管理负责? HR三支柱间的冲突:健康大混序 HR三支柱:HR“协同问题”的救世主 中国企业HR三支柱模式 第六章战略价值的选择:犆犗犈的设计与实践 第七章业务策略的选择:犎犚犅犘的设计与实践 第八章体系架构的选择:犛犇犆的设计与实践 第九章中国企业推行犎犚三支柱变革的挑战 第十章HR三支柱与人力资源管理新趋势
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    识干家自营