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组织诊断六个盒子的理论与实践【编辑严选】S
组织发展的六个盒子是当前很多国内先进企业争相应用的工具和方法，最有名的是阿里六个盒子，本书是**权威资源，是六个盒子理论的创始人**的一本著作。本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架，更是一个实践框架，将六个盒子运用于工作中，你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。目录第1部分组织诊断引言 002 热身活动1 003 行动研究 004 热身活动2 10分钟的行动研究：简短的展示 005 行话（Jargon） 006 热身活动3 “行话”练习 008 寻找什么 009 确定边界 011 第1步确定边界 012 输入/输出系统 013 第2步输入/输出概览 014 正式和非正式系统 015 第3步从哪里开始 016 接下来做什么 017 第4步扫描“其他事物” 018 目的 019 第5步诊断目的（第一部分） 021 第6步诊断目的（第二部分） 023 结构 024 第7步诊断结构（正式系统） 025 第8步诊断结构（非正式系统） 029 第9步诊断结构（伪矩阵） 031 关系 032 第10步诊断关系 033 激励 038 第11步诊断激励 039 领导方式 042 第12步诊断领导方式 043 帮助机制 046 第13步诊断帮助机制 047 整体性诊断：构建诊断概要 050 第14步诊断性概要 051 进一步澄清 052 第15步澄清 053 干预理论 054 第16步诊断你对潜在干预措施的了解 055 权力―― 一个动态概念 057 第17步诊断权力 058 预期和行动 059 第18步行动 060 建立你自己的模型 061 第19步建立你自己的模型 062 比较不同的组织 063 第20步诊断性比较 064 后记：价值声明 065 参考文献 067 第2部分组织诊断的阅读材料第1章行动研究 073 第2章行话 076 第3章边界、输入/输出系统、环境 085 第4章 “其他一切：扫描环境” 090 第5章正式与非正式系统 096 第6章目的――谁是客户 102 第7章结构――再论矩阵 123 第8章结构――前路迷茫 140 第9章关系――诊断个体之间的冲突 154 第10章关系――诊断团体之间的冲突 170 第11章激励――最前沿 184 第12章领导方式 188 第13章帮助机制 192 第14章干预 202 第15章组织中的权力 206 第16章组织间的对比 213 后记 233
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