组织发展的六个盒子是当前很多国内先进企业争相应用的工具和方法，最有名的是阿里六个盒子，本书是**权威资源，是六个盒子理论的创始人**的一本著作。
    本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。
    六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。
    六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架，更是一个实践框架，将六个盒子运用于工作中，你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。

目录
第1部分 组织诊断
引言  002
热身活动1  003
行动研究  004
热身活动2 10分钟的行动研究：简短的展示  005
行话（Jargon）  006
热身活动3 “行话”练习  008
寻找什么  009
确定边界  011
第1步 确定边界  012
输入/输出系统  013
第2步 输入/输出概览  014
正式和非正式系统  015
第3步 从哪里开始  016
接下来做什么  017
第4步 扫描“其他事物”  018
目的  019
第5步 诊断目的（第一部分）  021
第6步 诊断目的（第二部分）  023
结构  024
第7步 诊断结构（正式系统）  025
第8步 诊断结构（非正式系统）  029
第9步 诊断结构（伪矩阵）  031
关系  032
第10步 诊断关系  033
激励  038
第11步 诊断激励  039
领导方式  042
第12步 诊断领导方式  043
帮助机制  046
第13步 诊断帮助机制  047
整体性诊断：构建诊断概要  050
第14步 诊断性概要  051
进一步澄清  052
第15步 澄清  053
干预理论  054
第16步 诊断你对潜在干预措施的了解  055
权力―― 一个动态概念  057
第17步 诊断权力  058
预期和行动  059
第18步 行动  060
建立你自己的模型  061
第19步 建立你自己的模型  062
比较不同的组织  063
第20步 诊断性比较  064
后记：价值声明  065
参考文献  067
第2部分 组织诊断的阅读材料
第1章 行动研究 073
第2章 行话 076
第3章 边界、输入/输出系统、环境 085
第4章 “其他一切：扫描环境” 090
第5章 正式与非正式系统 096
第6章 目的――谁是客户  102
第7章 结构――再论矩阵  123
第8章 结构――前路迷茫  140
第9章 关系――诊断个体之间的冲突  154
第10章 关系――诊断团体之间的冲突  170
第11章 激励――最前沿  184
第12章 领导方式  188
第13章 帮助机制  192
第14章 干预  202
第15章 组织中的权力  206
第16章 组织间的对比  213
后记  233