李祖滨
李祖滨,德锐咨询董事长兼首席咨询顾问,“人力资源 战略”提出者,《人力资源》杂志专家委员会委员,伟事达中国总裁教练,南京大学商学院兼职研究生导师,中欧 工商学院EMBA,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。李祖滨先生曾在中国民营500强丰盛集团担任执行总裁。先后为华晨汽车、徐工集团、龙湖集团、鱼跃医疗、华培动力、中国化工、中国传动、中国力鸿、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人:人力资源 战略》、《精准选人》、《股权金字塔》。汤鹏德锐咨询 合伙人、总经理。汤鹏先生有10余年的管理咨询和实践经验,担任多家企业常年咨询顾问,先后为中国力鸿、华培动力、丰盛集团、中国传动、中恒电气、中国化工、青龙管业等企业提供战略规划、组织设计、人力资源规划、人才盘点、薪酬绩效管理体系设计等方面的管理咨询服务。著有《聚焦于人:人力资源 战略》。李志华德锐咨询合伙人、 项目经理。李志华先生先后为中国化工、中国传动、中国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理咨询服务。
专家著作
  1. 人才盘点:盘出人效和利润【编辑严选】S
  2. 20世纪的三个十年到来之际,我们面临的外部环境,已经变得更加多变和不可预测。国际企业的全球化红利和国内企业的改革红利、人口红利,似乎都到了一个拐点,再寄希望于外部环境推动企业的规模化倍增,几无可能。在外部环境的“熵增”状态下,企业只能寄希望于内部的努力来实现“熵减”,能够实现这一点的变量与驱动力来源,依然是“人”。 近几年,越来越多的企业认识到人的价值,企业发展在新的环境下开始越来越多地“碰壁”的时候,先人后事成为企业无法回避的选择。但,如何做到,对于多数企业来说,似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到的激励,企业面临的一个一个问题都有待解答。 德锐咨询一直用人才盘点这一工具帮助企业落地先人后事,准确识别人才,评估企业人才数量、人才质量与企业人才需求规划的差距,指导公司人才管理,让企业的招聘、淘汰、激励、培养更符合业务发展,更能支撑战略目标的实现,用少的人创造的价值,持续做大利润。 《人才盘点:盘出人效和利润》是多年实践经验的总结,书中提出人才盘点整体运用框架与作流程手册,纠正一系列人才盘点中的理念与作误区,列明正确的人才盘点预期、原则、作方法,让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。该书在理论框架中穿插大量实战案例,让企业既能快速理解,又容易上手实践。 目录 前言 三位董事长的人才盘点故事 故事一:“原来我们并不那么缺乏人才” 故事二:“我终于找到了扩张失败的根源” 故事三:“人才盘点是确保股权激励公平客观的依据” 第1章 企业需要人才盘点 人才盘点为什么越来越重要 企业更多依赖内生式增长 企业需要精准掌握人才状况 中国员工需要更强的“公平感” 提升组织能力的要求 认清四类“残缺的人才盘点” 没有一把手参与的人才盘点 没有人才盘点会议的人才盘点 没有结果应用的人才盘点 没有素质模型的人才盘点 做不好人才盘点常见的后果 关键岗位,错用“素质不佳但业绩尚可” 滥竽充数,懒人藏身 忽视基层,人才埋没 不分好坏,一刀乱切 机会来了,无人可派 人才管理,缺乏依据 人才盘点的价值 价值一:对人才状况形成全面共识 价值二:发现优秀人才 价值三:精准淘汰有依据 价值四:精准激励有依据 价值五:人才驱动业务 价值六:提升管理者的能力 价值七:形成公平的用人机制与文化 终极价值:提升人效 关键发现 第2章 人才盘点模型 第一步:战略与组织分析 战略梳理 组织分析 第二步:人才需求规划 第三步:人才数量盘点 第四步:人才质量盘点 第五步:人才盘点会议 第六步:人才盘点结果应用 招人与减人 人才激励 …… 第3章 从战略出发 第4章 人才需求规划 第5章 人才数量盘点 第6章 九宫格:业绩与素质能力的双重度量 第7章 人才盘点的测评工具 第8章 人才盘点会议 第9章 特殊情境下的人才盘点 第10章 招人与减人 第11章 基于人才盘点的薪酬激励 第12章 基于人才盘点的股权激励 第13章 基于人才盘点的人才培养 第14章 人才盘点是提升人效的必经之路 参考文献
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  1. 重构绩效:用团队绩效塑造组织能力
  2. 本书提出的团队绩效理念以及相关工具和方法,旨在顺应时代的需求,理顺绩效管理的本质和运行的逻辑,纠正一系列错误观念和做法,让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。本书以理论框架为支撑,以通篇实战案例,为企业指明系统化的解决路径,让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路的同时,学会拿来即用的方法。
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    识干家自营
  1. 345薪酬:提升人效跑赢大势
  2.  《345薪酬:提升人效跑赢大势》基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式——345薪酬体系,给出了“给3个人发4个人的薪酬,从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤,帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系,摆脱低薪低效苦循环,获得薪酬竞争力。既有理论阐述,又有实操细则,是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。 作者简介
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