识干家—重构绩效：用团队绩效塑造组织能力

重构绩效：用团队绩效塑造组织能力

李祖滨（作者）

本书提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。本书以理论框架为支撑，以通篇实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路的同时，学会拿来即用的方法。

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前言　重构绩效，用组织能力去竞争

第一章　该死的绩效 ┊ 1

为什么大家都憎恨绩效考核 ┊ 1

问题出在绩效过度 ┊ 7

绩效管理去向何处 ┊ 21

小结 ┊ 26

关键发现 ┊ 26

第二章　走向团队绩效 ┊ 27

要蚂蚁军团，不要个人英雄 ┊ 27

团队绩效模型 ┊ 33

成功的企业都在践行团队绩效 ┊ 41

小结 ┊ 50

关键发现 ┊ 51

第三章　先公后私的团队 ┊ 52

绩效高低在选人的时候就决定了 ┊ 52

团队绩效需要先公后私的团队 ┊ 54

淘汰“独狼” ┊ 66

小结 ┊ 70

关键发现 ┊ 70

第四章　达成共识，力出一孔 ┊ 71

战略共识是力出一孔的必要条件 ┊ 71

开好战略共识研讨会 ┊ 74

共识实战：从军心不稳到众志成城 ┊ 94

用计划管理实现全员共担 ┊ 103

用6W1H做实战略共识 ┊ 105

小结 ┊ 107

关键发现 ┊ 109

第五章　向团队赋能 ┊ 110

从“业绩—奖金”转向“赋能—改进” ┊ 110

发展面谈为个人赋能 ┊ 115

欣赏式复盘为组织赋能 ┊ 129

小结 ┊ 139

关键发现 ┊ 139

第六章　消除铁饭碗的人才盘点 ┊ 140

团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭 ┊ 140

没有铁饭碗的“大锅饭” ┊ 142

人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器 ┊ 147

小结 ┊ 171

关键发现 ┊ 171

第七章　激励共赢，利出一孔 ┊ 172

措施一：高于市场水平的薪酬激励 ┊ 174

措施二：与整体目标关联的奖金分配 ┊ 179

措施三：堵住多孔收入的规则 ┊ 191

措施四：与长远目标关联的股权激励 ┊ 194

为利出一孔增效 ┊ 197

清晰动人的愿景为利出一孔设定方向 ┊ 197

有成长感的职业发展为利出一孔增力 ┊ 198

小结 ┊ 199

关键发现 ┊ 200

第八章　同舟共济的团队文化 ┊ 201

战略共识 ┊ 203

信息共享 ┊ 207

信任充分 ┊ 211

执行闭环 ┊ 216

优胜劣汰 ┊ 219

及时请不合适的人离开 ┊ 222

小结 ┊ 223

关键发现 ┊ 224

第九章　绩效转型之路 ┊ 225

发展中的难题 ┊ 225

精准识人的盘点 ┊ 227

激励人心的目标 ┊ 233

持续赋能沟通 ┊ 238

“利出一孔”的激励 ┊ 239

清除不合适的“销售冠军” ┊ 242

小结 ┊ 244

关键发现 ┊ 245

第十章　用团队绩效塑造组织能力 ┊ 246

不再孤独的老板 ┊ 246

持续塑造组织能力 ┊ 249

走向团队绩效的决心 ┊ 253

小结 ┊ 256

关键发现 ┊ 257

参考文献 ┊ 258

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作者简介

李祖滨，德锐咨询董事长兼首席咨询顾问，“人力资源战略”提出者，《人力资源》杂志专家委员会委员，伟事达中国总裁教练，南京大学商学院兼职研究生导师，中欧工商学院EMBA,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。李祖滨先生曾在中国民营500强丰盛集团担任执行总裁。先后为华晨汽车、徐工集团、龙湖集团、鱼跃医疗、华培动力、中国化工、中国传动、中国力鸿、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人：人力资源战略》、《精准选人》、《股权金字塔》。汤鹏德锐咨询合伙人、总经理。汤鹏先生有10余年的管理咨询和实践经验，担任多家企业常年咨询顾问，先后为中国力鸿、华培动力、丰盛集团、中国传动、中恒电气、中国化工、青龙管业等企业提供战略规划、组织设计、人力资源规划、人才盘点、薪酬绩效管理体系设计等方面的管理咨询服务。著有《聚焦于人：人力资源战略》。李志华德锐咨询合伙人、项目经理。李志华先生先后为中国化工、中国传动、中国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理咨询服务。