王鹏
北京三味管理研究院,首席战略专家。 中国人民大学工商管理硕士,原联想系资深经理,北京丰联咨询联合创始人,中国文化发展研究院产业中心主任,国内知名管理咨询专家。 致力于领导力、组织转型管理、战略与商业模式研究。二十五年的团队管理经历,拥有丰富企业领导经验,切身体会从基层到高层领导团队的需求和问题。主持数十个大中型企事业单位管理咨询项目,熟悉中国企业领导所面临的问题和困境。 客户包括联想集团、平安保险、美都集团、普灵仕集团、海龙电子、西贝餐饮、金鲁班集团、王致和集团、金雷风电等企业提供培训和顾问服务。 负责:企业e读书会培训设计与服务、个性化培训
专家著作
  1. 如何开好企业常见的七类会议
  2. 与市面上所能看到的其他会议管理类书籍不同,本书对会议效率本质有深刻认知,针对汇报会、专题讨论会、决策会等常见会议的开法从理念和实操两个角度进行阐述, 经过多年实践打磨, 目前在中型、小型企业实际经营中已经起到了很好的效果。实务是书中大头,从第三章到第九章,为了便于实操,每章都按照"前期准备”、 "中期进程”、"后期跟进”、"理念”、"tips”、"周一清单 ”六个部分展开; 从第十一章到第十三章, 书中对"三一会议法 ”的三个重要角色分别做了说明。
  3. ¥78.00
    识干家自营
  1. 职场升维:像老板一样思考
  2. 本书围绕职场中常见的缺乏企业家思维的痛点展开,结合当今企业实践和作者自身认知进行深入剖析。作者一直在从事企业管理顾问的工作,为企业提供管理服务,接触过不少企业家、创业者和中高层管理者。在与他们沟通时,作者发现,优秀的企业家和管理者在个人认知、业务认知、产品认知、战略认知和组织认知等方面有一些共性的思维模式,这些思维模式属于企业级思维,值得职场小白乃至职场资深人士借鉴。
  3. ¥69.00
    识干家自营
  1. 为什么高管爱读德鲁克
  2. 深读德鲁克、提升管理认知已经成为所有企业家和管理者都应该做的一件事。本书将以作者对《管理的实践》理解和思考为基础,以时代视角对企业管理的理论和实践进行解读和描述。 本书不对原著进行逐字逐句地解读,而是以原著为核心,围绕企业管理者,尤其是高层管理者绕不开的十五个核心问题展开: 管理者和管理层的概念由来 管理的职能和背后的有什么样的人性假设 新技术给管理带来了什么 如何创建一家企业 企业的本质是什么 企业的事业法则和战略 如何理解目标管理和生产管理 股份公司的前世今生 如何对管理者的工作和绩效进行管理 怎样做好董事长、总经理和中高层干部 如何搭建企业的组织架构 从千万到百亿,企业凭什么能够成长 怎样对员工的工作和绩效进行管理 如何成为卓有成效的管理者 如何做好决策
  3. ¥128.00
    识干家自营