《新营销组织力》
       营销组织能力的建设是企业经营管理的难点和重点，本书写作的立意在于适应新的、以数字化生存为方向的外部环境变化，营销组织建设的核心命题在于系统化协同组织能力建设。
       本书在承接经典理论对营销组织建设基本的、不变的原则外，本着更为强调组织化能力建设、赋能型团队建设的目的，分十二章进行阐述：
       一章从新时代背景下，企业面临的内外部环境分析出发，阐述营销组织需要构建的具体组织化能力；
       第二章基于*一章的营销组织能力要求，依据时代特点更新了营销组织的定位、功能，理论结合案例分析营销组织结构如何设计；
       第三章针对营销组织区分总部和区域市场的特点，从统一性和灵活性统一的角度，结合案例分析营销组织总部、区域中心、基层（含经销商）三个层级的职能和组织设计方法；
       第四章强调的是组织结构设计之后，营销组织基础的四大体系：目标责任体系、计划预算体系、绩效管理体系、薪酬激励体系的有效建设；
       本书特点在于第五章到第八章，专门增加了营销协同的内容，包括营销前后台，以及营销和研发、制造、财务等内部价值链的协同，以体现营销组织化能力建设的整体性，并提出解决思路及案例分析。
       第九章针对驻外营销机构是营销组织管理的难点问题，阐述在灵活的小前台的打造过程中，如何利用互联网数字技术进行有效的支持和管理；
       第十章是本书的另一大特点，在全书以及本章着重阐明依靠领导力的打造，赋能建设团队的内容，强调了新营销时代激活团队主要依靠领导力，而不仅仅是管理提升的问题。
        *后两章结合传统企业变革的迫切性、互联网企业营销组织发展的特点分析，通过案例，对传统企业及互联网企业营销组织的变革提出了建设性意见，并对营销组织未来的发展进行了畅想。

《首席组织官：从团队到组织的蜕变》
       如果你的企业：
       想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”；
       需要持续的“知识进步及技术创新”，要有点核心技术；
       想建立一个“平台型”或“生态型”组织；
       没有任何现成模式参考，需要创造一个“新物种”；
       涉及多类性质不同的业务协同（比如to B、to C、to G）；
       需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务；
       既需要线上，又需要线下；
       需要对一个传统行业进行“数字化”转型；
       需要全国化，可能也需要国际化；
       涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。
       那么，你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。
       一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗？对于这个问题，回答“肯定可能”的人，倾向于是理想主义者；回答“不可能”的人，倾向于是现实主义者。
       但是，不管是理想主义者，还是现实主义者，他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。
       《首席组织官：从团队到组织的蜕变》以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题（主要是企业组织）。

目录
《新营销组织力》
第一章  新营销组织力 7
第一节  回归本源的营销创新 7
第二节  新营销组织的六大核心能力 27
第三节  营销组织管理的新导向 34
第二章  新营销组织设计 237
第一节  新营销组织管理的特点、设计理念和原则 23
第二节  营销组织设计的内容和六大步骤 27
第三节  创业型企业营销组织设计要点和案例 34
第四节  不同类型营销组织设计要点和案例 37
第三章  营销组织三*平台的职能和结构设计 47
第一节  三*平台建设的意义和主要内容 47
第二节  总部到区域市场的“龙头”职能 50
第三节   总部到区域销售部的“龙身”职能 56
第四节  总部到区域的支持性“龙尾”职能 60
第五节  厂商价值一体*模式 64
第六节  三*平台有效协同的要点 69
第七节  *级平台的结构设计和案例 74
第四章  营销运营体系与管理能力再造 80
第一节  不确定条件下的营销战略制定 82
第二节  营销目标计划制定与管理 88
第三节  “皇粮杂粮分吃”的资源配置和预算管理 92
第四节  业务活动管理、营销专业职能发育 94
第五节  新时代的绩效管理和薪酬激励 97
第六节  如何提升营销干部的管理能力 102
第七节  营销组织管理技术升级 109
第五章  如何做好营销的产销协同 116
第一节  新形势下的产销协同管理 116
第二节  确立共识的产销协同模式 123
第三节  明确产销协同策略，建立管理规范 127
第四节  销售预测与订单计划的调整 143
第六章  如何做好营销和研发的协同 150
第一节  研销协同的问题和原因分析 150
第二节  研销协同问题的解决 154
第三节  四种典型的研销协同模式及案例 161
第四节  研发和营销人员的协同提升 171
第七章  如何做好营销的前后台协同 175
第一节  营销前后台协同的冲突及原因分析 175
第二节  营销前后台协同的思路与机制 180
第三节  营销前后台协同的案例剖析 186
第八章  如何做好营销的财务协同 188
第一节  营销—财务协同的问题与原因分析 188
第二节  营销—财务协同的思路与机制 194
第三节  营销—财务协同的策略与方法 199
第九章  如何管好驻外营销机构 207
第一节  驻外营销机构的问题 207
第二节  驻外营销机构的分类 210
第三节  具体场景下驻外营销机构的管理方式和要点 213
第四节  各类驻外营销机构的管理方式和要点 218
第十章  如何打造能征善战的营销队伍 224
第一节  新形势下营销队伍建设的方向 224
第二节  打造生态化的营销组织与队伍模式 232
第三节  构建新时代的营销人力资源体系 243
第十一章  营销组织的升级和变革 260
第一节  营销组织变革的必要性 260
第二节  营销组织变革的方向和变革特点 264
第三节  营销组织变革难点、模式及步骤 267
第四节  传统企业营销组织变革实践案例 272
第五节  互联网企业的营销组织变革 279
第十二章  营销组织管理的未来 295
第一节  未来营销的使命 295
第二节  未来营销组织管理体系的变化 301

《首席组织官：从团队到组织的蜕变》
• CONTENTS •
前 言
第1章 组织与美好组织 / 1
对美好组织的向往 / 2
什么是组织？组织的“开门七件事” / 11
什么是组织？组织绩效V模型 / 16
第2章 组织创业及创作：首席组织官及系统负责人 / 30
什么是“首席组织官及系统负责人”？为什么是“组织创业及创作” / 31
组织系统：用“系统之眼”看组织 / 40
系统负责人方法论 / 48
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美 / 53
投资及创作你的“抓手级”组织系统 / 58
“化系统为产品”及创新型组织形态 / 61
第3章 建立组织的手法及策略 / 65
建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱” / 66
专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分 / 70
野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由 / 75
内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期 / 79
组织方法论的层次 / 83
组织类工作的闭环 / 91
组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗 / 96
运营系统的建立经常是从团伙到组织的第一步飞跃 / 103
建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命” / 108
第4章 “真高管”与组织 / 111
从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管” / 112
这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管发展的难点在于“心”与“灵” / 120
你的“高管花园”里有没有“园丁” / 123
外聘高管成活率低，这个问题的命门是什么 / 126
要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要 / 131
第5章 文化塑造与组织 / 135
如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路” / 136
文化就是“标准”，你同意吗 / 145
对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾 / 152
有真故事的组织才能凝聚高量级的人才 / 173
你的公司有没有打动心灵的组织愿景 / 176
第6章 人力资源管理与组织 / 180
HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提 / 181
人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药 / 185
人才最重要？注意不要被误导 / 197
没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛” / 201
后记 / 209