《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》
       平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？
       尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，所以，以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》是一个创新。《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定阿里和腾讯的未来走势；也是实施平台战略的施工图，创业企业按图索骥可以实现平台梦想。
      《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》得到来自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互联网大佬的鼎力推荐！

《平台生态:价值创造与价值获取》
       本书以两个视角为基础：组织与价值创造。
       首先，本书研究中观层次组织层面的平台与平台生态系统的组织形态，指出了在软件平台生态系统和非软件的消费类平台生态系统中，厂商组织之间的竞争已经从产品竞争转到平台竞争，或者说是平台生态系统之间的竞争，因而时代呼唤新的价值创造与价值获取模式，对平台生态系统需要不同的经营与管理思路。
       其次，本书强调新的价值创造与价值获取模式，是以一种不可预见的方式发展的，平台市场繁荣真谛在于每一天都是一个新的创新过程，而这是在工业经济时代从来没有过的事情。中观层次组织和价值创造与价值获取模式是平台进化的两个车轮，必须相互锁定和同步发展。
       因此，进化是以其不可逆转的平台架构与价值创造模式创新之间的相互作用为前提的。在进化过程中，平台生态系统的发展速度超过传统的厂商组织。平台领导或平台倡导者在努力协调平台生态系统，在不影响整个平台生态系统整合的前提下，利用许多互补者和局外人的资源、激情和专业知识，来共同进行价值创造。

目录
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》
序一
序二
序言
第一章 平台商业模式带来的变革与机会
产业价值链的重组——从单边到多边
关系网的增值性
发掘新的商业机会
第二章 平台生态圈的机制设计
定位多边市场
激发网络效应
筑起用户过滤机制
设定“付费方”与“被补贴方”
赋予用户归属感
开放式策略和管制式策略
决定关键赢利模式
第三章 平台生态圈的成长
突破引爆点
促进用户规模的持续扩大
追求质的提升
细分市场精耕细作
累积双边话语权刺激成长
实施定价策略
拟定用户转化策略——引导用户四步骤
拟定用户绑定策略——提高转换成本
第四章 平台生态圈的创新思路
以“时间”为平台内核模式
以“地理”为平台内核模式
布建实体基础设施
第五章 平台生态圈的竞争
“赢家通吃”
多地栖息决定跨边定价战略
核心定位问题
生态圈的延展性
第六章 平台生态圈的覆盖战争
新时代的战争——利润池之战
覆盖威胁来自何方？
回应覆盖的对策
本世纪的平台覆盖大战——阅读体验的生态圈之战
结语打造一个多方共赢的生态圈
参考文献

《平台生态:价值创造与价值获取》
导读 1
前言 2
目 录 6
第一章 移动互联网时代的商业图景 9
一、移动互联网改变了人类社会发展的逻辑和连接方式 10
二、移动互联网的出现使商业图景更加“云化” 11
三、从产品和服务经营到平台经营 14
四、“互联网+”与跨界经营 16
五、移动互联网改变了价值创造的基本逻辑 19
六、移动互联网时代的厂商组织正在产生革命性变革 21
第二章 平台与平台型企业 23
一、平台的含义 24
二、产品平台 29
三、平台型企业 34
四、产业平台 44
五、本章小结 50
第三章 平台生态系统 51
一、商业生态系统的概念与研究视角 51
二、平台生态系统的概念和特点 59
三、平台生态系统的要素 68
四、本章小结 72
第四章 平台生态系统架构 73
一、平台生态系统的复杂性 74
二、平台生态系统架构的特点 78
三、平台架构 82
四、平台供给端(B端) 86
五、平台需求端(C端) 90
六、本章小结 92
第五章 价值创造的理论逻辑 93
一、价值与价值创造的内涵 93
(一)价值概念的内涵 93
(二)价值创造概念 97
二、 价值创造的理论流派 100
三、 价值创造的模式 106
四、价值创造模式的发展 113
（一）制造业的主流价值创造模式 113
（二）价值创造经营模式的建构 114
（三）聚焦于顾客，创造价值跃进 115
（四）价值共创与价值共享模式的出现 116
五、本章小结 117
第六章 互联网时代的价值共创与价值获取 118
一、问题的提出 118
二、衡量价值配置的理论视角 120
（一）资源基础观视角 120
（二）价值基础战略视角 121
（三）需求导向视角 123
三、价值共创 127
（一）价值共创的含义 127
（二）合作资产与大数据平台 129
（三）众包与价值共创 130
四、价值获取 131
五、价值滑动 134
六、连接：价值获取的手段 135
七、社群用户参与的价值共创 137
八、互联网时代价值创造的特点 140
（一）跨界经营 141
（二）价值创造的基本逻辑与模式 142
（三）用户参与和“连接红利” 144
九、本章小结 147
第七章 平台生态系统的竞争优势与价值创造 147
一、解释平台生态系统竞争优势的理论流派 148
（一）产业组织理论视角 149
（二）技术管理视角 153
（三）战略管理视角 157
二、影响平台生态系统竞争优势的因素 159
三、平台生态系统的隔离机制 161
四、网络效应与网络外部性 167
五、间接网络效应与互补性资产 171
六、本章小结 175
第八章 平台战略 176
一、平台战略的内涵与外延 176
二、平台启动战略 178
三、平台治理战略 187
四、平台竞争战略 192
（一）公司层平台战略 193
（二）高度竞争性平台的经营战略 193
（三）平台开放战略 196
（四）平台的天棚战略 199
（五）平台包络战略 201
五、本章小结 206