识干家—3A顾问精益实践2：JIT与精益改善（制造强，中国强，管理改变中国）

3A顾问精益实践2：JIT与精益改善（制造强，中国强，管理改变中国）

肖智军（作者）

与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是：Just In Time （JIT），即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式，并加入实践案例，方便读者理解。

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第四节三种生产方式比较：手工、大批量、精益生产

第二章持续盈利的良方：不断排除浪费

第四节实现拉动生产的传统方式：看板管理

第四章精益生产之准时采购

第一节精益生产之准时采购

第二节、准时采购常采用的几种方法

第五章精益生产之产品开发

第一节精益产品企划

第二节设计开发的七大方面

第二节设计开发的七大方面2

第二节设计开发的七大方面3

第六章精益生产之品质保证

第一节精益生产：从根本上保证品质

第二节精益生产可以促进品质的提高

第七章生产过程优化

第一节生产同步化

第一节生产同步化2

第一节生产同步化4

第一节生产同步化3

第二节生产均衡化

第八章柔性生产方式

第一节柔性生产方式的必要性

第二节 “精简人”技术

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作者简介

工学硕士，现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁历任理光公司TPM推进室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年，多次赴日本研修TPM（全面生产管理），全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。在理光推进5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中，成绩卓著，积累了丰富的管理和改善经验。著有国内**本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。