当前位置:图书>精益生产>精益·JIT·IE>3A顾问精益实践2:JIT与精益改善(制造强,中国强,管理改变中国)
3A顾问精益实践2:JIT与精益改善(制造强,中国强,管理改变中国)
肖智军  (作者)
与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是:Just In Time (JIT),即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此,也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式,并加入实践案例,方便读者理解。
[展开]
下载APP,加入会员,畅听畅读所有电子书
手机APP下载
扫一扫下载客户端
目录
第二章 持续盈利的良方:不断排除浪费
第四节 实现拉动生产的传统方式:看板管理
第四章 精益生产之准时采购
第一节 精益生产之准时采购
第二节、准时采购常采用的几种方法
第五章 精益生产之产品开发
第一节 精益产品企划
第二节 设计开发的七大方面
第二节 设计开发的七大方面2
第二节 设计开发的七大方面3
第六章 精益生产之品质保证
第一节 精益生产:从根本上保证品质
第二节 精益生产可以促进品质的提高
第七章 生产过程优化
第一节 生产同步化
第一节 生产同步化2
第一节 生产同步化4
第一节 生产同步化3
第二节 生产均衡化
第八章 柔性生产方式
第一节 柔性生产方式的必要性
第二节 “精简人”技术
[更多目录]
作者简介
工学硕士,现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁 历任理光公司TPM推进室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年,多次赴日本研修TPM(全面生产管理),全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。在理光推进5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中,成绩卓著,积累了丰富的管理和改善经验。著有国内**本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。
评论
售价:
¥54.40
8.00折包邮
68.00
电子书价格:
¥27.20
出版日期:2016-07-01
页数:248页
印刷方式:黑白
书号:9787515815718
您还喜欢
让员工爱上6S管理
制造业成本倍减42法
200张图表学精益管理 : IE工厂效率提升方法
计划与物流精益改善之道
精益思维:中国精益如何落地
300张现场图看懂精益5S管理
3A顾问精益实践1:IE与效率提升