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肖智军
工学硕士,现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁 历任理光公司TPM推进室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年,多次赴日本研修TPM(全面生产管理),全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。在理光推进5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中,成绩卓著,积累了丰富的管理和改善经验。著有国内**本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。
专家著作
让员工爱上6S管理
无需羡慕日本产品优质,日本工人素质高! 通过6S与全员参与改善,我们也可以做得到! 但要反省外来思想可以借鉴,但不能超搬。国情与文化决定了6S落地的套路与方式。 我们能做到12个月从‘要我做’,转变为‘我想做’、‘我能做’,‘我要继续做’ 我们得到规范化、制度化、可视化的现场——对与错一目了然。 我们收获善于发现问题、能解决问题、能总结发表及分享经验的各种人才。 本书是有20年咨询经验的资深顾问的实战之作,不仅提供了众多企业的原版资料、案例,还汇集了一些企业推行骨干们的推行感想、感悟及反思,相信本书能成为你您推进6S及快速有效培养人才、企业持续进步的好帮手。
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识干家自营
3A顾问精益实践2:JIT与精益改善(制造强,中国强,管理改变中国)
与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是:Just In Time (JIT),即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此,也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式,并加入实践案例,方便读者理解。
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识干家自营
工具
6s-标准4(生产车间5s评分标准).doc
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6s-标准3(某企业5s验收标准).doc
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6s-标准2(6s管理水平评价标准).doc
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6s-标准1(某集团公司6s管理评价标准).doc
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