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让员工爱上6S管理
肖智军  (作者)
无需羡慕日本产品优质,日本工人素质高!
通过6S与全员参与改善,我们也可以做得到!
但要反省外来思想可以借鉴,但不能超搬。国情与文化决定了6S落地的套路与方式。
我们能做到12个月从‘要我做’,转变为‘我想做’、‘我能做’,‘我要继续做’
我们得到规范化、制度化、可视化的现场——对与错一目了然。
我们收获善于发现问题、能解决问题、能总结发表及分享经验的各种人才。
本书是有20年咨询经验的资深顾问的实战之作,不仅提供了众多企业的原版资料、案例,还汇集了一些企业推行骨干们的推行感想、感悟及反思,相信本书能成为你您推进6S及快速有效培养人才、企业持续进步的好帮手。
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目录
四、实施6S管理能给我们带来什么?
3.降低工作的出错率
五、问题意识与改善意识
六、6S管理基础
一、整理(SEIRI)
二、整顿(SEITON)
三、清扫(SEISO)
四、清洁(SEIKETSU)
五、素养(SHITSUKE)
六、安全(SAFTY)
附录:某外资企业6S现场评分制度
第四章实施6S要掌握的方法和工具
一、定点摄影
二、目视管理(含行迹管理)
3.设备管理
5.安全管理
三、红牌作战
四、6S查核表
五、晨会制
第五章6S推行过程与步骤
一、成立推行组织
二、拟订推行计划日程和实施方法
三、制定相关制度和实施办法
四、教育与宣传
五、现场实施
3、实施改善
5.评分结果处理方式
7、挑战新目标
六、推行6S成功的关键
七、6S管理常犯的误区
八、推行6S费用预算
第六章6S与精益生产、流程再造的关系
一、6S与精益生产
二、6S与ERP
三、6S与流程再造
第七章6S推行50问与答
第八章6S实战征文及实用资料参考
一、6S评价(评分、验收)标准
二、企业推行5S(6S)报道案例与心得
2.5S管理学习心得
4.6S与生产,鱼和熊掌
附录:6S考试试卷
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作者简介
工学硕士,现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁 历任理光公司TPM推进室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年,多次赴日本研修TPM(全面生产管理),全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。在理光推进5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中,成绩卓著,积累了丰富的管理和改善经验。著有国内**本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。
评论
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识干家自营
出版日期:2020-11-17
页数:300页
印刷方式:黑白
书号:9787540258115
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