《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》
       动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。
      《动力管理》从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。

《领导这样点燃你的下属》
       领导者如何才能启发员工积极主动地工作呢？本书将其汇总成易于理解的三个部分。
       上篇，以基础原理的探究开始，从解析人性入手，引导领导者正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法。
       中篇，注重可操作性，讨论了六大经众多领导者实践、验证的启发积极主动的有效方法，给领导者实施启发提供指导。
       下篇，围绕影响积极主动的环境，从营造氛围入手，探讨积极主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积极主动环境的措施、搜寻积极主动的基因等系统构建要素，进一步明确从组织系统的角度，促使启发主动目的的达成方法。
       全书共十一章，理论通俗易懂，方法翔实实用、可操作性强，对领导者启发员工的积极主动性有极强的指导和帮助作用。

目录
《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》
目录
第 一章组织动力的概念 001
组织动力 002
动力不足与动力衰减 009
动力损耗 012
动力延续、升级与下沉 015
动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 020
动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级 028
第二章动力衰竭，传统组织的宿命 033
传统组织的“动力困境” 034
成长逻辑固化与路径依赖 039
战略执行力衰减与管理效率降低 046
终端能力与动力的双重衰减 054
环境挑战 060
第三章动力管理，组织的基本认识与假设 067
个体的组织价值：双手、大脑和心灵 068
组织认识：物质、能量与意识 077
组织选择：物质和精神的关系 084
组织的边界：基于创新的超越 089
第四章动力下沉，实操原则与方法 095
动力下沉与合伙制 096
大组织动力下沉：横向价值链重构 100
大组织动力下沉：纵向组织拆分 107
大组织动力下沉：总部转型升级 116
第五章动力升级与动态管理 123
动力升级与共启愿景 124
共生共享共业：动力升级的方向 131
工作的意义 138
动态管理：流动与开放 148
第六章组织的困境与未来 155
组织的核心命题与困境 156
组织的未来 164
科技进步与心灵觉醒 171
参考文献 177

《领导这样点燃你的下属》
导读 1
序言 1
上篇 愿跟你干，是感觉到被懂得 10
第一章 启发员工主动性的前提：知晓人性 11
第一节 谁在主宰员工的行为 13
第二节 员工的价值观：“孤独的心秤” 17
第三节 员工的潜能期待被唤醒 24
第四节 少在难以改变的地方费功夫 29
第二章 改变他人必须认知自我 32
第一节 领导行为的大障碍：不善知己 32
第二节 领导者如何才能认知自我 35
第三节 领导者自我认知的陷阱 41
第三章 沟通：使心灵间隙成为坦途 43
第一节 要精准理解沟通 44
第二节 什么影响了领导者与员工的沟通效果 46
第三节 高效沟通的基本原则 50
第四节 终极的沟通目标 54
中篇 启发员工主动性的根本法则：感受价值 59
第四章 启发主动性，打开信念的枷锁 59
第一节 什么是企业人的“信念” 60
第二节 信念的力量 64
第三节 如何打破员工信念的枷锁 66
第五章 培育激发员工行动力的梦想 72
第一节 帮员工筑梦：不应被淡化的领导职能 74
第二节 培育员工梦想的三步曲 79
第三节 规划员工的职业生涯 82
第六章 领导者应该明示并放大期待 84
第一节 领导者应清楚自己真正的期待 85
第二节 领导者要发自肺腑地肯定期待 87
第三节 永远不要否定 90
第七章 释放动能的利器：放权 93
第一节 领导者为什么要留恋权力 93
第二节 让员工积极起来的利器：放权 96
第三节 领导者要明晰自己的职责 98
第八章 情感是启发员工主动性的条件 99
第一节 情感：有待深度开发的激励资源 99
第二节 揭开员工情感的面纱 106
第三节 用情感影响与导引员工的积极心态 111
第九章 以“问”启发员工主动性 115
第一节 一问一答助力主动行为 116
第二节 “问”的方法与技巧 118
第三节 “问”的原则 127
下篇 创造让员工积极主动的条件 129
第十章 造就激情向前的组织个性 129
第一节 企业文化是激励斗志的根本 132
第二节 企业文化就像“大力水手” 137
第三节 从理念到积极主动的行为 138
第十一章 使积极成为习惯 146
第一节 领导者应当养成什么样的习惯 146
第二节 培育员工习惯该从哪里入手 152
第三节 如何培育员工的习惯 156
后记 161