"企业成长和创新的瓶颈是组织的进化，而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：
①组织管理是一类永远都不会过时的问题；
②组织问题不等于组织结构问题；
③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；
④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；
⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；
⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。"

"目录
前言我为什么要写这本书
第一章认识组织，组织起来/002
引言组织学的邀请/002
一、组织的由来与组织三要素/004
组织的概念/004
组织的由来/006
组织三要素/013
1.警惕时髦的观点/013
2.回归朴素的道理/015
二、共同的目标与贡献的意愿/019
共同的目标/019
1.目标的共同化/020
2.总目标与分目标的一致性/022
3.对目标的动态调整/026
贡献的意愿/029
1.把人用好/029
2.把人留住/032
三、组织成长与领导力的发展/033
企业成长阶段论/033
组织的复杂化/036
领导力的发展/040
1.团队管理阶段的领导力/041
2.组织建设阶段的领导力/041
3.文化管理阶段的领导力/043
第二章组织流程与运营效率/045
引言不能离开效率谈组织/045
一、点效率—分工效率/047
科学管理的起点/048
胖东来的岗位管理/052
二、线效率—合工效率/057
福特制与华为IPD/058
流程管理的四项原则/060
1.流程管理遵循统一领导原则/060
2.流程分解遵循自我管理原则/061
3.将例外事件转为例常管理/061
4.在空白地带补强管理功能/063
三、面效率—部门间效率/064
基于竞争需求明确组织重心/065
基于整体协同构建流程闭环/068
1.生产与销售之间的协同/069
2.营销与销售之间的协同/071
3.营销与研发之间的协同/075
4.跨部门机制与整体协同/078
基于责任分担匹配利益分享/083
1.明确利益分享的原则/083
2.落实利益分享的方法/085
四、体效率—企业间效率/087
哪些环节可以合作/088
哪些环节应该保留/090
哪类企业更具前途/091
第三章组织层级与结构效率/095
引言结构效率大于运营效率/095
一、对组织设计基本类型的划分/097
二、以任务为中心的组织设计/099
与直线层级相关的问题/102
1.权力与权威/102
2.权威与组织/104
3.信息的不对称/106
4.管控与赋能/108
与职能部门相关的问题/110
1.部门任务Vs.公司目标/112
2.专业能力Vs.高管责任/114
3.职能工作对管理权威的消耗/115
三、以结果为中心的组织设计/116
斯隆的历史性贡献/119
区域事业部制/123
1.纵向结构设计/126
2.横向责任划分/129
产品事业部制/133"