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快消品营销渠道管理7本套装
1.《快消品营销与渠道管理》

 渠道是一项重要的营销工作,对于快速消费品企业来说,尤为重要。本书立足于快消品行业,帮助老板、营销总监、区域经理等各层管理者,解决自己日常涉及的渠道管理、市场、产品等营销事务,以及具体的员工管理工作。
  作者在快速消费品行业扎根多年,曾就业于多家知名快消品企业,诸如可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业以和华润雪花啤酒。作者将这些企业的成功经验进行总结、分享:冰露当时是如何运作渠道上市的、可口可乐的新渠道开发、如何维系渠道体系的平衡等。

  本书是作者多年实践、咨询、研究的智慧结晶。本书着重阐述了快消品行业渠道管理的相关内容,涉及渠道冲突管理、新渠道开发、渠道审计和平衡、深度分销等内容,以及许多操作细节,包含区域销售组织的设计与管理,如何促销创新,如何做产品陈列,如何管理团购业务,如何运作县、乡级市场等。

2.《成为优秀的快消品区域经理(升级版)》

实战:作者十多年的亲身经历和快消品行业的一线经验,为“区域经理”们做出行之有效的工作方法总结。
实用:鲜活情景案例与具体操作的动作分解,手把手解决困惑和问题。

各个击破:掌控市场+内部管理+常见误区+工具箱+自我提升,用 “怎么办”全面系统分析区域经理的工作关键点。

本书可以作为区域经理的“速成催化器”,也让提升销量、团队管理等常见困难不再“困难”。

此次升级版加上修订共11篇内容更新,比原版增加了30%的新内容。

3.《通路精耕》
本书重点介绍顶新集团(康师傅)十多年来赖以成功的制胜法宝——通路精耕;对通路精耕进行了系统地介绍与说明,提供了细致详尽的各种工作所需图表和完善入微的操作方法,这些内容和资料全部来自内部一线,是非常宝贵的! 

    通路精耕是对通路客户(终端客户、批发客户、经销商)的过程管理,是一套非常科学有效的销售渠道操作系统。通路精耕通过对目标市场区域进行划分,并设置相应的通路经营模式,对通路中主要销售网点做到定人、定域、定线、定点、定期、定时的拜访和专业化服务管理,达到对通路客户的全面掌控。 
    本书对通路操作与管理进行了系统地指导,提高产品在通路的全面覆盖,进而让公司成为通路的主宰。

4.《快消品经销商如何快速做大》
同质化产品大量涌入市场,行业竞争越来越激烈,怎么办?

    为什么同样的市场有些经销商能够实现持续的成长,而有些经销商市场却不断萎缩?
  
    为什么有些经销商能够实现新产品接一个成一个,推一个火一个,有些经销商却接一个死一个,始终走不出新产品失败的怪圈,这其中的道理是什么?

    为什么有些经销商能够通过经营实现规模,通过管理实现规模效益,而有些经销商追求规模就赔钱?
   
 明白原理,才能找到方向,只有在正确的方向指引下才能找到正确的方法;本书完全从实战的角度,评述现象,解析误区,揭示原理,传授方法。为转型期的经销商提供了解决思路,指出了发展方向。

5.《快消品营销人的第一本书》

本书是一本回归销售本质的工具书,书中没有高深的理论,就是实实在在地针对一线厂家业务员工作中经常遇到的问题给予建议,提出方法论,把真心话说出来。

落地做实战,实战永远流行!这就是本书的观点。落地需要真功夫,书中尽可能地把细节讲出来、说明白、讲透彻,拿来就能用,具备实践性。因为一线不缺少理论,缺少可以拿来就管用的方法。
销售是一门实践性很强的工作,来不得半点虚假,好与坏、得与失、成与败,一切用数据说话、用事实佐证。本书的作者从实战一线的业务员成长为销售高管,并且还在企业供职,始终没有脱离市场。他们与各类厂家合作,从厂家到经销商再到一线动销,一直秉承实战精神,并将多年的感悟和经验,通过此书奉上。
无论时代的发展多么迅速,竞争多么激烈和变化多端,销售的本质没有改变,一线销售人员的真功夫需要在变化中强化。本书能给他们切实的帮助,助力他们成长!

《快消品招商的第一本书》
本书秉承“实战招商”的理念,从招商理论到招商动作进行系列化分解,化繁为简、去伪存真。包括招商要过的产品关、策划关、团队关、技能关、服务关、传播关等多维度的营销管理关,还要对产品进行招商策划、渠道规划,招商策划、工具制定、团队建设、团队培训、招商营销等细节都要相互匹配支持。而本书将这套方法论工具化、具体化、套路化,是将招商从策划到实战落地的工具书。 
    本书内容深入浅出,不说废话。能够让零基础的招商新人快速学习书中最实用的招商技能,快速提升招商的运用能力,也能让销售总监全盘看透招商的战略和战术的组合套路,是企业规划招商、全面部署招商工作的重要参考书。书中秉承从入门到精通,从传统招商套路到新媒体、互联网招商、微信、新工具招商的应用,结合当前的招商实际现状,与时俱进、与势俱进,深度剖析最适合当下新市场环境的招商工具。

《5小时读懂快消品营销》
全书从作者十余年间的百余篇文章中挑选精华集成,丰富而深入的案例解析,反映了作者多年来深入一线的实战经验,那些从案例中总结出的方法相信任何一个营销人都想一探究竟。快速消费品是市场竞争最充分的行当,其中的套路才值得反复寻味。
红牛为什么那么牛?
营养快线凭什么卖得又快又长线?
六个核桃怎么就进入百亿俱乐部了?
云南白药跨界打劫挺身跨进TOP5的秘诀有哪些?
……
20年快速消品市场风云洞察解码,
20年快消江湖老司机第一本书,
在这里,读懂快消。
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作者简介
谭长春, 华夏基石管理咨询高级合伙人,营销咨询首席顾问、总经理,非法营销、跨位营销、整合整益营销体系及73新创意咨询体系创始人。 曾就业于多家知名快速消费品企业,诸如可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业和华润雪花啤酒。长期担任中高层营销及管理关键职务,如大区经理、销售发展总经理、销售经理、产品经理等。 现从事企业管理咨询工作,一直专注于企业营销及战略的研究、发展、推广、整合。目前主要为企业营销而服务,专注于营销战略、渠道及分销、品牌规划及提升、整合营销、经销商发展、新产品上市推广、区域业务规划及计划、营销组织规划设计、营销策略设计实施、营销管理、销售费用评估、营销审计及诊断、营销策划等多方面的研究。
实战型营销专家、新疆市场营销协会副秘书长、《河北酒业》专家团成员、《品牌中国网》专家联盟成员。 从一线市场业务人员到某企业总经理,在快消品行业摸爬滚打十几年,洞悉快消品行业的发展趋势和特点,经历和见证了企业品牌的成长和企业的发展历程,亲身参与过不同市场的开发、新产品的推广和销售提升工作,有着丰富的市场一线经验。 与此同时,在实际的工作中善于将营销实践进行总结,撰写相关营销文章近百篇。 2010年与中国工业品实战营销创始人、卡位战略营销理论的开创者丁兴良老师合著完成《回款决定一切——企业应收账款管理使用策略》一书。
中国调味品市场著名营销专家, 曾先后服务于:海天味业(中国调味品厂商)、新加坡福达食品集团(东南亚著名风险投资公司,品牌:味事达、广合)等公司,历任销售经理,区域总经理、总经理等职务。 他在中国本土市场实战 10余年,多年管理大型团队,对运作全国市场有较多成功经验。 他的足迹遍布中国本土近30个省市自治区,长期深入销售一线、采集并研究了*一手的中国调味品市场资讯,对于中国调味品及餐料企业的市场推广、销售管理、公司运营等研究极为透彻。 陈小龙现任广州名道营销顾问有限公司总经理,其团队拥有中国市场关于调味品行业很多的资源和营销网络,记录了中国调味品市场10万多个批零网点的销售渠道资料,掌握了中国8大销售区域调味品核心经销商及500家企业的详细背景资料。为多家国内及国际品牌在中国的发展作出了卓有成效的贡献。
著名营销管理专家,清华大学工商管理硕士,北大民营经济研究院、中国营销管理学院、外商投资管理学院特聘教授。《新食品》、《糖烟酒周刊》等多家刊物专栏作家。现任上海观峰企业管理咨询有限公司董事长。 潜心专注快速消费品市场营销实践及研究18年,完成了了“从能量到销量”和“支点营销”理论的创建研究与应用。 持续服务的酒类企业有:口子窖、仰韶彩陶坊、茅台神舟酒、泸州老窖特曲老酒等30多家。 食品企业有:六个核桃、南方黑芝麻糊、广东佳隆调味品、安徽汇阳食品等30多家。
中国著名新实战派营销专家 刘雷营销策划有限公司董事长, 萌书法创始人。 营销科班出身, 创立“新实战”营销体系。 被业内誉为新实战派营销少帅。 现为多家企业常年签约营销管理顾问。
陈海超, ※本邦营销咨询董事长 ※本邦基金天使投资人 ※营销竞争战略专家
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识干家自营
出版日期:2018-09-01
页数:1800页
印刷方式:黑白
书号:9787516416082
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