《新营销组织力》
       营销组织能力的建设是企业经营管理的难点和重点，本书写作的立意在于适应新的、以数字化生存为方向的外部环境变化，营销组织建设的核心命题在于系统化协同组织能力建设。
       本书在承接经典理论对营销组织建设基本的、不变的原则外，本着更为强调组织化能力建设、赋能型团队建设的目的，分十二章进行阐述：
       一章从新时代背景下，企业面临的内外部环境分析出发，阐述营销组织需要构建的具体组织化能力；
       第二章基于*一章的营销组织能力要求，依据时代特点更新了营销组织的定位、功能，理论结合案例分析营销组织结构如何设计；
       第三章针对营销组织区分总部和区域市场的特点，从统一性和灵活性统一的角度，结合案例分析营销组织总部、区域中心、基层（含经销商）三个层级的职能和组织设计方法；
       第四章强调的是组织结构设计之后，营销组织基础的四大体系：目标责任体系、计划预算体系、绩效管理体系、薪酬激励体系的有效建设；
       本书特点在于第五章到第八章，专门增加了营销协同的内容，包括营销前后台，以及营销和研发、制造、财务等内部价值链的协同，以体现营销组织化能力建设的整体性，并提出解决思路及案例分析。
       第九章针对驻外营销机构是营销组织管理的难点问题，阐述在灵活的小前台的打造过程中，如何利用互联网数字技术进行有效的支持和管理；
       第十章是本书的另一大特点，在全书以及本章着重阐明依靠领导力的打造，赋能建设团队的内容，强调了新营销时代激活团队主要依靠领导力，而不仅仅是管理提升的问题。
        *后两章结合传统企业变革的迫切性、互联网企业营销组织发展的特点分析，通过案例，对传统企业及互联网企业营销组织的变革提出了建设性意见，并对营销组织未来的发展进行了畅想。

《在线组织 钉钉赋能28个组织数字化转型的故事和方法》
       这是一部从技术驾驭、管理变革、企业进化等多个视角讲解各类型的组织，如何通过钉钉实现数字化转型的著作。
       钉钉是数字经济时代企业组织的协同办公和应用开发平台，是组织数字化转型的推动力。
       它正在发起并支撑一场组织层面的“转基因创新工程”，它正在帮助越来越多的用户打造全面在线和智能协同的面向未来的组织，通过组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，完成人与人、人与组织、组织与组织的数字化，全面实现数字化运作和数字化决策。
       本书从钉钉所服务的超过1500多万企业组织中，挑选了来自金融、制造、零售、食品、设计、政务、医院、学校等11个领域的28个有代表性的领先组织，分析和展示了这些组织的数字化转型故事，以及“开箱即用、上手易用”的数字化转型方法。
       全书内容分为八个部分：
       第一部分 数字化管理创新（01～05）复星集团、立白集团、洛可可集团、嘀嗒出行等企业分享了他们利用钉钉在数字化管理方面的创新和实践。
       第二部分 新零售体验（06～10）银泰百货、苏州稻香村、红蜻蜓集团、特步等企业分享了他们利用钉钉改善员工和客户体验的实践经验。
       第三部分 数字化商业运营（11～14）林清轩、林氏木业、帅康、菜鸟物流等企业分享了他们利用钉钉实现数字化运营并大幅提升业绩的经验。
       第四部分 产业数字化（15～18）东方希望、蒙牛、远大集团等企业分享了他们利用钉钉全面实现产业数字化转型的实践经验。
       第五部分 未来校园（19～21）学军小学、史家小学、北大附属宿州实验学校分享了他们利用钉钉实现教与学数字化转型的经验。
       第六部分 未来医院（22～25）浙大一院、浙大二院、青大附院、铜仁市人民医院分享了他们利用钉钉实现医疗行业数字化转型的经验。
       第七部分 数字化政务（26～28）浙政钉、钉钉智慧警务平台、精准扶贫等背后的政府机构和组织分享了他们利用钉钉实现政务数字化转型的经验。
       第八部分 数字化战“疫”（29）全面梳理和复盘钉钉在本次疫情中发挥的社会价值，彰显了钉钉作为数字时代协同办公和应用开发平台的作用。

目录
《新营销组织力》
第一章  新营销组织力 7
第一节  回归本源的营销创新 7
第二节  新营销组织的六大核心能力 27
第三节  营销组织管理的新导向 34
第二章  新营销组织设计 237
第一节  新营销组织管理的特点、设计理念和原则 23
第二节  营销组织设计的内容和六大步骤 27
第三节  创业型企业营销组织设计要点和案例 34
第四节  不同类型营销组织设计要点和案例 37
第三章  营销组织三*平台的职能和结构设计 47
第一节  三*平台建设的意义和主要内容 47
第二节  总部到区域市场的“龙头”职能 50
第三节   总部到区域销售部的“龙身”职能 56
第四节  总部到区域的支持性“龙尾”职能 60
第五节  厂商价值一体*模式 64
第六节  三*平台有效协同的要点 69
第七节  *级平台的结构设计和案例 74
第四章  营销运营体系与管理能力再造 80
第一节  不确定条件下的营销战略制定 82
第二节  营销目标计划制定与管理 88
第三节  “皇粮杂粮分吃”的资源配置和预算管理 92
第四节  业务活动管理、营销专业职能发育 94
第五节  新时代的绩效管理和薪酬激励 97
第六节  如何提升营销干部的管理能力 102
第七节  营销组织管理技术升级 109
第五章  如何做好营销的产销协同 116
第一节  新形势下的产销协同管理 116
第二节  确立共识的产销协同模式 123
第三节  明确产销协同策略，建立管理规范 127
第四节  销售预测与订单计划的调整 143
第六章  如何做好营销和研发的协同 150
第一节  研销协同的问题和原因分析 150
第二节  研销协同问题的解决 154
第三节  四种典型的研销协同模式及案例 161
第四节  研发和营销人员的协同提升 171
第七章  如何做好营销的前后台协同 175
第一节  营销前后台协同的冲突及原因分析 175
第二节  营销前后台协同的思路与机制 180
第三节  营销前后台协同的案例剖析 186
第八章  如何做好营销的财务协同 188
第一节  营销—财务协同的问题与原因分析 188
第二节  营销—财务协同的思路与机制 194
第三节  营销—财务协同的策略与方法 199
第九章  如何管好驻外营销机构 207
第一节  驻外营销机构的问题 207
第二节  驻外营销机构的分类 210
第三节  具体场景下驻外营销机构的管理方式和要点 213
第四节  各类驻外营销机构的管理方式和要点 218
第十章  如何打造能征善战的营销队伍 224
第一节  新形势下营销队伍建设的方向 224
第二节  打造生态化的营销组织与队伍模式 232
第三节  构建新时代的营销人力资源体系 243
第十一章  营销组织的升级和变革 260
第一节  营销组织变革的必要性 260
第二节  营销组织变革的方向和变革特点 264
第三节  营销组织变革难点、模式及步骤 267
第四节  传统企业营销组织变革实践案例 272
第五节  互联网企业的营销组织变革 279
第十二章  营销组织管理的未来 295
第一节  未来营销的使命 295
第二节  未来营销组织管理体系的变化 301

《在线组织 钉钉赋能28个组织数字化转型的故事和方法》
目录
致谢
序一
序二
序三
前言
数字化管理创新
01 复星集团：“大象”也能跳舞2
02 立白集团：35000+导购、5800+司机、20000+业务员的专属“私人订制”13
03 洛可可集团：人效提升2.5倍，时效提升300%，打造洛客数字智能设计平台23
04 嘀嗒出行：从500强到“中国式创业”37
05 数字化管理师：一年收到40个offer、涨薪3倍的新职业47
新零售体验
06 大润F：新零售穿上新跑鞋58
07 银泰商场：数字化重构让商场和顾客“躺赢”68
08 苏州稻香村：4万俱乐部，重视员工的每一分努力77
09 红蜻蜓集团：蜻蜓大作战背后的故事88
10 特步：1.1万导购上钉钉，月招150万门店会员99
数字化商业运营
11 林清轩：疫情期业绩不降反升，传统电商同比增长500%112
12 林氏木业：“三年开千店”的成功秘籍120
13 帅康：柜姐站C位，导购变网红128
14 菜鸟物流：“天网+地网”的物流新模式137
产业数字化
15 东方希望：投入90万实现900万的数字化效果148
16 数字化武装蒙牛变“猛牛”，率全国乳企助力抗疫160
17 远大集团：从三人用一台PC到人人智能移动办公171
18 浙江烟草：构建数字化的云上浙烟181
未来校园
19 学军小学：老师和学生的全面减负神器192
20 史家小学：一座“魔法小学”201
21 北大附属宿州实验学校：“孩子王”的学校成为留守儿童乐园210
未来医院
22 浙大一院：牢牢“钉”住病人病情220
23 浙大二院：半天变半小时，排班神器解放护士长232
24 青大附院：百年老院实现“患者最多跑一次”243
25 铜仁市人民医院：贫困山区飞出一座未来医院252
数字化政务
26 浙政钉：140万公职人员在线的“酸爽”体验264
27 钉钉智慧警务平台：警察不离身的科技装备273
28 精准扶贫：“鲶鱼”县长的脱贫经285
数字化战“疫”
29 钉钉数字化战“疫”300