《新零售：从模式到实践》
       传统行业与互联网从昔日的对立走向融合，一场商业革命正在爆发，我们也将迎来一个新的时代——新零售时代。《新零售:从模式到实践》围绕"新零售”这个概念，首先讲述新零售概念提出的背景、本质以及未来发展的趋势；其次，从人-货-场三个要素的重新定义和构建上讲述新零售的方法；最后，聚焦在新零售的实践上，主要阐述新零售落地和升级的实战打法。本书是互联网时代助推零售企业成功转型的实战手册，能为处于创业期、转型期、迷茫期的零售企业指点迷津。

《新零售进化路径》
       日益深化推进的新零售将会对零售业，以及对拴在同一条绳子上的“蚂蚱们”——经销商、厂家的商业逻辑产生什么样的重构？
       怎样影响中国市场的零售业，以及形成什么样的新格局？
       基于新零售对消费零售端、商品的流通通路端的线上、线下打通与融合，阿里巴巴等新起航的新制造乃至产业互联网的新可能，又将从新零售中收获什么，又将反过来对新零售产生什么样的影响？
       它们现在都在这本书中，呈现在你我的面前。
       预先复盘新零售及商业的未来，自然就是为了找到与所谓正确及明智更接近的未来方向，以及面向未来调整行动、优化布局。希望作者的这些思、辨，既能够让你多一份视野、多一个角度洞察到新零售的未来，也能够对你当下的行动有所裨益。

《新经销：新零售时代，教你做大商》
       本书所说的新经销，正是既脱胎于传统经销商，深谙经销商本地化路径，又善于使用互联网工具，熟悉互联网规则的一个群体。本书当中所展示的六七十个案例，是在近两年的市场实践中，作者实地拜访的近100位经销商在传统营销手法上的创新，在新营销工具上的发现，这是本土营销*真实的声音。
       本书从选址、产品、促销、团队、规模五个视角，阐述了新经销变与不变的市场手法和操作思路，这里面既有对传统营销的反思和坚守，又有对新营销的审慎和创新。对传统营销的微创新和对新营销的本地化，是本书的一大亮点。低头拉车，抬头看路，是时代赋予新经销的使命。
从选址到规模，也是经销商必须要经历的“二万五千里长征”。过去，经销商可能需要扎扎实实把每一步走好，才有晋级的机会。本书则试图结合互联网工具的使用，提高新经销跨越式发展成功的概率。

《新零售新终端》
       本书*一次将新零售的系统打法做了梳理和提炼，并将新零售的系统打法落地在“新终端建设”上，让新零售这一看似形而上的商业概念有了可以落地的立足点，即新终端建设是企业实现新零售转型和新零售价值体验的抓手。
       关于终端建设，涉及方方面面的工作，大到企业战略的表达，小到一分一厘费用的支出。本书不求事无巨细，而是强调对打造新终端的本质、核心的要点进行深度剖析和生动呈现。书中既包括新终端建设的基本原理、基本原则的提炼，也包括实践新零售的优秀企业的*佳实践案例的展示和剖析，力求将新零售、新终端建设的精妙打法深入浅出地呈现给读者。
       本书围绕新零售背景下的“企业营销战略、营销模式创新及升级”这一主题，对新零售的思路和打法展开系统地论述和探讨。从解读新零售崛起的历史背景、商业条件、竞争环境、结构优势入手，再依次分七个方面展开——新生代消费者的本质特征、终端建设提升方向、终端建设场景化、终端促销创新、终端服务、终端运营管理、终端建设的厂商协同。

目录
《新零售：从模式到实践》
"第1章 新零售之大变局
第一节 正在发生的新零售大趋势/ 2
A 类角色：新零售的新物种/ 4
B 类角色：传统零售商业升级/ 20
C 类角色：互联网巨头搭建新零售平台/ 31
新零售演进的“实”“虚”“合”/ 34
新零售发展必经的三个阶段/ 50
第二节 新零售背后不变的商业规律/ 58
零售商在传统零售业中的价值/ 58
零售商的三个延伸职能/ 62
传统零售商面临的挑战/ 67
“常识”无法抵抗大趋势/ 71
新零售是两个秩序的高效匹配/ 73
第三节 预见新零售的未来/ 75
趋势1：从“货—场—人”到“人—货—场”/ 76
趋势2：不是“互联网+”，也不是“+ 互联网”
而是“实—虚—合”/ 79
趋势3：只有运营商方可生存/ 80
趋势4：直连——与用户直接连接/ 83
趋势5：极致产品= 有形商品+ 无形服务/ 85
趋势6：从商场升级到场景/ 87
第一章案例汇总/ 89
第2章 新零售方法论
第一节 新零售的核心抓手：重构“人—货—场”/ 92
传统的“人—货—场”/ 93
新零售的“人—货—场”/ 97
第二节 重新认识目标用户/ 100
重构用户认知/ 102
需求的升级与需求的复合/ 107
驱动用户行为的核心动机/ 110
用户认知原则/ 122
第三节 重新定义产品创新/ 129
产品外延是为了满足用户需求/ 130
连接型产品是商业模式演化的原动力/ 135
传统产品创新失灵/ 145
不确定性用户导向/ 148
产品创新新解法——用户创新/ 151
第四节 重新构建营销场景/ 154
商业营销大变革/ 154
场将冰冷的货物升级成为体验/ 159
场将冰冷的货物升级成为人格/ 166
新零售场景革命的根基：用户社群/ 168
第二章案例汇总/ 173
第3章 新零售的实践
第一节 新零售实践下的企业家精神/ 178
未来全球商业中心在中国/ 178
企业家精神/ 180
开放心态和开放组织/ 180
第二节 新零售落地关键实战方法/ 184
用户洞察/ 184
产品特性/ 204
新营销/ 210
第三节 新零售升级的六大打法/ 218
升级打法1：从出售所有权到出售使用权/ 219
升级打法2：从疯狂出货到疯狂圈人/ 221
升级打法3：从成本领先到成本定价/ 225
升级打法4：从零和游戏到用户参与/ 228
升级打法5：从一次交付到持续服务/ 232
升级打法6：从渠道代理到直连经济/ 236
新零售能力落地实战表/ 239
第三章案例汇总/ 243"

《新零售进化路径》
导读 1
目录 3
一章 切入：新零售以生鲜为切入点的背后逻辑 4
一、重构空间及价值大 4
二、非常容易做出不一样的体验感 5
三、流量价值足，便于盈利 5
四、更易于产生重构效应 6
五、门槛看似低，实则高 6
第二章 方向：新零售八大进化趋势 7
一、圈地扩张：由高地市场迅速覆盖全国 8
二、业态丰富：由单一业态走向全覆盖 11
三、品类增长：由生鲜类向多品类发力推进 14
四、体验升级，技术加持：数据技术深层次商用后的改变 17
五、场景重构，重点垂直：链式场景与消费链重构 19
六、无处不在：随时随地的信用消费与购买获得 23
七、任何切入路径，都将本质回归 27
八、从新零售到新通路、新消费 30
第三章 影响：新零售带来的五大链式效应 37
一、零售业在泡沫化中大洗牌 37
二、推动中国零售业进入高集中度的寡头竞争 39
三、推动供应商转型：未来只有5种厂家 44
四、推动新制造*命：消费即制造，更匹配的消费供应链 51
五、推进中国社会进入消费新世代 64
第四章 格局：新零售未来格局与业态成长 67
一、新零售的未来没有腾讯 67
二、新零售业态成长力与未来格局 75
第五章 残局：新零售的现在与未来 82
一、传统厂家如何转型成*零售销售型企业 82
二、经销商如何反转颓势为借势发展 85
三、实体店如何理解人、货、场重构，拥抱新零售思维 89
四、新零售环境下，商家如何打造顾客价值 90
后记 92
一、新零售是一场再次重组消费者与用户的运动 92
二、未来是灰色而又色彩斑斓的 92
三、让消费者与用户得到更多实惠的更新的时代正在到来 93
……

《新经销：新零售时代，教你做大商》
目录
导读1
前言2
第一章选址，位置未必定生死7
第一节经销商应该去哪里开店7
第二节实体门店的场景化销售逻辑11
第三节互联网工具在实体门店的应用15
第四节什么是门背后的生意17
第五节判断**价值的简易方法22
第六节改变位置劣势，让店旺起来25
第二章产品，从依赖品牌到掌控产品30
第一节互联网时代，经销商的选择大于努力30
第二节选品定价，经销商如何推高 34
第三节产品组合，从战术到战略39
第四节产品创新，经销商的泛零售形式44
第五节新品应该怎么推，导购才乐意 48
第六节都新零售了，还用得着压货吗55
第七节库存要怎么管，产品才不会呆滞59
第三章活动，新环境的实战变化64
第一节经销商传播的低成本与本地化64
第二节做一场赚钱的促销69
第三节从“全员营销”到“**动销”71
第四节挖掘老客户的终身价值75
第五节羊毛出在猪身上，让狗来买单80
第六节促销活动的消费者漏斗84
第七节店外引流的“利他思维”89
第四章团队，人才是用出来的93
第一节选对人，先把这三个坑填满93
第二节人员培养的社会化和小组织模式97
第三节让制度来用人，“坏人”也能变好人101
第四节员工留得住的前提，先要流失得起104
第五节执行力，就是让**说的话落地107
第六节经销商的“五个一”文化工程111
第五章规模，从复制型经销商到复合型经销商117
第一节分店拓展，要建立门店的IP效应117
第二节以消费者体验为中心，就是要突破消费者认知121
第三节互联网时代的社会化融资125
第四节网点拓展，经销商比厂家更会干129
第五节“佛系销售”的“佛系管理”133
第六节用数字来驱动生意137
第七节经销商的未来形态141

《新零售新终端》
导读 1
第一章“新零售”崛起下的营销创新 3
一、新零售崛起的背景 3
二、新零售带来的新价值体验及效率提升 5
三、传统营销模式加速失效 9
四、营销战略与模式升级成为必然选择 10
五、案例：孩子王用“三板斧”脱颖而出 19
第二章 解读新生代消费者 24
一、从最近10年企业盛衰看新生代消费者 24
二、新生代消费者的消费价值观 27
三、新生代消费者的价值“导航图” 32
四、以“场景”为核心的新生代传播策略模式 37
第三章 终端建设的提升方向 39
一、传统终端运作中的困境及原因 39
二、新零售时代营销的创新方向 41
三、终端布局的全渠道、立体化趋势 43
四、终端建设的场景化策略 45
五、终端促销的娱乐化策略 48
六、终端服务和终端运维的策略 49
七、建立厂商一体化的终端协作体系 51
第四章 终端建设的场景化 53
一、终端场景化的概念和设计逻辑 53
二、终端场景化的具体落地 56
三、终端形象与氛围 “场景化”的五大策略（上） 61
四、终端形象与氛围 “场景化”的五大策略（中） 66
五、终端形象与氛围“场景化”的五大策略（下） 72
第五章 终端促销创 77
一、不忘初心 79
二、系统规划促销活动 83
三、塑造终端促销的六个维度特征 84
四、从关注到购买的动销实现路径 97
五、“被动”促销——从行为入手的隐性促销设置 100
六、促销外围资源联动——跨界合作，同业、异业联盟 101
七、高效推进和持续进化 103
第六章 终端服务的“情感化” 107
一、终端服务提升的基本导向：情感化 107
二、终端服务情感化的内容和形式创新 111
三、终端服务情感化内容和形式的创新方法 118
四、终端服务情感化内容和形式创新案例 121
五、终端服务情感化的发展：客户关系深化 124
六、终端服务情感化的拓展案例 129
第七章 新终端运营管理的升级 133
一、新终端特点及运营管理要点 135
二、新终端建设对品牌厂家提出新的要求 138
三、新终端运营管理体系的升级方向 140
四、新终端运管职能发育及流程优化 143
五、终端营销团队的建设与提升 147
六、智慧终端运营管理——欧珀莱化妆品终端运营管理升级 151
第八章 厂商协同下的新终端建设 158
一、新零售给渠道商带来的挑战和机遇 158
二、新零售是营销动作逐步下沉的结果 160
三、渠道商如何参与新零售 161
四、厂家如何协同渠道商做好新零售 163
附录 167