《原则》：
       瑞达利欧是全世界*投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的*重要的东西。
       达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。
       达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

《让管理回归简单》：
       全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。
  
《让经营回归简单》：
       宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、“员工”、“成长”和“学习”等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。
     “让自己简单”：老板如何重新点燃激情；老板很大的过失是什么；老板常犯的37个错误。
     “让战略简单”：成为小河里的大鱼；不做di一，就做wei一；没有赚钱的行业，只有赚钱的企业。
     “让客户简单”：客户并不是越多越好；挑剔的才是好客户；与客户结婚。
     “让产品简单”：企业要用自己的产品；好产品让业绩提升50%；如何引爆产品。
     “让员工简单”：帮助骨干向老板学习；对员工而言，发展空间比薪水更重要；员工想对老板说的一句话。
     “让成长简单”：剩者为王；很好的顾问就在你身边；如何把企业做大。
     “让学习简单”：带着问题学习；全身心学习；问答是很好的学习方式；找到适合自己的老师。
   
《中国企业的觉醒》：
       企业的觉醒，基于人的觉醒。
       企业人进入自己的内心越深，就进入消费者的内心越深，
       管理者了解自己的内心越深，就了解员工的内心越深。
       我们为孩子上学校焦虑，受老板称赞而受宠若惊，
       因担心受牵连而恐惧，生活在乏味、空虚、无意义中……
       我们缺失了主动，放弃强者的地位，
       我们选择忍让，舍弃“权利的高贵感”，
       我们不能欣赏为真理而牺牲的人，
       我们为豪华装修而惊叹，却感知不到品位上的美。
       我们真的关心过企业的兴衰吗？
       受人尊敬的品牌，或受到尊敬，会给企业带来什么？
       什么都带来了：利润，持久经营，市场份额。
       关键是，带来了开心、积极的态度。
       什么是尊敬？一个人为何而给出他的尊敬？
       对领导、老板和金钱、权力的尊敬是尊敬吗？
       表面上毕恭毕敬，内心却是恐惧和贪婪、厌恶、憎恨…….
       中国企业与中国企业人到了觉醒的时刻！
       未来属于觉醒者！

目录
《原则》
导言
第一部分 我的历程
1 我的探险召唤（1949—1967年）
2 跨越门槛（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的试炼之路（1983—1994年）
5 终极恩惠（1995—2010年）
6 回报恩惠（2011—2015年）
7 最后的一年和Z大的挑战（2016—2017年）
8 从更高的层面回顾
第二部分 生活原则
1 拥抱现实，应对现实
2 用五步流程实现你的人生愿望
3 做到头脑极度开放
4 理解人与人大不相同
5 学习如何有效决策
生活原则总结
生活原则概要与列表
第三部分 工作原则
工作原则概要与列表
打造良好的文化……
1 相信极度求真和极度透明
2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
4 求取共识并坚持
5 做决策时要从观点的可信度出发
6 知道如何超越分歧
用对人……
7 比做什么事更重要的是找对做事的人
8 要用对人，因为用人不当的代价高昂
9 持续培训、测试、评估和调配员工
建造并进化你的机器……
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
11 发现问题，不容忍问题
12 诊断问题，探究根源
13 改进机器，解决问题
14 按既定计划行事
15 运用工具和行为准则指导工作
16 千万别忽视了公司治理
将工作原则融会贯通
结 语
附 录
参考文献
致 谢
审校后记

《让管理回归简单》
自序
前言管理就是“管” “理”
［第1篇］管理目标
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目标和方向
3 管理就是胜而后战
4 管理就是以终为始
5 要用市场化的方式管理企业
6 解决管理难题，办法常常在管理之外
7 管理过程，还是管理结果
8 计划的重要性在于做计划的过程
9计划不能落实的5个原因
10 企业增长的3个源动力
11 做好流程管理的6个建议
［第2篇］管理组织
12 组织如何分而治之
13 如何设计合理的组织架构
14 管理者也应该学习“井冈山精神”
15 管理就是每天进步1%
16 用数字提高执行力
17 管理就是讲故事
18 管理就是正面思维
19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
20 绩效考核的10大误区
［第3篇］管理决策
21 如何处理管理中的两难问题
22 在已知选择之外，总还有其他选择
23 管理就是算账
24 管理就是做实验
25 做调查不如做实验
26 梦想与实验——向********学习
27 补足企业的“短缺元素”
28 坏消息拖久了就是地狱
29 越困难，越要把注意力放在解决问题上
［第4篇］管理授权
30 不要让自己成为公司的瓶颈
31 更好的授权，更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效监控
34 监控不是不信任
35 控制6个关键数据
36 要么解决问题，要么把问题升级
37 警惕偷走时间的5大窃贼
38 避免业务和支持两张皮
［第5篇］管理人才
39 人才（几乎）只能从内部培养
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 经理人要上的3个台阶
43 如何让好骨干变成好领导
44 管理者的第6项任务：管理幸福
45 沟通的3大纪律8项注意
46 对管理者而言，做人比做事更重要
47 高管选拔与招聘的“13个不要”
48 警惕股权激励的误区
［第6篇］管理自己
49 给管理者的21个建议
50 管理者一能改变的是自己
51 如何做快乐的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放风筝中的“管理哲学”
54 放下，才能更好地拿起
55 应对职场压力的8个要点
56 德国人、美国人和中国人
57 做好人，不吃亏
58 影响我一生的三句格言
后记
向登山者学管理智慧

《让经营回归简单》
推荐序（牛文文）
自序
前言
为什么我的企业越来越难做？
［第1篇］让自己简单
1老板决定成败
2做老板的不易之处
3老板如何重新点燃自己的激情
4一个老板的遗嘱
5老板的过失是什么
6老板常犯的37个错误
7老板的错误
8什么样的人才能赚大钱
9买“自己”这支股票赚钱
10中国企业家为什么“短命”
11你想对员工说的一句话是什么
［第2篇］让战略简单
12不做潜力低于1个亿的生意
13容易做的就是
14不能做，就做
15做小河里的大鱼
16如何在一个弱势行业中增长
17做好企业的8个关键点
18比利润更重要的是什么
19真正的好企业：隐藏的冠军
20“隐藏冠军”的成功密码
21什么行业赚钱
22赚钱的学问
23专注与拓展——向携程学习
24坚守与转型——向百度学习
［第3篇］让客户简单
25客户并不是越多越好
26裁减“坏客户”，关注“好客户”
27挑剔的才是好客户
28老客户万岁
29如何让客户找你
30口碑营销
31与客户“结婚”
［第4篇］让产品简单
32难做的是简单
33好产品让业绩提升50%
34“无敌价格”模式
35企业不用自己的产品很要命
36引爆产品的秘密
37分享的胸怀
［第5篇］让员工简单
38员工的力量
39建好和管好销售队伍使业绩提升50%
40帮助骨干向老板学习
41对员工来说，发展空间比薪水更重要
42学会拒绝
43员工想对老板说的一句话是什么
［第6篇］让成长简单
44要创新，但不要折腾
45成功的标准：剩者为王
46如何让企业变得不赚钱
47的顾问就在您身边
48企业的扩张路径
49如何把企业做大
50家族企业也可以做大
51守业也是创业
52成为百万富翁，一年还是七年
［第7篇］让学习简单
53终生学习，别无选择
54学习秘诀一：带着问题学习
55学习秘诀二：全...

《中国企业的觉醒》
第一章 正直的营销 7
1.营销思维的高贵 7
2.创新的源泉是幸福 8
3.有良知的商业 9
4.做有人性的商人 10
5.难题本身就是解决方案 10
6.自私，推动人类进步 12
7.越满足顾客至上，利润越大 13
8.在经营活动里加入善的盐 13
9.开发理念客户 14
10.如何宣传自己的好 15
11.科技中的人性 15
12.中国企业缺少的环节 16
13.营销本质是创造价值 16
14.零售商的内疚 17
15.产品比营销重要 18
16.已被淘汰的经营理念 19
17.尊重的本质是以人为目的 20
18.互害的破解 20
19. 不为虚荣、傲慢花钱 21
20. 商业中的艺术性 22
21.不要利用人性的弱点 22
22.成为消费者中的一员 23
23.看不见的策划 23
24.渠道的衰落 24
25.爱和广告 25
26.社交网络与倾听 26
27.不要给消费者一个概念 26
28.冒险精神 27
29.倾听消费者 27
30.消费者有责任 28
31.营销中的艺术性和价值观 29
32.广告中的价值观 29
33.产品与爱 30
34.尊重就是品牌 31
35.还在迎合或引诱顾客吗 31
36. 了解自己的内心 32
37. 品牌要带来积极的态度 34
38.满足消费者需求的善和恶 35
39. 热心平台的背后 36
40.企业的竞争力来自认识深度 36
41.在创新中逃避 37
42.创新归于对人性的探索 38
43.思考产品就是思考价值观 38
44.人的整体的改变 39
第二章 善良的管理 40
1.决策的责任 40
2.善待专业人士 41
3.管理和人性 41
4.360度评估与自省 42
5.服从和忠诚 43
6.企业中的权力恶相 43
7.没有价值观的企业必定失败 44
8. 管人的核心是管人的心 44
9.中国企业问题的根源在信仰 45
10.做有关怀和责任的领导 46
11.中国式管理来自哪里 47
12. 将核心业务与社会责任结合 47
13.树上的毛巾 48
14. 别让你的员工饿肚子 49
15.管理的未来 50
16. 我又算得了什么 50
17.人才和求才 51
18. 以德观人、观企业 52
19.让不正直的人恐慌 52
20.分享收获 53
21. “人”才是价值重心 54
22.慈善的责任 55
23.从作坊式管理到现代企业管理 56
24.企业中的平等 56
25.谁是人才 57
26.创新与清新、敏感的头脑 58
27.审美管理者 59
28. 帮助员工转化自己 60
29.企业的负面形象 62
30.工作中的“恩主”意识 63
31.谦卑的企业文化 64
32. 深入到企业具体业务中去 65
33.自我管理和自由 67
34.想与做的脱节 68
第三章 在工作中成长 69
1. 倾听就是沉思 69
2.请用光明正大的方式赚钱 70
3.因兴趣而工作 71
4.做企业的并不都是企业家 71
5. 把事情本身做好 72
6. 给人公平的机会 73
7.正确的谋生之道 73
8.热爱工作本身 74
9.思考就是谦卑 75
10. 对别人放手就是尊重 76
11.问题的根源是人 77
12.自己才是问题的制造者 77
13. 一个人对做人的学习 77
14. 支持专业人士的专业精神 78
15.轻松的心才有可能创新 79
16. 敏感、细腻的心 79
17.经理人，为大众服务的人 80
18. 赋予工作以意义 81
19.思考是需要吃苦的 82
20. 思考后的才是自己的 83
21.承认人的自私性 83
22.有多少工作是恶的 84
23.追求卓越 85
24.精神世界为什么一直没有降临 85
25. 坚守信念 86
26. 认识自己、了解自己 87
27.向“自我”学习 89
28.到底什么是事实 90
29. 别把自己看得太重 91
30.影响他人，来自于爱 92
31.请挑战思考过程和论据