《新任HR高管如何从0到1》
       本书描写某世界500强人力资源总监为了寻找创业激情，来到互联网行业的创业型企业担任HRVP，面临种种问题、困难与挑战，带领公司HR团队，为公司从0到1建立起较为完善的HR体系，并采取一系列有效的HR举措，促进企业经营发展，为业务战略的实现打下了坚实基础，充分体现出HR高管及HR团队对业务的价值贡献，获得CEO、同级、下属的一致认可，也为自身的职业发展打下有利的基础，可以说成功实现了职业的华丽“转身”。

《人力资源总监管理手册》
       本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。

作者简介
黄渊明（笔名远鸣，新海）
       现任某互联网企业人力资源副总裁（HRVP），具有十六年世界500强企业、大型上市企业集团的人力资源管理实战经验，孜孜不倦地致力于人力资源管理的实践与研究工作。对人力资源管理各领域有着独特的分析与见解，尤其擅长HR架构设计、人才招聘选拔、绩效管理、HR高管领导力、HRBP等领域。
       在多家人力资源杂志发表文章50余篇，著有《把招聘做到》、《让招聘冲出重围》、《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》《HRBP是这样炼成的之“中级修炼”》、《HRBP修炼》等人力资源书。曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年学术成果一等奖等奖项；曾为985/211重点高校MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员、中国区十大招聘经理。

目录
《新任HR高管如何从0到1》
一、选择去创业型企业，为了啥
让沉闷的日子重新变得闪亮5
选择合适的行业、企业、职位、城市5
熟人的更靠谱6
与创始人的价值观吻合重要7
流动可以带给人一种创造力8
找回原始纯粹的创业激情8
二、融入工作，在入职前已开始
提前做好定位与铺垫9
深度捆绑：报到前就介入工作9
修改多遍的入职介绍10
三、打好张牌，做好转身动作
四、 文化建设：随风潜入夜，润物细无声
五、建立激励导向，强度要出来
六、把自身队伍建设好，成为坚实的后盾
七、解决人才瓶颈，必须打攻坚战
八、赋能管理者与员工
九、沟通，是个大问题
十、建好的基础设施，留下组织资产
十一、提升人力效能，促进组织经营
十二、看见资本人
十三、 连接外部资源，构建外部人脉平台
十四、对的新型能力要求
十五、懂得的心，做好向上管理
十六、心志的修炼
要建立远大的格局与目标，培养企业家精神79

《人力资源总监管理手册》
第 1章 如何在企业中“活下去”
1．1 靠什么获得老板的信任
1．2 危难时刻最能突显能力
1．3 会分配利益才能站住脚
1．4 分得清权责才能算称职
1．5 能主导政策才有影响力
1．6 有时候你需要态度强硬一点
1．7 说服老板没想的那么难
1．8 老员工也能接受新事物
1．9 如何令老板持续信任你
第 2章 人力资源管理的价值在哪里
2．1 老板为啥不重视人力资源
2．2 经营企业其实就是经营人
2．3 人力不仅是资源更是资本
2．4 不量化就别说自己在管理
2．5 如何设计人力资源部架构
2．6 如何平衡效率与成本问题
2．7 人力如何引领组织的变革
2．8 有一种境界叫作“目中无人”
第3章 持续的人才供应才能“玩下去”
3．1 什么样的人是人才
3．2 如何快速招到人才
3．3 如何有效测评人才
3．4 面试还有花式玩法
3．5 不受重视的岗位管理
3．6 别让胜任素质模型坑了
3．7 后继有人才是王道
3．8 如何帮空降兵落地
3．9 离职人才也是财富
第4章 像产业化生产一样量产人才
4．1 构建量产人才系统
4．2 有理有据做事无惧
4．3 如何优化培训体系
4．4 如何确认培训需求
4．5 如何制定培训目标
4．6 如何建设课程体系
4．7 如何优化支持系统
4．8 如何优化培训评估
4．9 何为有效的培训
第5章 把人与组织的利益绑在一起
5．1 常见的绩效管理误区
5．2 如何用奖惩引导行为
5．3 哪个绩效工具最有效
5．4 平衡计分卡常见疑惑
5．5 如何推#平衡计分卡
5．6 如何做绩效指标沟通
5．7 如何做绩效反馈面谈
5．8 如何做绩效结果运用
5．9 绩效管理要划清职责
第6章 要平衡财聚人散和财散人聚
6．1 涨工资不是有效激励
6．2 薪酬与动机没有关系
6．3 常见错误的薪酬模式
6．4 如何定薪酬管理策略
6．5 如何做岗位价值评估
6．6 如何做薪酬结构设计
6．7 如何做奖金分配测算
6．8 可选的股权激励计划
6．9 巧用弹性福利有奇效
第7章 尽力维护人才与组织的关系
7．1 员工关系该管什么
7．2 关注人才家庭生活
7．3 队友的认知很重要
7．4 如何预防离职风险
7．5 如何管理员工投诉
7．6 如何管理劳动争议
7．7 如何做满意度调查
7．8 广泛征求群众意见
7．9 把心里的话说出来
第8章一定要做人力资源量化管理
8．1 数据分析常见问题
8．2 人力三大报表之一
8．3 人力三大报表之二
8．4 人力三大报表之三
8．5 人力资源项目跟进
8．6 用工效率倍增案例
8．7 常见薪酬数据分析
8．8 常见绩效数据分析
8．9 数据和图表会骗人