《巴纳德组织理论研读》
       如果您想在管理学著作中寻找*体验，那么，切斯特·巴纳德1938年出版的《经理人员的职能》再适合不过了。初读此书的感觉是所有的字都认识，放在一起不知道他讲什么，一旦懂了一点他讲什么，就可入一个奇妙的，引导着我们欲罢不能。
       巴纳德将组织视为一个由协作活动组成的系统，组织是一个类似“磁场”般的存在，这个认识了将组织视为人的集合体的定义。巴纳德深邃的思想可能源于，他与哈佛大学的研究者有着密切的思想交流，以及他新泽西贝尔公司总裁和众多社会机人的经历。已存的所有理论思考不能满足他感知到的，于是他自己写书，造就一本传世之作，建立了社会系统学派，成为现代组织理论的建立者。
       本书内容围绕着巴纳德理论的核心概念展开：
       第1章讨论巴纳德思想的持续价值，介绍其理论的美感和有用性。第2-4章详细解释个人、协作体系和组织三个基础概念，这是理论*基本的假设。第5章介绍能率这个思考分析问题的框架。第6-11章解读巴纳德的组织管理三要素，即共同的目标、协作的意愿（激励）和信息的交流问题，其中含了对问题的探讨。第12章单独介绍非正式组织的问题。前面这12章构成了巴纳德组织理论的基础，即组织是什么，其构成要素是什么，相互有什么关联。第13-14章的内容，相对来讲偏重于实践，讨论了决策两个问题。第15章是巴纳德对个人的基本假设。*后第16章则是巴纳德对于读他这本书的建议，告诉我们带着怎样的视角、抛弃掉什么固有的假设才能理解他的思想。

《经理人员的职能(珍藏版)》
       巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。
      《华章经典·管理：经理人员的职能（珍藏版）》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其普遍的规律。
      《华章经典·管理：经理人员的职能（珍藏版）》博大精深、内容丰富，被视为管理史的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响力和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。

目录
《巴纳德组织理论研读》
序 2
第1章为什么还是巴纳德？ 3
第2章个人 6
第3章协作体系 12
第4章组织 22
第5章能率 27
第6章共同的目标 33
第8章协作的意愿 42
第9章诱因（激励） 45
第10章 53
第11章信息的交流 62
第12章正式组织 68
第13章决策的战略因素 72
第14章领导 80
第15章自由意志 92
第16章如何理解巴纳德？ 96
后记 101
 
《经理人员的职能(珍藏版)》
从书赞誉
出版说明
总序
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
30周年版导言
序言
第一部分 有关合作系统的基本思考
第1章 导论
第2章 个体与组织
第3章 合作系统中的物质限制与生物限制
第4章 合作系统中的心理因素与社会因素
第5章 合作行动的原则
第二部分 正式组织的理论和结构
第6章 正式组织的定义
第7章 正式组织理论
第8章 复合正式组织的结构
第9章 非正式组织及其同正式组织的关系
第三部分 正式组织的构成要素
第10章 专业化的基础和种类
第11章 诱因的经济性
第12章 权力理论
第13章 决策环境
第14章 机会主义理论
第四部分 合作系统中的组织职能
第15章 经理人员的职能
第16章 管理过程
第17章 经理人员责任的性质
第18章 结论
附录
译者简介
本书作者所提及的代表性论著