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>20261111 管理者如何拥抱 AI,激活团队- 史量
20261111 管理者如何拥抱 AI,激活团队- 史量
史量
(作者)
老总,经理,员工,一手调研数据分享
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目录
一、调研背景:35家企业、近200名管理者
二、"不敢":三重顾虑与应对建议
三、"不愿":中层抵触是出于自我保护
四、岗位AI暴露度与两个反直觉判断
五、"不会"的破局:把经验升格为判断标准
六、管理者使用AI的五个层级
七、两个智能体:课后陪跑与创二代接班
八、机制转身与管理转身
九、一老一少:管理者的十大痛点与新人的三个问题
十、老员工与新员工的心态
十一、break赋能法:五项领导力与AI时代的新含义
十二、代际差异与准父母式管理
十三、巨变时代的机遇与AI带来的机会
十四、个人成长与创业心态
十五、职业转型与AI原生组织实践
十六、直播核心总结
[更多目录]
作者简介
史量, 原任TCL奥美特环境科技有限公司人力资源总监、大亚湾石化投资人力资源总监。咨询顾问及培训导师,《突破新生——管理新生代的BREAK赋能法》版权课程原创导师,擅长《STB领导力》《横向领导力》《代际领导力》《中层管理技能提升》课程。为中国银行、中信银行、南京银行、中交集团、华侨城集团、TCL集团、德赛集团、A8音乐网、唐山三友集团,迈瑞医疗、南方电网、国电电力、国地税及广东省政府处科级干部培训受到好评。
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识干家自营
出版日期:2026-11-11
页数:页
印刷方式:黑白
书号:20261111
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