比日本工厂更高效系列三本套装：   
《比日本工厂更高效1：管理提升无极限》
【精彩观点】
警惕管理中的“习惯性失败”
老板和员工要放下博弈
一个美好的持续改善故事
如何留住一线员工
为什么人力资源管理越来越复杂

《比日本工厂更高效2：超强经营力》
    企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。

《比日本工厂更高效3：精益改善力的成功实践》
    面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。
 
    为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。
    ◎观念的转变：管理理念的更新。
    ◎方法的学习：革新与改善手法的学习。
    ◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。