《人才池》
       基于靶心战略的人才训战系统
       本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。战果篇：从作者自身的操盘实践出发，点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。

《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》
       本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。
       本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：
       修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；
       修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；
       修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；
四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：
       修炼四：利用人才盘点重构组织能力；
       修炼五：打造高潜人才梯队；
四支柱之三：ROI*大化的人才培养，包括两项修炼：
       修炼六：测训一体化的人才培养方式；
       修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能；
四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：
       修炼八：选比育更重要；
       修炼九：得校园招聘者得天下；
       修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。

目录
《人才池》
推荐序一
推荐序二
前 言
缘起：沙漠中的思考
萃取：我的经验与教训
加速：疫情下的思考
上篇 战略篇
第1章 人才即战略
“中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁
希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程
业绩是显性曲线，人才是隐性曲线
走出人才困境：子弟兵战略
中国式人才培育“四宗罪”
第2章 人才培育的本质
人才战略制高点：打造高绩效人才供应链
凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓
人才辈出= 人才培育+ 人才复制
人才池的本质：房子模型
10 000 倍的投入，100 倍的产出
第3 章 人才培育的靶心战略
战略为靶，十环为心
老板的战略一致性与员工的能力一致性
靶心能力的训战模式：学—练—考—赛
以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学
中篇 战术篇
第4章 人才盘点：瞄准靶心人才
人才培育的二八法则：把80% 的水浇在20% 的花上
100分的人才盘点，到底在盘什么
人才盘点就是“剥洋葱”
战略性岗位的梳理逻辑
战略性岗位的去边界化
人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人
备胎计划：用1备2培3
自驱力：高绩效人才的核心动能
持续激发自驱力的四大方法
瞄准关键人的靶心能力
第5章 人才项目设计：训战靶心人才的作战地图
你缺的不是授课老师，而是人才项目设计师
告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度
“剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑
六大基础岗位的分段逻辑
人才培育三段论：选料—培育—评价
一个商业样本：优衣库的超级明星店长项目
第6章 靶心训战模式之“学”篇（上）：设计学习地图
我的“精英班”小败局
HR≠课程采购商
标准、标尺和标向
人才双划图
胜任力差距=课题
业务问题=课题
第7章 靶心训战模式之“学”篇（下）：读书会与大讲师
教育不是把篮子装满，而是把心点亮
80% 的教学成效不再来自课堂
读书会的新范式：三会合一
人才进化论：愚—知—行—果—久—反—新
读书会的重点不在读书，而在会
人才的磨刀石：大讲师
大讲师的落地流程
第8章 靶心训战模式之“练”篇（上）：师徒带教
人才梯队的底层逻辑是师徒制
还原真正的“师徒制”：当好苗子遇到好师傅
好师傅既是导航，也是导师
好师傅的三个标准画像
大手牵小手：激活师傅的角色感
师徒带教的16字方针
第9章 靶心训战模式之“练”篇（下）：打造高绩效教练
香格里拉的双轨制培育：一边培育员工，一边培育教练
“不花钱”的教练：高绩效教练就在你的企业内部
教练的本质：教练是人才培育的母盘
教练的首要基因不是口才，而是实战
选师：标准、渠道和机制
育师：从好苗子到好教练
评师：教练的三六九等
第10章 靶心训战模式之“赛”篇：奥运式集训
95%的中小企业做的是内训，而不是集训
集训就是赛场，企业需要搭平台比量级
赛马原则：好兵是打出来的，冠军是比出来的
分层原则：从一刀切到分层分级分部门
利益原则：竞赛的游戏化设计
新员工集训：找到味道一样的人
新干部特训：从精兵到强将
第11章 回归人才项目管理的底层逻辑：从管控到运营
“商学院三宗罪”的根源：人力资源部门的定位偏差
让人力资源经理像产品经理一样思考
中国#完美的人才项目：中国式考驾照
人才项目的运营逻辑：学—练—考—评的闭环管理
下篇 战果篇
第12章 企业商学院的未来
从酒店行业老将到宠物行业新兵
用人才培育的方式破解战略转型的问题
无心插柳：成为宠物行业的“黄埔军校”
企业=学校：内部商学院变身“四大中心”
结束即开始：一条可复制的路

《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》
导读
自序 打造人才供应链，实现高绩效均衡
第一部分 人才供应链理念
第一章 打造人才供应链实现高绩效均衡
第一节 VUCA时代对人才管理的挑战
第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡
第二章 聚焦关键少数
第一节 人才供应链的建设应聚焦关键少数
第二节 人才供应链要具备的三大思维
第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼
第一节 人才供应链的四大支柱是什么
第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡
第二部分 人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划
第四章 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础
第一节 三图一表是什么
第二节 如何结合三图一表进行人才规划
第五章 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心
第一节 什么是岗位人才画像
第二节 如何构建岗位人才画像
[案例]名企的岗位人才画像是什么样的
第六章 修炼三：人才冗余的风险直属级高于人才不足的风险
第一节 什么样的员工是冗余人员
第二节 人员冗余对组织的危害
第三节 人员冗余不是一天形成的
第三部分 人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点
第七章 修炼四：利用人才盘点重构组织能力
第一节 人才盘点能解决什么问题
第二节 如何实施人才盘点
[案例]面向当下的人才盘点和面向未来的人才盘点
第八章 修炼五：打造高潜人才梯队
第一节 组织为什么建立人才梯队
第二节 组织需要什么样的人才梯队
第三节 哪些人是高潜人才
第四节 如何搭建高潜人才梯队
第四部分 人才供应链四支柱之三：ROI#大化的人才培养
第九章 修炼六：测训一体化的人才培养方式
第一节 为什么要测训一体化
第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题
[案例]某金融机构测训一体化案例
第十章 修炼七：预测性的方式培养通用哪里，JIT的方式培养专业技能
第一节 通用能力和专业技能
第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养
第五部分 人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给
第十一章 修炼八：选比育更重要
第一节 为什么选比育更重要
第二节 如何确保选对
第三节 有备无患——绘制内外部人才地图
第十二章 修炼九：得校园招聘者得天下
第一节 你的校园招聘做对了吗
第二节 如何通过技术手段做到精准识人
[案例]安踏是如何做好校园招聘的
第十三章 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差
第一节 什么是无时差的人才补给
第二节 如何达成未来的无时差
第六部分 打造自己的人才供应链
第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系
第一节 从业务角度设计关键的人才供应链指标
第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链
附录
一、人才供应链成熟度TMITM调研
二、人才盘点的主要测评工具
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