《高潜牛人：找到你的事业合伙人》
       找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。
       否则，有再多的资源，也无法高效利用。
       虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。
       本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：“学习力和思考力”塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。
       作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的“学习力和思考力”，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。

《合伙人制度》
     《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。
     《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即关于合伙人的活的游戏规则。

目录
《高潜牛人：找到你的事业合伙人》
推荐序 1
第一部分 数字时代，高潜牛人决定企业命 4
第一章 高潜牛人塑造了商业神话 5
第一节 两个案例告诉你高潜牛人有多重要 5
第二节 新趋势塑造的艰辛之旅 10
第二章 高潜牛人——数字时代的高手 18
第一节 数字时代已来 18
第二节 数字时代呼唤高潜牛人 27
第三章 短期绩效和长期绩效的平衡——现在与未来 50
第一节 高手带来的好处——现在 50
第二节 高手的远见 54
第三节 T型人才和π型人才——Camper露营者博才计划 62
第二部分 在芸众生中，发现高潜牛人 68
第四章 学习力和思考力塑造的未来“高潜牛人” 68
第一节 高潜牛人的两种能力：学习力和思考力 70
第二节 学习力和思考力是评判人才的新标准 80
第三节 高潜牛人的特质 81
第三部 为你的公司招募高潜牛人 95
第五章 选人时犯过的那些错误——当年那些人 95
第一节 经历塑造经验，不是高潜牛人 95
第二节 不匹配的失败 98
第三节 偏执狭隘的道德观 106
第四节 提拔失效的管理者 107
第五节 躲避高潜牛人 111
第六节 致命的口头禅 119
第六章 从哪找到高潜牛人——高手的来源 121
第一节 外部的高潜牛人——天涯芳草多 121
第二节 内部的高手——羞答答的玫瑰静悄悄地开 124
第三节 为高手而合作 127
第七章 高手为何跟随——人的复杂性 129
第一节 复杂的高手 129
第二节 正视复杂性——推己及人 146
第三节 高潜牛人吸引力法则 150
第八章 让高手加盟——激情自燃并持续的高手 164
第一节 自燃的特质 164
第二节 塑造“可持续激情”的方法论 175
第三节 不可忽视的传统文化背景 188
第四部分 与高潜牛人共舞——双向管理与企业环境塑造 195
第九章 如何管理高手——互相影响的磨合 195
第一节 等级消失后的双向管理时代 195
第二节 全方位磨合 201
第十章 塑造高手层出不穷的环境——高潜牛人诞生的“母体” 216
第一节 环境改造方法论 216
第二节 信任——坚如磐石的基础 220
第三节 决策权松绑 226
第四节 破格提拔 234
第五节 动态变化的心态——正视流动权 239
第六节 与“错误”做朋友 242
第十一章 “天意难违”VS“人定胜天”——从概率、随机构成的不确定中赢得未来 246
第一节 个人的“天意难违” 246
第二节 团队的“人定胜天” 249
第三节 反脆弱的组织构架 252
结语：能用高潜牛人，才能真正解决问题。 256

《合伙人制度》
目 录
CONTENTS
第一章 合伙的顶层设计——蓝图为根，落地可期
第一节 企业家最关心的事有哪些  2
一、现金流的问题  3
二、税务的问题  4
三、控制权的问题  6
四、人的问题  11
第二节 合伙人新定义  13
一、合伙人的定义  13
二、合伙人制度的定义  14
第三节 合伙人制度如何落地  16
一、合伙失败的7个原因  16
二、合伙人落地的5维模型  17
第二章 合伙的模式选择——合在一起，成为伙伴
第一节 虚拟合伙(VP)  34
一、存量虚拟合伙  34
二、增量虚拟合伙  41
第二节 事业合伙(BP)  58
一、事业合伙的操作步骤：落地5步法  58
二、事业合伙的主要形式：合伙企业  77
三、事业合伙的新发展：内部裂变式创业  91
第三节 股东合伙(SP)  119
一、股权架构合理性的问题  120
二、股东议事规则的问题  123
三、股权控制权的问题  124
第四节 生态链合伙(EP)  148
一、上游合伙人  148
二、下游合伙人  152
三、城市合伙人  155
第三章 合伙的财税法律——跨界思维，领域相交
第一节 合伙的财务问题  166
一、从财务看股权比例  166
二、从财务看业绩对赌  170
三、从财务看股份支付  171
第二节 合伙的税务问题  175
一、税收优惠政策解读  175
二、股权激励的涉税分析  179
三、股权转让的涉税分析  183
四、合伙企业的涉税分析  187
第三节 合伙的法律问题  201
一、股东纠纷有哪些堵心的“事”  201
二、投融资协议有哪些“雷”  206
三、公司章程中有哪些“坑”  214
第四章 合伙的资本规划——利益驱动，阶段变现
第一节 资本市场之识  222
一、允许亏损企业上市  223
二、允许同股不同权，即AB股  224
三、VIE架构  226
四、CDR  227
第二节 IPO上市之路  228
第三节 资本运作之巅  240
第五章合伙的精神打造——初心不改，信仰为纲
第一节 统一价值观，让合伙有灵魂  248
第二节 把能力建在组织上，让合伙有价值  251
一、学习力  251
二、复制力  252
第三节 保持艰苦奋斗，让合伙有信仰  256
第六章合伙的风险预防——盛名之下，必有隐患
第一节 信任的风险  261
第二节 坐享其成的风险  262
一、股权分期成熟机制  263
二、设置股权回购机制  264
第三节 静态设计的风险  266

案例目录
案例1-1 DA集团现金流是如何断裂的？  3
案例1-2 范冰冰逃税被罚8.84亿元，是怎么计算出来的？  4
案例1-3 某电商公司未申报销售收入1000万元，需补交税费588万元！  5
案例1-4 汽车之家创始人因丧失控股权而黯然出局  6
案例1-5 当#网李国庆是如何丧失控制权的？  7
案例1-6 Z公司创始人是如何逐步丧失控制权的？  9
案例1-7 合伙人离职引发的公司经营风险  11
案例1-8 从《那年花开月正圆》电视剧看合伙人制度  14
案例1-9 甲公司如何通过顶层设计让销售收入增长1.8倍？  18
案例1-10 M公司买手团队的激励机制  25
案例1-11 哪种分粥模式是最公平的？  27
案例1-12 从孙武斩宫嫔看约束机制  28
案例1-13 华为干部的八大约束机制  29
案例1-14 阿里为何坚决淘汰“野狗”型及“小白兔”型的员工？  30
案例1-15 某公司合伙人的淘汰机制(节选)  31
案例2-1 华为的TUP计划：“虚拟递延分红计划”  34
案例2-2 碧桂园的存量虚拟合伙：“成就共享计划”  36
案例2-3 碧桂园的存量分红合伙：“同心共享计划”  39
案例2-4 永辉超市的增量分红合伙  41
案例2-5 某眼镜公司的在职分红管理制度(节选)  44
案例2-6 某电动车芯片研发公司动态虚拟股设计方案(节选)  46
案例2-7 员工虚拟股激励协议  55
案例2-8 某公司估值如何确定：投2500万元占多少股份？  61
案例2-9 某小程序公司的DCF估值法  62
案例2-10 某企业的合伙价值评估打分模型  65
案例2-11 某企业是如何选拔合伙人的？  67
案例2-12 年薪40万元的高管为何有出资压力？  69
案例2-13 免费送给李博士的10%的股份=658万元的现金？  70
案例2-14 某公司研发费用资本化，调整利润54.4万元  72
案例2-15 富安娜(002327，SZ)4000万元股权激励索赔案  74
案例2-16 总经理违反竞业禁止义务，赔偿食品公司8万元  75
案例2-17 自然人股东C、D、E为何要放在合伙企业里？  78
案例2-18 合伙企业作员工持股平台的巧妙设计：绿地集团收购金丰投资  83
案例2-19 事业合伙激励计划的落地宣导PPT如何做？  89
案例2-20 杭州海康威视公司核心员工跟投创新业务的规定  92
案例2-21 注册资金认缴10亿元，实缴400万元，最后负债2000万元  93
案例2-22 某科技有限公司事业合伙激励计划(节选)  96
案例2-23 某学历教育公司内部裂变创业的规定  101
案例2-24 合伙企业(有限合伙)协议  107
案例2-25 新合伙人入伙协议  113
案例2-26 合伙人退伙协议  115
案例2-27 竞业限制协议  116
案例2-28 缺乏股权设计的“褚橙”能走多远？  120
案例2-29 海底捞初期股权架构不合理，张勇是如何调整的？  122
案例2-30 某公司的股东议事规则(节选)  123
案例2-31 福瑞股份(300049，SZ)把一致行动人协议写进公司章程  125
案例2-32 雷科防务(002413，SZ)关于投票权委托的规定  126
案例2-33 小米的AB股架构，确保创始人的控制权  129
案例2-34 第一大股东A如何通过双层公司架构，使其持股比例由26%上升到68%？  130
案例2-35 马云如何通过2个合伙企业控制估值高达1500亿美元的蚂蚁金服？  133
案例2-36 甲公司通过章程约定A股东出资20%，占68%表决权  134
案例2-37 股东创业协议  136
案例2-38 股东一致行动人协议  139