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画出公司的互联网进化路线图:用互联网思维重塑产品、客户和价值
李蓓  (作者)
互联网思维火起来了,有很多新名词,模型、思维,都对,都有道理,但无法入手,总感觉隔着一堵墙,名词太多,框架太多,理论太多。老虎吃天,无处下爪。一万个线头,都有关系,怎么能理出一个头绪,一针见血,直击七寸。让企业能直截了当地切中要害,切切实实地结合自己的业务,把互联网思维真正落下来。

  本着这个思路,最后落到了产品、客户、价值三个词上。任何企业的过去,现在和未来都离不开这三个词,但现在,在互联网思维的背景架,谁重新深入思考这三个词,谁就能脱胎换骨、浴火重生……
怎么思考?由浅入深回答五六个问题,在回答的过程中,新的思路就会开启,行动的方案就会在其中逐步呈现出来……
   在这个过程中,尽可能地为大家介绍国内外最新的例子,同样是看似和互联网“八丈远”的传统行业,别人是如何做的?帮助大家开启思路....

   同时,还讨论了电子书、Facebook、Google、开心网、博客、微博、门户网站、维络城、深圳华强北……为何有些初期渺小,但后来气贯长虹,开出一番大事业。而有些开始发红发紫,最后却衰落到底。这背后深层的原因到底是什么?因为这样的故事此刻也正在我们身边发生,错过一次,不能再错过第二次……
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目录
第二篇 重新思考客户
问题1: 可以发现社区吗
第一节 社区要有生命力
第二节 要利用“群体智慧”融入社区
问题2: 社区可以自我演化吗
第一节 什么样的社区会“自增长”
第二节 社区成长的两个条件
问题3: 可以聚合需求吗
第一节 传统营销已死
第二节 如何运用社区营销
第二节 社区“术语”
问题4: 可以找到核心追随者吗
第一节 突破“鸡蛋困境”
第三节 客户就是员工,员工也是客户
问题5: 影响可以持续吗
第一节 增强社区黏性
第二节 “博客生态圈”
问题6: 可以建立信用体系吗
第一节 划分用户信用等级
第二节 实现信用转移
第三节 信用记录产生“群体智慧”
第三篇 重新思考价值
问题1: 可以成为数据终端吗
第一节 人类的“第六感”载体
第二节 个性化的数据服务很重要
第三节 数据交换
问题2: 可以发现最低成本吗
第一节 “网络中介”
第二节 互联网催生了社会企业
第三节 “零成本”运营
问题3: 可以去中心吗
第一节 从“中心向外”变为“去中心”
第二节 使用的人越多,价值越大——比特币
第三节 网络可以自增长吗
问题4: 可以随需即得吗
第一节 “分享经济”
第二节 “立刻满足需求”是最高宗旨
第三节 体验的多元化
问题5: 可以形成生态圈吗
第一节 “创业生态圈”
第二节 低投资、低成本、用户高参与
第三节 如何利用“生态圈”思维
[更多目录]
作者简介
风险投资基金RDF Venture 创始人及管理人。目前,常驻北美。 曾任TurboCRM公司咨询总监、创业团队成员,该公司后被用友集团收购。 曾任德勤管理咨询公司战略顾问。 1997年获加拿大McGill大学MBA学位。 曾出版《新思维 新管理》、《7个转变,让公司3年胜出》。
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识干家自营
出版日期:2015-07-01
页数:240页
印刷方式:黑白
书号:9787515812762
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