李蓓
风险投资基金RDF Venture 创始人及管理人。目前,常驻北美。 曾任TurboCRM公司咨询总监、创业团队成员,该公司后被用友集团收购。 曾任德勤管理咨询公司战略顾问。 1997年获加拿大McGill大学MBA学位。 曾出版《新思维 新管理》、《7个转变,让公司3年胜出》。
专家著作
  1. 7个转变,让公司3年胜出
  2. 环境正在改变,扩大生产规模、压低单价的“灵丹妙药”不再有效,即使在经典价值链上拥有一席之地,也不一定能分到一块蛋糕。   以变应变,变中超越。本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向:从“企业估值”、“业务模式”、“营销”、“生产制造”、“客户服务”、“用户黏性”到“组织管理”,7个转变让公司3年胜出!   转变1:从“财务资产”到“客户资产”   转变2:从“生产推动”到“需求拉动”   转变3:从“单向广告”到“口碑互动”   转变4:从“大量生产”到“按需定制”   转变5:从产品到服务,再到解决方案   转变6:从“偶然购买”到“重复购买”   转变7:从“集权管理”到“分散活动”
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    识干家自营
  1. 画出公司的互联网进化路线图:用互联网思维重塑产品、客户和价值
  2. 互联网思维火起来了,有很多新名词,模型、思维,都对,都有道理,但无法入手,总感觉隔着一堵墙,名词太多,框架太多,理论太多。老虎吃天,无处下爪。一万个线头,都有关系,怎么能理出一个头绪,一针见血,直击七寸。让企业能直截了当地切中要害,切切实实地结合自己的业务,把互联网思维真正落下来。 本着这个思路,最后落到了产品、客户、价值三个词上。任何企业的过去,现在和未来都离不开这三个词,但现在,在互联网思维的背景架,谁重新深入思考这三个词,谁就能脱胎换骨、浴火重生…… 怎么思考?由浅入深回答五六个问题,在回答的过程中,新的思路就会开启,行动的方案就会在其中逐步呈现出来…… 在这个过程中,尽可能地为大家介绍国内外最新的例子,同样是看似和互联网“八丈远”的传统行业,别人是如何做的?帮助大家开启思路.... 同时,还讨论了电子书、Facebook、Google、开心网、博客、微博、门户网站、维络城、深圳华强北……为何有些初期渺小,但后来气贯长虹,开出一番大事业。而有些开始发红发紫,最后却衰落到底。这背后深层的原因到底是什么?因为这样的故事此刻也正在我们身边发生,错过一次,不能再错过第二次……
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    识干家自营