识干家—年初订计划，年尾有结果

年初订计划，年尾有结果

郭晓（作者）

本书旨在帮助企业如何通过科学的管理手段让战略切实落地实现。
本书总结了一套切实可行的七步落地方案，适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型，让战略、运营、绩效成为一个整体。

战略落地的务实方法，重点是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，运用运营计划管理工具，实现战略的闭环管理，具体分为七个步骤：
● 高层如何树立正确的战略意识
● 让战略也能被基层员工所理解
● 用数字说话
● 用运营策略转化战略
● 用运营计划承接策略
● 到市场实地考察落地效果
● 不断地回顾与改进

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1.3 抛开“人不行”，从自身管理上找找原因

第四章用数字说话

4.1找到支撑战略实现的关键要素

4.2落实到职能部门：用指标代替指示

4.3指标库与KPI

4.4、建立高效的IT平台

第五章用策略转化战略

5.1让职能规划也以业务为导向

5.2精准营销

5.3 用管理体系保证策略的执行

第六章用运营计划承接策略

6.1如何编制年度运营计划

一、从上至下4个层级的年度运营计划编制

二、月度运营计划管理

6.2如何管理运营计划

6.3运营计划管理要起到三个作用

第七章从职能和业务两个方面评价战略落地

7.1运营计划的考核与绩效

7.2到市场实地去看战略落地的效果

第八章坚持战略回顾与持续改进

8.1管理者角色的转型

8.2基于数据、会议、计划的持续改进系统

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作者简介

AMT高级合伙人、消费品行业线总监。二十年快消品企业管理实践经验，在青岛啤酒营销系统工作十年，工作实践领域涉及一线业务人员的工作标准化和行为规范，区域业务组织的功能设置和业务流程优化，全国一体化营销中心的系统建设和运营效率提升。曾在珠江啤酒、青岛啤酒历任中高层营销管理人员。曾任 QSL体育联盟副总裁，负责集团业务发展战略和业务整合、人力资源和行政管理。邮箱：xiao.guo@AMT.com.cn