识干家—人力招聘与培训全案

人力招聘与培训全案

胡华成（作者）

人力资源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在当下，在移动互联网高速发展的今天，处理员工与公司之间的关系已不再像过去那么简单，只是颁布几条规章制度就能解决的。员工的管理工作关系到公司的生存和发展，是一门大学问，值得所有HR工作人员深入学习。在人力资源管理的各项工作中，*重要的两个方面就是员工招聘和培训。公司管理者和HR们只有清楚地了解这两方面的内容及方法，才能够使公司更好地把握人力资源管理的方向，实现公司价值的*化。本书是一本人力资源管理方面的实战类书籍，共12章。内容从分析招聘需求开始，讲到培训的重要性和方法，循序渐进，系统地介绍了在招聘和培训的过程中，公司管理者与HR开展工作的流程和方法。本书的实用性较强，适合中小型公司的管理者，或者刚入门的HR阅读。

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第1章招聘数据分析与策略

1.1 需求数据2

1.2 招聘规划10

第2章招聘要求与招聘渠道

2.1 招聘要求20

2.2 招聘渠道24

第3章招聘人才官的核心技能与招聘新思维

3.1 招聘人才官的核心技能38

3.2 招聘人才官的新思维48

第4章新员工的培训计划与实施

4.1 一步一脚印：培训计划七步走60

4.2 培训计划的实施70

第5章移动互联时代的培训原则与方法

5.1 培训原则80

5.2 新时代员工培训方法86

第6章新员工入职培训的问题与解决方案

6.1 入职培训的问题96

6.2 培训问题解决方案102

第7章培训课程开发与经费管理

7.1 培训课程开发的关键要素110

7.2 入职培训课程的逻辑架构118

7.3 入职培训如何不花冤枉钱124

第8章新生代科研人员培训

8.1 用数据说话：科研人员培训现状130

8.2 科研人员进修：构建多样化的培训机制135

第9章新生代生产人员培训

9.1 一线生产员工面临的培训困境146

9.2 新生代一线生产员工培训手段151

第十章新生代管理人员培训

10.1 培训管理新理念162

10.2 新生代管理人员必备技能168

第十一章新生代营销人员培训

11.1 培育T型营销人才178

11.2 培训后营销人员必备技能182

第十二章员工培训效果评估

12.1 评估培训效果的四个维度195

12.2 提升培训效果的方法202

第十三章员工培训总结报告

13.1 环节：厘清思路210

13.2 第二环节：撰写内容217

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作者简介

胡华成　人力资源研究专家，智和岛咨询公司创始人兼董事长。曾在2006年创办国内知名的招聘网站“中国人才就业网”并担任董事长。于2010年创办线下HR商学院，担任院长兼首席培训师。2012年后又创办线上自媒体HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经等众多管理知识分享平台，平台用户总数高达400多万人，平台点击浏览量已超过10亿次。近几年主要从事企业管理咨询、项目辅导、投融资工作，并担任多家上市公司、企事业单位战略咨询顾问及创业导师。