识干家—透过决策看组织

透过决策看组织

李慧才（作者）

《管理行为》是管理学领域的经典著作之一，是西蒙留给这个世界的光辉遗产。本书是对这部伟大著作中核心思想的研读，是作者追寻着西蒙的思想脉络探究组织管理问题的一段心路历程。
从精准定义并科学解析“决策”这一核心概念出发，西蒙用有限理性统合了价值命题和事实命题，为解剖组织准备了恰当的工具，然后构建了管理理论科学化的基本概念体系。这一体系纵横交织但精彩纷呈，博大精深但逻辑严密。
本书试图从老式织布机及其运作方式带给我们的启示开始，以一种直观而简洁的方式来解读西蒙的组织理论，并通过案例进行贴近企业的通俗化解析和阐释，帮助读者更深刻地理解西蒙的思想，并期待与热爱管理且喜欢探究其内在机理的同仁，共同开启管理理论科学化之旅。

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五、中国机长的故事：一个由决策“组装”起来的组织图景

第三章决策活动中的三重“螺旋”

一、决策问题是价值要素和事实要素的“螺旋”扭结

二、决策判断是价值判断与事实判断的“螺旋”演绎

三、组织充当着对价值和事实进行浑成的“螺旋编码器”

四、67厘米的视差：完全不一样的事实

五、管理研究中的科学之路

第四章决策“加工厂”与“加工能力”

一、理性：功利色彩与价值偏好

二、有限理性：内在制约与外在限制

三、有限理性对决策的影响

四、理性的现实尺度与组织化构建

五、搭起通向组织的桥梁

第五章组织均衡的全景透视

一、组织诱因与个体理性的互动匹配

二、作为诱因均衡点的组织目标

三、组织“理性”的共创与达成

四、西蒙与巴纳德组织理论的总体比较

第六章权威：围绕决策前提的加密与解密

一、解析组织决策系统的逻辑

二、权威的本质与内涵

三、权威的运用及其结果

四、非正式组织的存在

五、权威与权力的再认识

第七章沟通：组织密码的输入与输出

一、沟通在组织决策体系中的定位

二、正式沟通与非正式沟通

三、辅助决策与调查研究

四、信息技术及其影响

第八章效率：甄选决策方案的客观准则

一、效率准则的本质及其适用

二、基于效率准则的成果衡量

三、与效率有关的职能化

四、效率准则与预算管理

第九章认同：判断决策目标的价值立场

一、什么是正确的决策

二、组织认同及其形成机制

三、组织认同影响的辩证性

第十章管理：决策与组织的共生

一、决策乃组织之结

二、组织乃影响之网

三、计划与审查：两种编织技巧

四、管理者：网络的编织者和维护者

第十一章为什么是西蒙

一、西蒙的人生抱负

二、穿越多模式的迷宫探索

三、站在前人的肩膀上眺望

四、《管理行为》的科学品格

后记

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作者简介

北京三味管理研究院，首席领导力专家。中国人民大学管理学博士，研究员。从事企业管理领域的研究、培训和咨询工作近三十年，是多家大学与知名培训机构特聘讲师。在领导岗位历练多年，对中国文化背景下的领导和管理有着深刻的理论认识和实践探索。对领导者信任关系构建的理论洞察匠心独运；聚焦现实，对“伪领导力”的实践思考独树一帜。创新性地把“局”的思想引入企业领导者培养过程。愿与成长中的企业领导人携手挑战变革，在实践中发展领导力。曾经为安阳钢铁公司、河套酒业集团、大庆油田高培中心、广州中船黄埔造船有限公司、上海外高桥造船有限公司等多家企业提供培训和顾问服务。负责：成功领导模块培训设计与服务、个性化培训、案例服务项目