识干家—精益思维：超越对手的力量

精益思维：超越对手的力量

刘承元（作者）

本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。
中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。
本书以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的精益理念、精益思维、精益实践、精益中国制造等多个方面进行独到的分析。将可落地的理念与思想，结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。

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第三章精益实践中的几个问题

1.精益中，供应链跟不上怎么办

2供应商管理精益化的成功实践

3“三现”主义为什么重要

4如何在管理中实践“三现”主义

5如何处理好精益管理五大关系

6如何在“自动化”热中少走弯路

7为什么制度关不掉一盏灯

8管理为什么要以现场为中心？

第四章中国制造的美好未来

1且看波澜壮阔的中国大制造

2中国制造将压倒德、美、日制造，你信吗

3中国制造能超越日本制造吗

4中国制造离工业4.0还差几步

5工业4.0是不是郎咸平教授讲的那样?

6做强中国制造需要工业精神支撑

7供给侧改革的路上，到底谁会出局

8美国制造业回流的真相是什么？

第五章如何做强中国制造业

1管理密集型企业的特点

2如何提升制造管理技术水平

3为什么高新技术企业难长久

4只要用心，传统产业更能基业长青

5制造业如何走出亏损泥潭

6工匠精神是药还是毒？

7设立工匠节，助推工匠精神培养

8财务订单核价影响企业发展了吗？

9卓越的企业为何不用计件工资？

第六章精益思维在管理中的运用

1警惕管理中的“习惯性失败”

2员工爱找借口,错在管理者

3老板和员工要放下博弈

4人性化管理从尊重员工开始

5怎样评价员工积极性

6优秀员工怎么评

7如何评判企业文化的优劣

8如何培育包容进取的管理文化

9管理也需要审美

10为什么要倡导精益全员营销？

附录刘承元精益访谈录

要点1：精益管理如何改变制造业

要点2：如何颠覆管理中的二八法则

要点3：中国企业管理有哪些问题，如何改善

要点4：精益管理咨询的特点与经验

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作者简介

刘承元，合众资源（3A企管）董事长在理光工作期间，作为集团内身处*高职位的非日籍管理者，他把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进5S、TQM和TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的受人尊敬的外资企业。作为国内著名的工厂管理专家被媒体誉为“管理赢家”，他以扎实的管理理论功底和丰富的经营管理经验，服务于一个高水平的客户群体。入厂指导过的企业有富士施乐、广州本田、美的集团、创维集团、江钻股份、航天集团等，他的课程和现场辅导深受企业欢迎。他的专著《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、《专家博士的5S经》、《卓越经营与自主管理》等书畅销全国，对制造业全面提升影响深远。