《人力资源转型————为组织创造价值和达成成果》
       2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

《我的人力资源咨询笔记》
       本书跳出“技术方法”看人力资源管理，作为第三方专业资深管理咨询顾问，作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制，帮助读者深入思考解决这些问题的方法。
       作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法，以咨询工作笔记的形式，从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题，阐述了诸多企业成长中的问题，比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等，并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案，给予读者启发。
       本书提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念，是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。

《集团化人力资源管理实践》
       《集团化人力资源管理实践》专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题，提出系统性、科学性的具体建议与指导。
       作者用自己和优秀管理咨询团队多年来对大型集团型企业的实践经验与丰厚的知识积淀，切入问题、构建体系，并佐以实际案例，从薪酬矛盾、绩效落地、人才调配、外派人员管理等这类企业关注的问题着手，构建起适合本土实际的具体模式，可以让读者快速学习并运用。

《本土化人力资源管理8大思维》
      作者一直专注于民营中小企业组织和人力资源管理相关领域，在实践中深刻感知到，由于中西方环境的不同，西方的管理理论和工具用起来会“水土不服”。
       如何让人力资源管理理论进一步融合本土企业环境，通过多年的实践经验总结，作者梳理了8个适合于中国本土企业的管理思维方向：
       思维1：内、外圈
       思维2：在奔跑中解决问题
       思维3：企业是一个整体的激励环境
       思维4：制度的宽容性
       思维5：企业是一个社会生态系统
       思维6：企业也要扬长避短
       思维7：标准化人才与定制化人才
       思维8：人力资源管理的三层结构
      《本土化人力资源管理8大思维》通过对本土中小企业在人力资源管理上的现状问题分析，从解决实际问题的角度，提出了8个管理思维方式，为中小企业提出了一个本土化的解决方法和思考问题的方向。

目录
《人力资源转型————为组织创造价值和达成成果》
目 录
推荐序一 人力资源转型的奠基之作/赵曙明 V
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴/杨国安 VIII
译 者 序 中国人力资源转型之道/李祖滨 XI
中文版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴/尤里奇 XVII
前言/尤里奇 XXI
第1章 21世纪竞争的焦点：人力资源 1
企业面临的8项竞争挑战 2
8项挑战的重大意义 15
本书的写作目的与主要内容 18
第2章 变革中的人力资源：四角色模型 21
人力资源管理的四角色模型 22
业务伙伴的四重角色 34
人力资源管理四重角色的内涵 35
人力资源管理四重角色的内在矛盾 42
附录2A：人力资源角色评估调查表 46
附录2B：人力资源角色调查评分表 49
第3章 成为战略合作伙伴 50
成为战略合作伙伴所面临的挑战 53
组织诊断的框架 63
第4章 成为HR效率专家 76
成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造 80
共享服务组织成功的关键因素 99
必须关注的变化 107
第5章 成为员工支持者 111
提高员工贡献的挑战 113
理解员工贡献的框架 114
应对要求、资源不均衡的挑战 118
第6章 成为变革推动者 136
成功变革的挑战 141
行动和流程变革：打造变革能力 142
文化变革：改变心智 150
作为变革推动者的人力资源专家 164
第7章 人力资源部门的人力资源管理 168
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作 170
人力资源策略：塑造人力资源职能 174
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架 193
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理 199
第8章 人力资源的未来 208
人力资源管理为何如此 208
人力资源管理应该如何发挥价值 210
人力资源管理未来面临的挑战 214
译者跋：巨变环境下的中国人力资源转型 230

《我的人力资源咨询笔记》
第1章 感悟当下的企业
 1.所谓的“大企业病”
 2.一家国企的HR咨询项目：改革是的出路
 3.中国企业的竞争优势：成本or战略
第2章 说说HR管理与企业经营
 1.HR管理：企业战略合作伙伴
 2.经济转型下，HR管理何处去
 3.11种盈利模式下的HR管理新视角
第3章 组织——HR管理的基础
 1.如何设计组织结构
 2.组织结构不只是一张图
 3.定岗定编：轮廓与细节
 4.企业有哪些管理控制系统
 5.更棘手的问题：集团管控
第4章 谈谈绩效管理
 1.被误解的绩效管理
 2.为什么绩效管理运转不下去
 3.胖东来现象
 4.关于绩效咨询的一点闲谈
 5.畅想绩效管理的未来：社交化绩效革命
第5章 薪酬激励的理解
 1.【案例】某上市公司的薪酬变革
 2.岗位价值评估那些事儿
 3.薪酬体系设计“七步成诗”
第6章 员工发展的理解
 1.人力资源规划新路径
 2.企业干部管理如何求新求变
 3.能力素质模型VS任职资格
 4.【案例】能力素质模型构建与测评
 5.“七上八下”做好培训计划
 6.从一个国企项目看精细化管理
第7章 解析的企业文化
 1.跨越创业期：向阿里巴巴取经
 2.《鞍钢宪法》：永不磨灭的丰碑
 3.企业文化是后的救命稻草吗
 4.学习型组织：自主学习，而非组织学习
后记：咨询顾问的修炼

《集团化人力资源管理实践》
第一章 我国集团化人力资源管理滞后十年
第一节 企业集团有名无实
第二节 “迟来的”集团化人力资源管理
第二章 集团化人力资源管理面临的挑战
第一节 集团化人力资源管理面临的困惑
第二节 集团化人力资源管理的重点与难点
第三章 企业集团太大了，让管理哲学来统领
第一节 企业集团太大了，光有管理工具远远不够
第二节 管理哲学成果化
第三节 别把管理哲学束之高阁
第四章 如何解决集团化薪酬矛盾
第一节 集团化薪酬矛盾有哪些
第二节 系统化策略解决集团化薪酬矛盾
第三节 适合企业集团的岗位价值评估工具
第四节 构建自己的薪酬档级评定工具
第五章 如何解决集团化绩效落地问题
第一节 确定子公司目标难
第二节 管理部门考核流于形式
第三节 子公司对考核冷处理
第六章 如何解决集团化人才调配问题
第一节 集团化人才易“板结”
第二节 在企业集团内部合理调动人才
第三节 发挥集团化人力资源规划的激励作用
第四节 要配合好薪酬策略
第七章 人力资源管理模式是组织保障
第一节 确定人力资源管理模式
第二节 可供选择的人力资源管理模式
第三节 人力资源管理模式的选择思路
第四节 分清各层级人力资源管理权责
第八章 集权直管型模式的人力资源管理操作
第一节 核心管理思想与定位
第二节 核心管理内容
第三节 人力资源管理制度建设
第九章 引导服务型模式的人力资源管理操作
第一节 核心管理思想与定位
第二节 核心管理内容
第三节 人力资源制度体系建设
第十章 指导监控型模式的人力资源管理操作
第一节 核心管理思想与定位
第二节 核心管理内容
第三节 人力资源制度体系建设
第十一章 外派人员的管理
第一节 外派人员的选拔和委任
第二节 管理外派人员

《本土化人力资源管理8大思维》
第一篇 中小企业管人、用人的误区
第1章 常见的用人难题
1.1 人才短缺
1.2 员工缺乏责任心、主动性
1.3 员工流失
1.4 核心团队管理不稳定
第2章 管人、用人的误区
2.1 误区一：制度就是管理
2.2 误区二：激励就是给钱
2.3 误区三：绩效考核包治百病
2.4 误区四：企业文化就是宣传
第3章 尊重环境的人力资源管理
3.1 传统人力资源理论未必适合中小企业
3.2 尊重环境的人力资源管理
第二篇 本土化人力资源管理8大思维
第4章 管理思维1：内、外圈
4.1 案例：空降兵如何变成自己人
4.2 传统文化影响下的本土企业现状
4.3 内、外圈思维在企业中的运用
第5章 管理思维2：在奔跑中解决问题
5.1 案例：J公司的发展历程
5.2 中小企业要先解决生存问题
5.3 企业有发展才有改进的空间
第6章 管理思维3：企业是一个整体的激励环境
6.1 营造良性的企业内部环境
6.2 塑造企业环境可以影响员工的行为
6.3 案例：信达房产公司的激励政策
第7章 管理思维4：制度的宽容性
7.1 案例：H公司的海外事业部
7.2 管理需要适当的妥协
7.3 制度宽容性的把握
第8章 管理思维5：企业是一个社会生态系统
8.1 案例：林总的离职
8.2 不要忽视人的社会属性
8.3 企业作为生态系统的管理原则
第9章 管理思维6：企业也要扬长避短
9.1 企业要走出自己的优势特色
9.2 企业的能力特色与竞争模式
9.3 案例：一家小企业的"一招鲜"
第10章 管理思维7：标准化人才与定制化人才
10.1 人才的选取需要因地制宜
10.2 区分标准化业务与独特性业务
10.3 案例：D公司的薪酬改革之路
第11章 管理思维8：人力资源管理的三层结构
11.1 案例：一次咨询案例的三层深入
11.2 三个系统的人力资源管理体系
11.3 第一层次：目标与职责系统
11.4 第二层次：知识与能力系统
11.5 第三层次：文化与激励系统
11.6 三个系统的总结与应用
第三篇 中小企业人力资源管理实践
第12章 适合中小企业的人力资源管理系统
12.1 中小企业的人力资源管理环境
12.2 人与岗位融合的人力资源管理
12.3 案例：一个文化传媒企业的人力资源管理
第13章 全景案例：派腾飞翔公司的管理智慧
13.1 派腾飞翔的困境
13.2 派腾飞翔的解决方案
13.3 案例总结
结尾思考