市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？
    客户需要的是极zhi的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？
    客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？
    管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。
协同管理的关键构成要素包括：
（1）重构企业边界；
（2）建立基于契约的信任；
（3）找到组织内外协同的解决方案。
    在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。

目录
协同：共生时代的效率来源
引言 为什么是协同管理？
第一部分 协同管理的基础
第一章 观点与判断
组织管理的新挑战
基本观点
基本原理
观察到的现实
第二章 效率及其认知
分工与劳动效率Z大化
分权与组织效率Z大化
分利与人的效率Z大化
协同与系统整体效率Z大化
第二部分 协同管理的关键构成要素
第三章 企业边界
企业边界的本质
生产边界与组织边界延展
边界融合与边界模糊
跨界重构
第四章 基于契约的信任
契约及其构成
组织内外的信任
基于契约信任的基本原则
第五章 组织内协同
组织结构重组
责任与角色认知
个体适应性行为
新价值体系
第六章 组织外协同
价值扩展
互为主体的共生模式
组织集群
强链接
第三部分 协同管理的生成
第七章 协同价值取向及其塑造
一项关于协同管理价值取向的研究
协同价值取向构建基础
协同价值取向内涵
价值取向力量
第八章 管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设
管理层价值观及其对组织成员的影响
有效的沟通及其对组织成员的影响
局部利益与整体利益及其对员工的影响
第九章 培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征
卓有成效的协同管理行为培养
结语：协同带来无限可能
致谢
参考文献