《阿里铁军》
       2014年，当阿里巴巴在美国上市，超过10000名员工成为千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。
       但很少有人知道，帮助阿里巴巴走出*低的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴*早盈利的项目，后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信……，出自这支“铁军”。
       互联网江湖中的众多显赫人物，也从这支团队走出，程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）、张强（去哪儿网COO）……国内O2O战场，一度成为“铁军内战”。
       早在2008年，马云就说，将来要出版一本关于阿里“铁军”的书，“给那些想创业的人读”。后来，他不止一次说到，“有铁军在，整个阿里的精气神就在”。
       一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？他们强大的销售能力来自何处？他们铁一般的团队凝聚力来自何处？马云如何培养和带领这支队伍？阿里价值观和六脉神剑，如何在这支队伍中运用并强化……本书深度采访了众多阿里和铁军的重要人物，从马云，到一线的员工，从阿里内部，到离开铁军如今在互联网呼风唤雨的其他人物，并依据大量全新的一手资料，展现阿里铁军的人事物及其演变，展示他们如何用阿里的价值观和铁的纪律打造一个互联网地堆天团，成为日后马云口中的中国电商“黄埔军校”，让阿里铁军的文化和执行力进化、裂变与复制……

《让管理回归简单（升级版）》
       宋新宇博士针对企业中棘手、现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。

《管理：以规则驾驭人性》
       于理而言，管理即驾驭人性，驾驭人性即驾驭博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。
       于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性驾驭角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。本书主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与优秀管理实践，具有很强的实操指导意义。

目录
《阿里铁军》
第一章
凛冬已至：马云做了一个决定
“十五年陈”
收缩
大裁撤
“遵义会议”
直销团队
第二章
“百年大计”：铁军有了“灵魂”
“一百大”
培训课
新军
102年公司
六脉神剑
第三章
征途：要么死，要么做出成绩来
伟业网络
永康之战
“火州”
南下
赚一元钱
第四章
非典：邮件里有那么多感叹号
隔离
邮件
进击
阿里日
淘宝诞生
第五章
铸锻：最后一天，罗庆元说，我要免死金牌
免死金牌
主管制
有情有义
Review：丑话当先．
铁军气质
第六章
狭路：赵伟一看，他也没三头六臂
狭路相逢
环球资源
分享
“指哪儿打哪儿”
完胜
第七章
明星：关明生给百万俱乐部成员都写了诗
黄榕光
金牌
角逐
转岗
西湖赌约
第八章
PK：荡气回肠的战场，酣畅淋漓的战斗
“百团大战”
启动会
“战队”
南北PK
PK文化
第九章
上市：“把股票放到外婆家箱子底下”
突击上市
股票
卫哲时代
地震
狂风
第十章
狂风行动：为了吹出一片暖冬
新续分开
狂飙突进
预警
风暴乍起
“失控的要性”
第十一章
暴雨：每天都在砍员工，砍完以后，再砍自己的脑袋
调查
引咎辞职
断腕
“砍人”
冲击波
第十二章
春晖：一切回到根本
回归
高压线
瘦身
春晖
生态2．0
第十三章
“黄埔军校”：中国O2O竞争成了铁军内战
双雄
“黄埔军校”
“独角兽”崛起
体系的力量
抱团
第十四章
“政委”：一个体系的自我革命
“十年陈”的礼物
《历史的天空》
三板斧
搭档
“政委”变身
第十五章
大铁军：开枝散叶，自由生长
村海
输血
传承
中供拍档
大铁军
第十六章
豹变：成功过的变革是最痛苦的
商圈
外贸生态圈
封神
文化布道
中供是哥哥，淘宝是弟弟
附一
附二
参考文献

《让管理回归简单（升级版）》
推荐序（白立新）
升级版自序
自序
前言管理就是“管”+“理”
［第1篇］管理目标
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目标和方向
 管理就是胜而后战
4 管理就是以终为始
5 要用市场化的方式管理企业
6 解决管理难题，办法常常在管理之外
7 管理过程，还是管理结果
8 计划的重要性在于做计划的过程
9计划不能落实的5个原因
10 企业增长的个源动力
11 做好流程管理的6个建议
［第2篇］管理组织
12 组织如何分而治之
1 如何设计合理的组织架构
14 管理者也应该学习“井冈山精神”
15 管理就是每天进步1%
16 用数字提高执行力
17 管理就是讲故事
18 管理就是正面思维
19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
20 绩效考核的10大误区
［第篇］管理决策
21 如何处理管理中的两难问题
22 在已知选择之外，总还有其他选择
2 管理就是算账
24 管理就是做实验
25 做调查不如做实验
26 梦想与实验——向阿里巴巴学习
27 补足企业的“短缺元素”
28 坏消息拖久了就是地狱
29 越困难，越要把注意力放在解决问题上
［第4篇］管理授权
0 不要让自己成为公司的瓶颈
1 更好的授权，更多的人才
2 管理就是信任
 如何做到有效监控
4 监控不是不信任
5 控制6个关键数据
6 要么解决问题，要么把问题升级
7 警惕偷走时间的5大窃贼
8 避免业务和支持两张皮
［第5篇］管理人才
9 人才（几乎）只能从内部培养
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 经理人要上的个台阶
4 如何让好骨干变成好领导
44 管理者的第6项任务：管理幸福
45 沟通的大纪律8项注意
46 对管理者而言，做人比做事更重要
47 高管选拔与招聘的“1个不要”
48 警惕股权激励的误区
［第6篇］管理自己
49 给管理者的21个建议
50 管理者#一能改变的是自己
51 如何做快乐的管理者
52 管理就是做主人翁
5 放风筝中的“管理哲学”
54 放下，才能更好地拿起
55 应对职场压力的8个要点
56 德国人、美国人和中国人
57 做好人，不吃亏
58 影响我一生的三句格言
后记
向登山者学管理智慧

《管理：以规则驾驭人性》
章 如何真正做到信仰客户
第2章 四步战略制定法
一、战略方向如何匹配
二、战略路径选择与阶段性目标
三、战略原则是什么
四、战略的4个要点
第章 布局：确定企业的基本管理框架
一、打通价值管道
二、利益平衡是保障
三、安全与效率的平衡
四、何处人治，何处法治
第4章 组织设计如何驾驭人性
一、打造有“战斗力”的组织架构
二、组织设计就是博弈
三、如何控制组织臃肿
四、决策与执行分离
五、矩阵式管理
第5章 流程设计如何驾驭人性
一、分工就是流程
二、流程也是分工
三、尊重立场的差异
四、分中求合
五、流程中的内控原则
六、流程设计要“事上磨炼”
七、如何进行流程变革
第6章 基于效率优的流程设计
一、端到端
二、串行变并行
三、异步化
四、统筹与执行分离
五、设立K点
六、推式衔接与流程分支化
七、全要素运筹
八、好流程是成功的一半
第7章 IT的本质是规则
一、从效率角度看IT的价值
二、从博弈角度看IT的价值
第8章 如何度量绩效
一、如何确定度量维度
二、如何度量非独立职责的绩效
三、对战略性或战役性工作的绩效度量
第9章 集成产品开发的核心思想
一、与市场对焦
二、开发的系统工程优化
三、跨部门集成机制
0章 集成供应链的核心思想
一、供应链的输入
二、供需匹配的运筹逻辑
三、计划的中枢作用
四、价值采购
五、集成化的供应链流程
1章 重新认识规则
一、规则是一种势
二、规则是博弈的产物
三、规则如何影响博弈
四、规则环
五、规则中的“天理”
六、规则设计的灰度
七、以博弈思维设计规则
附录
一、从治术到管理
二、势场
三、文化