识干家—工程总承包企业法律风险与防范指南

第一章招投标阶段法律风险与防范

一、招投标前的法律风险与防范

（一）没有调查就没有发言权——对合作方资信调查研判不足

（二）明修栈道，暗度陈仓——非正常资金“走账”

（三）没有金刚钻，别揽瓷器活——投标主体资质不符合招标要求

（四）拿不到桌面上的契约——标前协议违规

（五）模式决定成败——联合体投标不合规

（六）兵出无名，事故不成——项目缺乏前期合法合规手续

（七）越俎代庖，腹背受敌——垫资施工

（八）保不住，担不起——违规提供担保

（九）配合融资，陷阱重重——违规配合建设单位融资租赁

（十）身份不同，使命不同——总承包单位主体身份限制

二、招投标过程中的法律风险与防范

（一）招标前置不可无——应招标而未招标

（二）程序错，满盘皆错——违反招投标程序规定

（三）“低中标、勤签证、精索赔”的套路行不通了——投标时草率报价

（四）聪明反被聪明误——变更中标合同实质性内容

第二章合同签订阶段的法律风险与防范

一、合同主体法律风险与防范

（一）“猪队友”，坑你没商量——合作方资信、能力不足

（二）名不正，则言不顺——与无权代理人签订合同

（三）擦亮你的慧眼——与无签约资格的主体签订合同

（四）权力虽好，可不要滥用——公司对外授权不规范

二、合同条款中的法律风险及防范

（一）做熟不做生——总包方工作范围约定不合理

（二）“不平等条约”：合同风险分担显失公平

（三）工期可顺不可违——合同工期问题

（四）糊涂价、糊涂干——合同价格约定问题

（五）十赌九输——对赌条款风险大

（六）约定不清晰，回款不容易——合同支付条款问题

（七）保函不担保——保函使用不当

（八）一个由变更引发的“血案”——合同变更不合理导致总包权益丧失

（九）亲兄弟，明算账——结算问题

（十）订单诚可贵，“知识”价更高——知识产权条款问题

（十一）承包人的不可承受之重——总包方违约责任问题

（十二）责任过轻易引发道德风险——发包方违约责任不明确或不对等

（十三）天有不测风云——不可抗力条款问题

（十四）解约不易，谨防套路——合同解除条款问题

（十五）管辖利益应重视——争议解决条款问题

（十六）让我找到你——送达条款问题

履约阶段的法律风险与防范

一、分包管理的法律风险与防范

（一）发包错，步步错——违法发包

（二）工程建设不是“击鼓传花”——转包

（三）工程可以分包，分不了的是责任——违法分包

（四）挂羊头卖狗肉——挂靠

（五）不要让“甲指”成为“圣旨”——发包方指定分包、采购

二、施工管理的法律风险及防范

（一）要敢于对甲方说“不”——对发包方违约行为处置不当

（二）甩手掌柜当不得，掩耳盗铃人自欺——以包代管

（三）提前起跑，吃力怎讨好——总包方违规提前进场施工

（四）错误紧急制动，可能要翻车——总包方不当行使停工权

（五）订单来之不易，且履行且珍惜——总包方不当行使合同解除权

（六）再苦不能苦农民工——农民工工资发放不规范

（七）越级结算，寅吃卯粮——超结超付

（八）自己的权利自己争——工程变更、签证及索赔管理问题

（九）请站好最后一班岗——验收、结算及移交不规范

（十）甄选保险，远离风险——工程保险问题

第四章其他法律风险及防范

一、工程资料过程文件管理不规范

（一）你的每一句话都将成为“呈堂证供”——会议纪要不规范

（二）打官司就是打证据——履约过程资料不完整、档案管理不规范

（三）事事留痕——文件送达不规范

二、时过境迁，丧失胜诉权——未及时主张权利，超过诉讼时效

三、放虎归山，贻害无穷——丧失对分子公司、分支机构控制权

四、锱铢必较，颗粒归仓——国有资产交易不规范

五、注销和设立同等重要——未依法清算和注销公司

六、珍爱生命，远离危险——工伤事故

七、一个处罚，一个污点——行政处罚

八、刑事责任风险

（一）贿赂类犯罪

（二）手莫伸，伸手必被抓——贪污罪

（三）“只是用用而已”也犯罪——挪用公款罪

（四）人不欺我，我不欺人——诈骗罪/合同诈骗罪

（五）渎职类犯罪

（六）安全责任事故类犯罪

（七）拒绝沆瀣一气——串通投标罪

保密无小事，言行莫大意——侵犯商业秘密罪

（九）“萝卜章”不可为——伪造公司、企业、事业单位、人民团体印章罪

（十）坚决守住18亿亩耕地红线——非法占用农地罪

（十一）禁止滥砍滥伐——滥伐林木罪