《人才战略》
       如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？
       远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？
       近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？
       如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？
       如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？
……
       以上问题，你的答案是什么？
       任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”
       今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。
       马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（Chief Education Officer）。
        对于这些新角色，你做得如何？
      《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。
人才战略四大思维
       终局思维：战略终局决定人才布局
       差异思维：差异化战略，差异化人才
       体系思维：人才发展、学习发展和组织发展
       生态思维：从一棵大树到一片森林

《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》
       本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。
       本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：
       修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；
       修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；
       修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；
四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：
       修炼四：利用人才盘点重构组织能力；
       修炼五：打造高潜人才梯队；
四支柱之三：ROI*大化的人才培养，包括两项修炼：
       修炼六：测训一体化的人才培养方式；
       修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能；
四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：
       修炼八：选比育更重要；
       修炼九：得校园招聘者得天下；
       修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。

目录
《人才战略》
作者简介
赞誉
推荐序一 扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）
推荐序二 企业即人（谢坚）
推荐序三 CHO和CEO同频之道（谢克海）
前言
模块一 人才战略的终局思维
第1章 从战略终局看人才布局  2
战略大图：从终局看布局  3
战略金字塔：塔尖和塔基都是人  4
CEO最缺、成绩也最不好的一门课  6
人才充足率：重仓人才，重仓未来  8
人才战略和人力战略的逻辑区分是什么  10
如何加速提升人均效益  12
奈飞公司和张一鸣的“第四选择”  14
第二曲线背后的人才S曲线  16
小结 一道选择题  18
第2章 从战略盘点到人才盘点  19
马云在阿里最重要的两件大事  20
人才盘点的三大流派  22
人才盘点中CEO要深思的10类问题  24
战略引领型人才盘点的最佳实践  26
人才盘点的四大误区  28
构建人才地图，提高人才充足率  31
人才循证：人才盘点的15个矩阵集  34
开展外部人才盘点，为人才去收购  37
模块二 人才战略的差异思维
第3章 影响战略成功的“关键少数”  40
人力资源规划里面不一定有战略  41
战略有高下之分，更有好坏之分  44
客户价值主张的三大类型  46
四季酒店一样的零售店：客户和员工  48
战略一致性：差异化战略，差异化人才  50
关键人才和重要人才有何区别  52
绩效波动性：绩效收益率曲线  55
迪士尼乐园的人才战略  57
2%岗位：影响战略成功的“关键少数”  59
人才战略规划：从#大化走向#优化  61
第4章 超级竞争者的人才战略  64
从核心竞争力到组织能力的理论历程  65
把生命炼进自己的剑里  67
从战略地图到能力地图  69
将核心竞争力化育为员工行为  72
力出一孔的阈值效应  74
幂律分布：人才战略的4A模型  76
打破人才私有化，统调综效  78
驾驭明星员工的五大技巧  80
炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣  83
附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究  86
模块三 人才战略的体系思维
第5章 人才发展、学习发展、组织发展  92
人才发展的要义：羊群效应的正负面  93
人才战略的另一种选择  95
学习发展的要义：两句中国古话  97
组织发展的要义：熵减  100
组织发展的两大隐喻  103
尼采的名言，华为的深渊  105
以LD推动OD：平滑变革的真谛  108
组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out  110
附录5A AT&T战略转型：人才大翻新  114
第6章 构建一体化的人才管理体系  117
人才管理体系的七要素模型  118
从HR体系升级到人才管理体系  120
选对人永远是企业的头等大事  123
胜任力模型要和战略保持一致性  125
价值评价的活灵魂：活力曲线  127
干部管理：热力学第二定理  129
人才激励：5美元的伟大意义  132
飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值  134
4M模型：从战略地图到学习地图  136
评估本企业人才战略的成熟度  139
模块四 人才战略的生态思维
第7章 组织冰山和人才生态  144
战略决定组织，组织决定成败  145
组织冰山  147
腾讯的变革会不会撞上组织冰山  150
组织学习的真正意义是学会忘记  152
把“经验理论”悬挂起来  153
阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务  156
3H模型：从第一曲线到第三曲线  158
从园林到森林：差异化和多样化的人才生态   160
华为的探索：从一棵大树到一片森林  163
附录7A 顺丰“四新”人才战略  166
第8章 极客、蓝军和叛逆人才  169
你的企业中有“极客”吗  170
新业务领军人才的三大特质  173
70%的余承东和30%的张小龙  175
熔炉中的赤子态  177
大力发展叛逆人才  179
打造蓝军队伍：让自己人进攻自己  182
CEO应成为英雄之旅的“引路人”  184
附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性  187
附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引  191
致谢  200

《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》
导读
自序 打造人才供应链，实现高绩效均衡
第一部分 人才供应链理念
第一章 打造人才供应链实现高绩效均衡
第一节 VUCA时代对人才管理的挑战
第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡
第二章 聚焦关键少数
第一节 人才供应链的建设应聚焦关键少数
第二节 人才供应链要具备的三大思维
第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼
第一节 人才供应链的四大支柱是什么
第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡
第二部分 人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划
第四章 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础
第一节 三图一表是什么
第二节 如何结合三图一表进行人才规划
第五章 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心
第一节 什么是岗位人才画像
第二节 如何构建岗位人才画像
[案例]名企的岗位人才画像是什么样的
第六章 修炼三：人才冗余的风险直属级高于人才不足的风险
第一节 什么样的员工是冗余人员
第二节 人员冗余对组织的危害
第三节 人员冗余不是一天形成的
第三部分 人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点
第七章 修炼四：利用人才盘点重构组织能力
第一节 人才盘点能解决什么问题
第二节 如何实施人才盘点
[案例]面向当下的人才盘点和面向未来的人才盘点
第八章 修炼五：打造高潜人才梯队
第一节 组织为什么建立人才梯队
第二节 组织需要什么样的人才梯队
第三节 哪些人是高潜人才
第四节 如何搭建高潜人才梯队
第四部分 人才供应链四支柱之三：ROI#大化的人才培养
第九章 修炼六：测训一体化的人才培养方式
第一节 为什么要测训一体化
第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题
[案例]某金融机构测训一体化案例
第十章 修炼七：预测性的方式培养通用哪里，JIT的方式培养专业技能
第一节 通用能力和专业技能
第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养
第五部分 人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给
第十一章 修炼八：选比育更重要
第一节 为什么选比育更重要
第二节 如何确保选对
第三节 有备无患——绘制内外部人才地图
第十二章 修炼九：得校园招聘者得天下
第一节 你的校园招聘做对了吗
第二节 如何通过技术手段做到精准识人
[案例]安踏是如何做好校园招聘的
第十三章 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差
第一节 什么是无时差的人才补给
第二节 如何达成未来的无时差
第六部分 打造自己的人才供应链
第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系
第一节 从业务角度设计关键的人才供应链指标
第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链
附录
一、人才供应链成熟度TMITM调研
二、人才盘点的主要测评工具
推荐作者得新书！
博瑞森征稿启事