《赢》
       赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。
       为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

《让管理回归简单（升级版）》
       宋新宇博士针对企业中棘手、现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。

《写给企业家的公司与家庭财务规划：从创业成功到富足退休》
       本书以企业的发展周期为主线，写各阶段企业与企业主家庭的财务规划。
作者在书中分享一些观念和方法，提供一个框架来满足企业和家庭的财务需求，探讨企业主将如何以*的投入，而能从企业的短期和长期的资源里获得多收益，并帮助企业主解答相关问题，让个人和家庭真正拥有财富。

目录
《赢》
前言 “每天都有一个新问题”
第yi部分 基础篇
第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中zui卑劣的秘密
第3章 考评——力争公平和有效
第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分 公司如何才能赢
第5章 领导力——不只是你自己的事
第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
第7章 人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章 变革——即使是大山也要去撼动
第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分 如何赢得竞争
第11章 战略——奥秘都在“调料”里
第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
第13章 有机成长——开创新事物是企业成长zui有效的途径
第14章 企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱
第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 个人职业生涯如何才能赢
第16章 合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作
第17章 晋升——很抱歉，没有捷径
第18章 糟糕的老板——遇到这样的上司，你该怎么办？
第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 问题无处不在——五花八门的其他问题
致谢

《让管理回归简单（升级版）》
推荐序（白立新）
升级版自序
自序
前言管理就是“管”+“理”
［第1篇］管理目标
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目标和方向
3 管理就是胜而后战
4 管理就是以终为始
5 要用市场化的方式管理企业
6 解决管理难题，办法常常在管理之外
7 管理过程，还是管理结果
8 计划的重要性在于做计划的过程
9计划不能落实的5个原因
10 企业增长的3个源动力
11 做好流程管理的6个建议
［第2篇］管理组织
12 组织如何分而治之
13 如何设计合理的组织架构
14 管理者也应该学习“井冈山精神”
15 管理就是每天进步1%
16 用数字提高执行力
17 管理就是讲故事
18 管理就是正面思维
19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
20 绩效考核的10大误区
［第3篇］管理决策
21 如何处理管理中的两难问题
22 在已知选择之外，总还有其他选择
23 管理就是算账
24 管理就是做实验
25 做调查不如做实验
26 梦想与实验——向阿里巴巴学习
27 补足企业的“短缺元素”
28 坏消息拖久了就是地狱
29 越困难，越要把注意力放在解决问题上
［第4篇］管理授权
30 不要让自己成为公司的瓶颈
31 更好的授权，更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效监控
34 监控不是不信任
35 控制6个关键数据
36 要么解决问题，要么把问题升级
37 警惕偷走时间的5大窃贼
38 避免业务和支持两张皮
［第5篇］管理人才
39 人才（几乎）只能从内部培养
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 经理人要上的3个台阶
43 如何让好骨干变成好领导
44 管理者的第6项任务：管理幸福
45 沟通的3大纪律8项注意
46 对管理者而言，做人比做事更重要
47 高管选拔与招聘的“13个不要”
48 警惕股权激励的误区
［第6篇］管理自己
49 给管理者的21个建议
50 管理者#一能改变的是自己
51 如何做快乐的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放风筝中的“管理哲学”
54 放下，才能更好地拿起
55 应对职场压力的8个要点
56 德国人、美国人和中国人
57 做好人，不吃亏
58 影响我一生的三句格言
后记
向登山者学管理智慧

《写给企业家的公司与家庭财务规划：从创业成功到富足退休》
写给企业家的公与家庭财务规划 1
导读 2
一、适合阅读的对象 2
（一）企业主 2
（二）提供服务人士 3
二、生命周期理财 3
序1 4
规划的意义 4
序2 5
为何要创业 5
序3 6
这是一本企业主必修的理财教科书 6
序4 8
赚钱和事业的平衡 8
序5 9
的财富管理书 9
序6 10
把财富幸福地传承给家人 10
感 谢 11
目 录 11
生命周期理财 17
本章小结 17
一、你的人生目标实现了吗？ 17
（一）家庭富有吗？ 18
（二）企业主的盲点 19
二、教科书所教和没教的 19
三、'钱、收入及资产'是不相等的 23
（一）企业的'利润'不等于个人财富 24
（二）企业的'估值'不等于个人财富 24
四、企业与家庭财务规划的同步并行 25
五、私营企业和民营企业 26
六、生命周期与私营企业 26
七、企业主的'经营周期'与人生愿景 29
八、私营企业失败的原因 32
九、化解企业主不能忽视的危机 33
应掌握的理财规划观念和技巧 34
本章小结 35
一、理财规划 35
二、对理财规划的重大误解 36
三、理财规划从管理开始 38
（一）管理 38
（二）设定未来五年的财务目标、理想及期限 49
（三）详列财产及债务的情况，计算净值 60
（四）顶测未来五年的收入及支出 64
（五）详列福利、津贴和社会福利 67
（六）为稳扎稳打的长期投资战略寻找投资工具 67
（七）充分利用各种节税的技巧和权利，以累积财富 76
（八）订定财产转移计划 77
（九）推动计划过程 78
四、理财备忘守则 78
（一）先储蓄再消费 79
（二）要理好财得有些耐心 80
（三）准备退休金时须注意'长寿'的 80
初创期 82
本章小结 83
一、初创期的'家庭'理财规划 83
（一）运用'友善资金' 83
（二）捡现成的也是创业 86
（三）避免'食之无味，弃之可惜'的状况 89
（四）家庭愿景与创业的意义 91
（五）家庭预算和资金配置 93
二、初创期的'所有权'规划 94
（一）企业估值与兑现 95
（二）企业人力资本无法在财务报表上表达 96
（三）创业资金的筹措与预算，避免资本金的'先天不足' 101
（四）哪一类型的组织比较适合？ 102
（五）合伙事业如何渡过危急存亡之秋？ 108
三、初创期的'企业'理财规划 115
（一）根据自己的'生命周期'设计商业模式 115
（二）商业模式画布（BusinessModel Canvas） 116
（三）创建财务模型与预算——这是帮助你累积财富的关键！ 117
（四）把资金做适当的分配（提高自身的承受能力） 119
（五）区分现金与利润常重要 119
（六）误导决策的损益表 120
（七）营运现金流量表分析 121
（八）如何解决资金链断裂的危机呢？ 122
（九）先天不足的'资本结构' 123
（十）资产负债表与现金流量的关系 124
（十一）使用资金的代价 125
（十二）小规格的产品(MinimumViable Product MVP) 126
（十三）划分固定成本和变动成本作为'决策'依据 126
（十四）变动成本法的损益表及营运现金流量'预测'表 128
（十五）预算先'支付'给自己 130
（十六）是否通过增资以解决营运活动资金的不足 131
（十七）利用财务报表创造企业估值 131
（十八）私营企业主的财务盲点 134
（十九）建立财务信息管理的重要性 135
扩张期 137
本章小结 139
一、扩张期的'企业'理财规划 139
（一）影响利润的关键因素 140
（二）重要干部保险 147
（三）慰留重要干部 147
（四）股权激励计划的目的和作用 150
（五）何谓薪资延期奖励计划 152
（六）扩张期间如何防范资金的'突发'缺口 153
（七）银行贷款偿还计划 155
（八）为企业主'积累'财富的预算 161
（九）'快速分析和决定'的计算 167
二、扩张期的'所有权'规划 167
（一）控制借款 167
（二）股权扩充 168
三、扩张期的'家庭'理财规划 168
（一）子女教育和培养 169
（二）'体验实践'基金的投资 169
（三）企业主的指导方针 170
成熟期 171
本章小结 172
一、成熟期的'企业'理财规划 172
（一）为你的企业需求溢价 172
（二）经济效益的机会成本分析 174
（三）账面价值？ 经济价值？ 175
（四）财务剖析FinancialForensic 175
（五）企业真实的获利能力对估值的影响 177
（六）为企业主设计'积累'财富的预算 178
二、成熟期的'家庭'理财规划 182
（一）多层次的财务目标 182
（二）生前和生后的投资 183
（三）设计投资战略的流程： 184
（四）家庭财务目标与资金配置 184
（五）保障投资计划InsuredInvestment Plan 187
（六）如何让孩子有一个'悲惨'的将来? 190
三、成熟期的'所有权'规划 191
（一）在餐桌上培养接班人 191
（二）生活技能 LifeSkills 192
退出期 194
本章小结 194
一、退出期的'家庭'理财规划 195
（一）企业主退休后会遭遇哪些适应问题？ 195
（二）退休后的经济生活预算？ 196
二、退出期的'所有权'规划 197
（一）退出期的'所有权与经营权'规划 197
（二）阻碍企业可持续发展的'阴谋' 198
（三）股权转移策略 199
（四）家族财产管理信托基金可保障权益 202
三丶、退出期的'企业'理财规划 208
（一）企业要往哪里去 208
（二）员工持股激励计划(ESOP) 211
（三）出让企业的时机 213
如何与理财顾问打交道 217
一、理财规划需要专家从旁协助 217
二、好顾问应具备的条件 218
三、访谈时需要做的事情 218
（一）见面之前 218
（二）见面讨论期间： 219
（三）见面之后： 220
四、收费方式 220
总结 222
一、整体财产规划 222
（一）财务保障 223
（二）企业财产： 224
（三）接班人 224