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如何思考两本套装:系统思考+轻松化解问题的7个思考习惯【编辑严选】S
邱昭良  王涛  (作者)
《如何系统思考第2版》
       在复杂、多变、模糊和不确定的时代,唯有学会思考、学会学习,才是#一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人,将是未来世界的“超级物种”。
       小到日常生活和个人发展,大到生态系统和社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器,是制定睿智决策的“旷世奇功”。
       对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”,帮助我们透过事物的表象,洞悉本质,从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络,把握关键、顺势而为,找到驱动业务持续发展的“成长引擎®”,并睿智地解决复杂问题,找到“根本解”和“杠杆解”。
       经过两年多更多的实践检验,《如何系统思考》(第2版)在总体框架保持不变的情况下,充实、重写了“思考的魔法®”相关章节,大幅增强了可读性和可操作性;补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议,强化了对系统思考应用的指导;对部分内容进行了精简,更加精炼、实用、高效。
本书特点:
       循序渐进,体系完备。本书按照学习、养成系统思考技能的“知—行—积”架构为指南,探讨系统思考之道、法、shu。
       深入浅出,易学好用。以创造的“思考的魔方?”为框架,整合了“冰山模型”“环形思考法”“思考的罗盘?”等辅助式支架工具,便于读者完成思维的三重转变:深入思考、动态思考和全面思考。
       案例丰富,贴近实际。结合企业经营与管理的实际状况,本书收集了数十个真实案例,并且结合场景化原则,给出了相应的方法、工具以及有针对性的行动指南。
       强化实战,突出实用。本书定位于指导实践,致力于解决学习者常见的问题、困惑或挑战,介绍原创的方法与工具、训练步骤,以及操作指引与使用心得等。
       配套练习,及时反馈。在自己动手练习之后,你可以扫描书中的二维码,查看部分练习的参考答案以及相关的视频微课,实现全方位、立体化的学习。

《有意识的思考:轻松化解问题的7个思考习惯》
       你是否有过,自我欺骗?
       欺骗自己,也是不诚实吗?
       你是否曾被自己的思考吓一跳?
       原来,自己的思考方式、思考习惯是如此扭曲、。
       如果'是的',这是一个好消息,因为你瞥见了!
       看不到事实与本质,
       并由于我们不懂逻辑或缺乏思考的方法和技巧,
       而是受制于头脑中固有观念、思维模式的局限。
       即我们所看到的,往往是固有观念投射出的表象,
       它们覆盖在事物的真相、本质之上。
       本书讨论的正是,如何对头脑中固有观念保持觉察,
       意识到它们的存在和活动,从而它们的局限。
       这是一个认识自我的过程。
       在了解到'自己'正是把握事物本质的关键障碍之后,
       你就走上了自己头脑里的观念的道路。
       一边阅读,一边观察自己的内心,
       真正的思考,即有意识的思考,就从此刻开始!

目录
《如何系统思考第2版》
赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第一篇
认  知
第1章 无所不在的系统  2
什么是系统  3
系统的三个构成要素  5
通用系统模型  9
系统的三种类别  11
社会系统复杂性的三个来源  13
动态复杂系统的八项特性  19
第2章 思维的转变  30
“系统思考缺乏症”,你有吗  31
何谓系统思考  36
思维范式的转变  39
系统思考的四项特征  41
思考的魔方?:思维范式转变的行动框架  43
第二篇
方法与工具
第3章 深入思考  50
冰山模型:透过现象看本质的深入思考框架  51
找到你身边的“冰山故事”  59
认识系统行为变化的动态  65
透过动态看本质  71
第4章 动态思考  78
在非线性的世界里不要用线性思考模式  80
从线性因果链到因果互动环  90
让你的思维更加精准  101
第5章 全面思考  109
从局限于本位到关照全局  110
思考的罗盘?:全面思考的工具  117
定义系统的边界  128
第6章 系统思考的“新语言”:因果回路图  140
认识因果回路图  142
辨认回路的特性  150
增强回路  153
调节回路  163
无所不在的时间延迟  170
因果回路图的价值与用途  179
如何绘制合格的因果回路图  188
第7章 复杂背后的简单之美:系统基模  201
什么是系统基模  202
以推动成长为基础的系统基模  207
以解决问题为基础的系统基模  231
使用系统基模的注意事项  253
第三篇
应  用
第8章 设计并维持成长引擎?  260
化繁为简,企业家只有两项工作  261
任何成长都可以而且需要被设计  266
什么是“成长引擎?”  273
企业持续成长的动力来自何处  275
九种常见的企业“成长引擎?”  280
如何设计企业的“成长引擎?”  298
第9章 睿智解决复杂问题  311
用系统思考解决复杂问题  312
系统思考适合解决什么样的问题  318
解决问题的三重境界  327
利用系统思考解决问题的一般过程  329
如何找到“根本解”和“杠杆解”  342
第10章 系统思考应用指南  358
系统思考应用的四个层次  359
系统思考的原则:“六要六不要”  363
如何养成系统思考的技能  368
系统思考实践者的五个阶段  375
结束语  378
附录A 系统思考学习资源  382
附录B 精品培训  388
参考文献  396

《有意识的思考:轻松化解问题的7个思考习惯》
导读3
自序4
目录7
思考习惯一:让思考慢下来,越慢越好13
一、请主动探索问题的整体13
二、你想停止自己的思想吗14
三、向内心感受学习16
四、紧紧抓住问题本身17
五、不断就问题进行提问20
六、将所有的注意力集中到问题身上22
思考习惯二:思考要深挖一口井24
一、勿将向往和期望当作现实24
二、独立思考,不听从25
三、问题真的已经解决了吗27
四、看清楚问题的本质29
五、行动才能带来的变化31
思考习惯三:随时指出:'这不是同一个问题'35
一、是谁在问这些问题35
二、重视问题本身36
三、随时随地了解自己的内心世界38
四、观察是随时随地的41
思考习惯四:探索问题,请从未知开始44
一、认识到局限就已局限44
二、远离思想,接近客观事物47
三、倾听是一种学习49
四、人的意识问题,与逻辑无关51
五、单纯地观察自己的思想53
思考习惯五:寻找答案,请向内看55
一、我们都是'笨皇太子'吗55
二、从自身建立竞争优势57
三、不断追问60
四、对问题负责63
思考习惯六:不要用概念思考66
一、不要迷失在语言和文字构成的名称中66
二、寻找和印证知识的对应物68
三、的行动产生于真实的感受71
四、探索本身就是解决问题的73
思考习惯七:认识自己的认识76
一、解决头脑中的认识76
二、被创造出来的问题78
三、挑战、批判自己,需要真正的勇气79
后记82
[展开]
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作者简介
邱昭良 管理学博士,高级经济师,中国学习型组织网创始人,国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),中国企业大学联席会学术委员,《培训》杂志专家委员。 师从全国人DA常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,是我国较早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,BO士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。 曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长,北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问,为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供咨询与培训服务。 著有《如何系统思考》《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等,并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。
王涛, 企业经营管理研究学者,重点研究零售业与供零关系领域,以及中国企业的成长。 曾任职于可口可乐、家乐福、上海辅迅咨询等公司,并从事营销、管理和咨询工作。 为易初莲花、嘉里粮油、乐美文具、九阳电器、宁波方太、BP石油便利店、百思 买(Best Buy)、苏泊尔、英国柯雅、爱国者、利仁电器、景瑞农业等几十家国内外 知名企业,做过咨询顾问和培训。 在《中国经营报》《经济观察报》《21世纪》《中国证券报》《环球企业家》 《销售与市场》《**财经周刊》《中国商业评论》等国内知名财经杂志和报纸发表了上百篇文章和评论。
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编辑严选
出版日期:2021-06-01
页数:500页
印刷方式:黑白
书号:9787111656401
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