《华为知识型员工管理之道：用好人，分好钱 》
       从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。
      《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

《走出薪酬管理误区：中国企业薪酬激励系统化解决之道》
       本书从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。
       作者根据多年的咨询经验，针对八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。 
      误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考
      误区3：片面理解同岗同酬
      误区4：误认为难以客观公平评价
      误区5：误认为高薪就是高激励
      误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据

《分股合心：股权激励这样做》
       本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括：
       什么是股权激励
        股权激励的八种模式
        股权激励方案设计“七步成诗法”
        股权激励体系如何实施
       上市及非上市公司的股权激励
       国有及民营企业的股权激励
       内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。

目录
《华为知识型员工管理之道：用好人，分好钱 》
推荐序1力出一孔，利出一孔/013
推荐序2管理就是坚守常识/017
推荐序3任正非：以众人之私，成众人之公/021
前言/027
第一章人才战略：放眼全球，广纳人才
什么都可以缺，人才不能缺/002
让优秀的人培养更优秀的人/005
与知识分子共创共享，抱团打天下/012
注重员工专长培养，提倡“干一行爱一行”/018
提供全球化大平台，吸收“宇宙”能量/023
人才在哪里，华为就在哪里/026
构建未来三大人才梯队/030
第二章员工培训：让“学生娃”变成狼性“铁军”
新员工培训的“721法则”/036
让新员工快速融入“狼群”/038
实行全员导师制/040
因岗施教，注重实践/043
第三章人才管理：建立长效机制，“复制”优秀人才
让人力资本增值大于财务资本增值/048
“三位一体”的人才管理模式/053
人才管理的六大法则/057
行之有效的导师制员工培养模式/065
“炸开”人才金字塔尖，让华为人才辈出/071
第四章用人机制：不论资排辈，年轻也能当“将军”
不拘一格降人才/078
干部是华为最宝贵的财富/081
干部循环流动和“之”字形成长/085
只要努力奋斗，年轻也能当“将军”/088
从“一个萝卜一个坑”到“能上能下”/091
第五章干部选拔：注重实绩，竞争择优
“宰相必取于州部，猛将必发于卒伍”/096
“三权分立”选对人，用好人/100
华为干部作风的八条准则/103
华为干部的二十一条军规/105
华为干部选拔的九大原则/106
注重个人成就感的人不能当干部/111
第六章干部管理：让指挥员群体在实战中脱颖而出
华为管理干部任职资格管理体系/114
华为干部后备队管理办法/118
成立总干部部，与人力资源部权责分离/125
华为干部管理的八种方法/128
第七章组织变革：让组织充满活力和价值创造力
以客户为中心的矩阵式组织架构/134
让“听得见炮声”的人来做决策/137
危机意识激发斗志/138
责任心和使命感驱动员工持续奋斗/141
上层作势，基层做实/145
推行轮值董事长制度，实行集体决策/147
力出一孔，利出一孔/150
第八章绩效管理：以结果和贡献为考核标准
“拧麻绳”式的绩效管理/156
设置绩效目标，量化考核/158
职能工资（薪酬）制/160
员工的成长与绩效挂钩/163
给优秀员工涨工资，由工资倒推任务/165
实行末位淘汰制，激活员工斗志/167
华为的绩效管理/170
第九章薪酬管理：效率优先，兼顾公平
实施战略性薪酬管理，激发员工的主动性和创造性/176
华为的薪酬管理的五个基本原则/178
华为的薪酬管理体系的特点/179
华为的薪酬管理体系/181
华为的薪酬管理体系的启示/185
华为的岗位与薪酬管理的十六字方针/186
第十章激励机制：多元化的激励，让奋斗者升职加薪
利益分配向奋斗者倾斜/190
工者有其股/192
不让“雷锋”吃亏/196
华为的分钱法则/199
“肯给”养出最拼团队/206
多元化的激励机制/208
第十一章价值创造：客户成功，才有华为的成功
以价值评价为支撑，实现价值的良性循环/220
以客户为中心，为客户创造价值/222
“脑袋对着客户，屁股对着领导”/226
以奋斗者为本/229
活下去才是硬道理/232
在自我批判中进步/237
后记/241

《走出薪酬管理误区：中国企业薪酬激励系统化解决之道》
第1章误区一：薪酬未能支撑战略——战略性薪酬管理
案例：A企业战略调整引发的薪酬变革
第1节战略薪酬服从于企业战略
第2节战略薪酬的“DPIM功能四定位”
第3节薪酬策略，战略的落脚点
第4节薪酬策略关注点：给谁付薪，付多少薪
第5节解决之术：战略薪酬设计四步法
第2章误区二：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考——系统化薪酬体系构建
案例：B企业对“高薪策略”所产生的困惑
第1节薪酬体系评价三原则
第2节薪酬管理系统化五要素
第3节解决之术：薪酬体系分析“二分法”
第3章误区三：片面理解“同岗同酬”——薪酬标准设计
案例：C企业的“同岗同酬”政策
第1节同酬，指薪酬标准区间相同
第2节薪酬标准的两个基础：组织基础和员工基础
第3节薪酬标准设计影响三要素
第4节解决之术：薪酬标准设计“4-3”法
第4章误区四：误认为“难以客观公平评价”——岗位与能力价值评估体系
案例：M企业面临的“公平性”困惑
第1节 “公平”问题是“比较”问题
第2节“公平性”分析：Value?Fair模型
第3节岗位价值评估IO模型
第4节能力四维评价模型
第5节绩效目标与结果：薪酬体系运转的驱动力
第6节解决之术：岗位价值评估工具设计“五步法”
第5章误区五：误认为“高薪就是高激励”——合理的薪酬结构与薪酬分配方式
案例：H企业复杂的薪酬结构
第1节高薪酬不等于高激励
第2节薪酬结构的三种类型
第3节薪酬结构的“3S”设计模型
第4节三种典型的薪酬分配模式
第5节解决之术：薪酬结构“3S”模型设计四步法
第6章误区六：缺乏员工个体薪酬确定依据——员工个人定薪标准
案例：W企业面临对员工待遇评价标准的
困惑
第1节员工定薪三要素：岗位、能力、业绩
第2节员工定薪的三种模式
第3节解决之术：员工定薪三步法
第7章误区七：薪酬体系缺乏后期运行维护——薪酬动态调整方式
案例：Y企业面临的薪酬调整需求
第1节薪酬调整的两种类型：总体调整与个体调整
第2节解决之术：薪酬调整三步法
第8章误区八：长期激励无法产生长期效用——长期激励机制设计
案例：Z企业视长期激励为“2后一根救命稻草”
第1节长效激励机制实施的阶段适用性
第2节长效激励机制设计四步法
第3节解决之术：实施案例

《分股合心：股权激励这样做》
章 什么是股权激励 
节 股权激励的内涵 
一、股权激励的概念 
二、股权激励的特点 
三、股权激励的作用 
第二节 股权激励的前世今生 
一、股权激励的起源与发展 
二、国外股权激励的风起云涌 
第三节 股权激励的理论基础 
一、股权激励的诞生机理 
二、股权激励的激励逻辑 
第四节 股权激励的法律基础 
一、股权激励的法律实质 
二、股权激励合同的内容及性质 
三、我国股权激励的根本大法 
第二章 股权激励的八种模式 
节 业绩股票 
一、业绩股票概述 
二、业绩股票案例 
第二节 股票期权 
一、股票期权概述 
二、股票期权案例 
第三节 虚拟股票 
一、虚拟股票概述 
二、虚拟股票案例 
第四节 限制性股票 
一、限制性股票概述 
二、限制性股票案例 
第五节 期股计划 
一、期股概述 
二、期股案例 
第六节 优先股 
一、 优先股概述 
二、优先股案例 
第七节 股票增值权 
一、股票增值权概述 
二、股票增值权案例 
第八节 账面价值增值权 
一、账面价值增值权概述 
二、账面价值增值权案例 
第九节 八种常用模式对比 
第三章 股权激励方案设计“七步成诗法” 
节 定人员——激励对象 
一、激励对象选择范围 
二、如何确定激励对象 
第二节 定模式——激励模式 
一、确定股权激励模式的原则 
二、如何确定股权激励模式 
第三节 定来源——股票、资金来源 
一、上市公司股权激励股票来源 
二、非上市公司股权激励股票来源 
三、股权激励购股资金来源 
第四节 定数量——股权数量 
一、如何确定股权激励总量 
二、如何确定股权激励个量 
第五节 定价格——股票行权价格 
一、上市公司股权激励行权价格 
二、非上市公司股权激励行权价格 
三、股价跌破行权价格的补救措施 
第六节 定时间——激励计划时间安排 
一、股权激励的有效期 
二、股权激励的授权日 
三、股权激励的等待期 
四、股权激励的行权期与窗口期 
五、股权激励的禁售期 
第七节 定条件——授予条件、行权条件 
一、股权的授予条件 
二、股权的行权条件 
第八节 股权激励计划案例解读 
一、某建材集团公司限制性股权（票）激励计划 
二、某电力集团虚拟股权增值性收益分享激励方案 
第四章 股权激励体系如何实施 
节 股权激励体系实施环境评估 
一、市场外部环境扫描 
二、企业内部条件扫描 
第二节 股权激励方案制定 
一、股权激励目的界定 
二、股权激励设计原则 
三、股权激励方案制定 
第三节 股权激励计划实施组织程序 
一、股权激励管理团队的组建与职责分配 
二、股权激励顾问机构的选聘 
三、股权激励计划文件、制度的起草 
四、股权激励计划文件的提交与审核 
五、股权激励计划的授予与行权 
第四节 股权激励的业绩评价体系 
一、基于EVA的业绩评价法 
二、基于平衡记分卡的业绩评价方式 
三、基于相对绩效的业绩评价方式 
第五节 股权激励实施的问题 
一、上市公司股权激励的难点 
二、非上市公司股权激励的难点 
三、如何应对股权激励的难点 
第五章 上市及非上市公司的股权激励 
节 上市公司股权激励 
一、上市公司股权激励实施的现状 
二、上市公司股权激励实施的难点 
三、上市公司股权激励案例 
第二节 新三板公司股权激励 
一、新三板公司概述 
二、新三板公司实施股权激励的必要性 
三、新三板公司股权激励实施的现状 
四、新三板公司股权激励设计要点 
五、新三板公司股权激励案例 
第三节 非上市公司股权激励 
一、非上市公司实施股权激励的必要性 
二、非上市公司股权激励实施的现状 
三、非上市公司股权激励设计要点 
四、非上市公司股权激励案例 
第六章 国有及民营企业的股权激励 
节 国有企业的股权激励 
一、国有企业实行股权激励的必要性 
二、国有企业股权激励的模式选择 
三、国有企业实行股权激励的实施要点 
四、国有企业在实施股权激励中应处理好的几方面关系 
五、某国有上市公司期股激励案例 
第二节 民营企业的股权激励 
一、民营上市企业实行股权激励的必要性 
二、民营上市公司股权激励的可行性 
三、民营上市公司股权激励实施现状 
四、民营上市企业股权激励计划实施要点 
五、某民营上市公司股票期权激励计划案例 
六、某非上市民营企业股权激励案例 
附 录 
股权激励管理办法范本 
股权激励协议书范本 
《上市公司股权激励管理办法（试行）》 
《企业会计准则1号——股份支付》 
《、国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》 
《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》 
《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》 
股权激励有关事项备忘录1.2.号 
参考文献