《目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典》
       目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。

《管理就是定计划，抓落实》
       本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。
       计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值大化的有效途径。
       本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个， 堪称企业计划管理工具图表精选。
       对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。
       对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。
       忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。

目录
《目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典》
绪 论 目标管理方法论究竟是什么 1
小结 6
第一章 目标管理概述 7
第一节 目标清晰化的重要性 9
第二节 企业目标的分类 12
第三节 工作职责与工作目标的关系 14
第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位 16
第五节 实践目标管理的行为要求 19
本章小结 29
第二章 目标清晰化的管理方法 31
第一节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务 33
第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致 50
第三节 设定清晰的工作目标 74
第四节 时间期限 93
本章小结 99
第三章 目标分解的有效方法 101
第一节 目标分解的重要性 102
第二节 目标分解的基本原则 105
第三节 目标分解方法的有效应用 107
第四节 目标分解工具 139
本章小结 141
第四章 定义目标标准的有效方法 143
第一节 行为标准的定义方法 145
第二节 数字化标准的定义方法 147
本章小结 151
第五章 目标的跟踪与检核 155
第一节 目标跟踪的基本原则 157
第二节 目标跟踪的核心任务 159
第三节 目标跟踪的挑战及应对措施 164
第四节 目标没有实现的问题分析方法 170
本章小结 182
后记 183
参考文献 184

《管理就是定计划，抓落实》
导读.6
序言.9
第#一章 企业计划管理八步法11
一、计划制订管理11
二、计划分解.12
三、 计划反馈.14
四、计划执行.15
五、计划执行检查17
六、计划执行奖惩18
七、计划执行总结19
八、持续改善.20
九、把计划管理变成企业制度21
第二章 企业战略制订的方式方法.29
一、什么是企业战略.29
二、企业战略研讨30
三、企业战略拟订31
四、企业战略论证33
五、企业战略确立33
六、数字化展示企业战略规划33
七、企业战略规划的滚动制订35
第三章计划从年度目标开始39
一、年度目标拟订的组织管理39
二、年度目标拟订的原则与方法.42
三、年度目标系统内部讨论方法.43
四、年度目标上报审核方法44
五、年度目标上报审批方法45
六、年度目标分解方法与示例47
七、年度目标责任书签订方式方法与示例.49
第四章年度计划的种类与示例54
一、年度计划的种类与特点54
二、系统负责人年度计划拟订方法与示例.55
三、年度培训计划拟订方法与示例.57
四、人才梯队培养计划拟订方法与示例60
五、供应商开发计划拟订方法与示例62
六、市场拓展计划拟订方法与示例.65
七、年度研发计划拟订方法与示例.67
八、校企合作计划拟订方法与示例.70
九、年度开店计划拟订方法与示例.72
十、年度融资计划拟订方法与示例.73
第五章月度计划的种类与示例77
一、月度计划的种类与特点77
二、系统负责人月度计划制订方法与示例.78
三、独立岗位月度计划制订方法与示例80
四、资金月度支付计划制订方法与示例81
五、培训月度计划制订方法与示例.83
六、对标月度计划制订方法与示例.84
七、安全月活动计划制订方法与示例85
八、质量月活动计划制订方法与示例88
九、监察月度计划制订方法与示例.90
十、销售月度计划制订方法与示例.91
第六章周计划的种类与示例94
一、周计划的种类与特点94
二、人事行政主管周计划制订方法与示例.95
三、安全科长周计划制订方法与示例96
四、车间主任周计划制订方法与示例97
五、物业经理周计划制订方法与示例98
六、外协经理周计划制订方法与示例100
七、采购经理周计划制订方法与示例101
八、制度文化经理周计划制订方法与示例.103
九、产品经理周计划制订方法与示例104
十、国贸经理周计划制订方法与示例106
第七章 专项计划的种类与示例.108
一、 专项计划的种类与特点108
二、 工程项目计划制订方法与示例.109
三、管理项目计划制订方法与示例112
四、产品参展计划制订方法与示例114
五、出国考察计划制订方法与示例117
六、海外物流仓建仓计划制订方法与示例.119
七、船运计划制订方法与示例.121
八、产品开发计划制订方法与示例123
九、专项审计计划制订方法与示例124
十、来宾考察接待计划制订方法与示例.126
第八章计划执行管理方法与示例.128
一、计划执行为主、检查为辅.128
二、完成计划的方式方法130
三、检查计划执行的方式方法.133
四、申请资源的方式方法135
五、给予支援的方式方法与示例.136
六、计划调整流程与示例139
七、计划调整跟踪.142
八、直到计划目标达成.143
九、建立全新的目标观.145
第九章计划执行结果奖惩方法与示例147
一、按计划执行按结果奖惩147
二、把计划奖惩纳入绩效管理体系148
三、计划事项终结即时奖惩148
四、周小结奖惩兑现方法与示例.149
五、月度奖惩兑现方法与示例.149
六、年度奖惩兑现方法与示例.150
七、项目奖惩兑现方法与示例.150
八、业绩提成兑现方法与示例.151
九、企业利润分成方法与示例.151
第十章计划总结改善方法与示例.152
一、分类提高效率，归纳提高能力
二、日计划日小结方法与示例.153
三、周小结方式方法与示例155
四、 月度小结方式方法与示例.156
五、阶段总结方法与示例159
六、半年总结方法与示例161
三、四季度工作计划.165
七、年度总结方法与示例166
八、绩效面谈方法与示例170
九、年度述职方法与参考格式.174