本书介绍了如何从公司战略到人才战略到人才培养与复制，构建人才培训体系。详细地阐述了如何对标设定人才的复制标准，如何通过盘点进行人才的规划，如何搭建人才培养的教学班子，如何配套人才培养的激励机制，如何进行人才复制的科学路径规划、如何实施人才复制策略等，通过原理讲解、操作方法与工具说明、详实的案例，使书中的理论变得容易理解，方法更加便于借鉴与落地使用。

目  录
第一篇 人才复制――企业绩效倍增的基石 001
第一章 企业人才复制之痛 002
第一节 企业人才经营三大痛 005
第二节 人才复制四大难 015
第二章 企业人才复制之本 024
第一节 复制人才，就是落实战略思想 025
第二节 复制人才，就是复制管理模式 031
第三节 复制人才，就是解放老板 037
第四节 复制人才，就是贡献社会 040
第三章 企业人才复制三大革命 045
第一节 思维革命 046
第二节 格局革命 065
第三节  策略革命 071
第二篇 人人才复制实效系统 079
第四章 人才复制战略 080
第一节 人才复制主张 081
第二节 人才标准 088
第三节 人才规划 100
第四节 人才营盘 107
第五章 人才复制策略 116
第一节 先搭班子 117
第二节  “三教合一”的运营体系 143
第三节 两大有效机制 155
第六章 人才复制路径 159
第一节 LTPC 之“学习” 162
第二节  LTPC 之“考核” 178
第三节  LTPC 之“练习” 184
第四节 LTPC 之“跟踪” 188
第七章 人才复制环境 191
第一节 文化先行是首要 193
第二节 机制建设是关键 197
第三节  技术配套是必备 201
第四节 资源倾斜是核心 206
第三篇 人才复制企业实践案例 209
勤奋笃行，培养行业专才 210
放眼未来，着手现在 213
实效创新，做行业的引领者 217
勤学精进，成为行业第一 222
一切为了人才的成功 226
结语 十年树木，百年树人 238