《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》
       作者用一个生动的故事阐述精益实践中具挑战性的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。《金矿 2：精益管理者的成长（珍藏版）》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不仅是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。

《精益思维（升级版）：超越对手的力量》
       本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。
       中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。
       本书以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的精益理念、精益思维、精益实践、精益中国制造等多个方面进行独到的分析。将可落地的理念与思想，结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。

目录
《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》
The Lean Manager
推荐序（何光远）
译者序
序言
人物表
第1章 客户至上 1
第2章 每人每天  36
第3章 现场观察  87
第4章 管理即改善 154
第5章 方向明确  202
第6章 团队合作  253
第7章 相互信任  300
第8章 创造价值  329

《精益思维（升级版）：超越对手的力量》
第一章认识精益管理
1.精益是一种信仰
2.如何培养员工改善变革之心
3.丰田背后的力量
4.剖析丰田TPS与丰田软实力
5.走出精益生产方式的认识误区
6.丰田倡导的两个精益原则是什么
7.在精益实践中，感悟中庸之道
8.全面理解并践行精益管理
第二章精益管理中的精益思维
1.超越对手，需要三个精益战略思维
2.企业为什么需要善用精神的力量
3.不得不学的三大精益管理哲学
4.改善中的“富人理论”
5.教你一种全新的盈利能力分析法
6.心到，精益改善无处不在
7.木匠和厨师，谁更容易成为领导
8.超级匠人秋山先生能拯救日本吗
9.提升解决问题的层面
10.管理思维与改善思维
第三章精益实践中的几个问题
1.精益，供应链跟不上怎么办
2.供应商管理精益化的成功实践
3.“三现”主义为什么重要
4.如何在管理中实践“三现”主义
5.如何处理好精益管理五大关系
6.如何在“自动化”热中少走弯路
7.为什么制度关不掉一盏灯
8.管理为什么要以现场为中心？
第四章中国制造的美好未来
1.且看波澜壮阔的中国大制造
2.中国制造将压倒德、美、日制造，你信吗
3.中国制造能超越日本制造吗
4.中国制造离工业4.0还差几步
5.工业4.0是不是郎咸平教授讲的那样？
6.做强中国制造需要工业精神支撑
7.供给侧改革的路上，到底谁会出局
8.美国制造业回流的真相是什么？
第五章如何做强中国制造业
1.管理密集型企业的特点
2.如何提升制造管理技术水平
3.为什么高新技术企业难长久
4.只要用心，传统产业更能基业长青
5.制造业如何走出亏损泥潭
6.工匠精神是药还是毒？
7.设立工匠节，助推工匠精神培养
8.财务订单核价影响企业发展了吗？
9.卓越企业为何不用计件工资？
第六章精益思维如何运用到管理中
1.警惕管理中的“习惯性失败”
2.员工爱找借口,错在管理者
3.CEO和员工要放下博弈
4.人性化管理从尊重员工开始
5.怎样评价员工积极性
6.优秀员工怎么评
7.如何评判企业文化的优劣
8.如何培育包容进取的管理文化
9.管理也需要审美
10.为什么要倡导精益全员营销？
附录刘承元精益访谈录
要点1：精益管理如何改变制造业
要点2：如何颠覆管理中的二八法则
要点3：中国企业管理有哪些问题，如何改善
要点4：精益管理咨询的特点与经验