《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》：
网飞
       一家市值超 2000 亿美元
       全球付费订阅用户超 1.9 亿
       业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头
       作为创始人兼 CEO，里德哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：
       在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
       里德哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

《让管理回归简单》：
       全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。
  
《让经营回归简单》：
       宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、“员工”、“成长”和“学习”等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。
     “让自己简单”：老板如何重新点燃激情；老板很大的过失是什么；老板常犯的37个错误。
     “让战略简单”：成为小河里的大鱼；不做di一，就做wei一；没有赚钱的行业，只有赚钱的企业。
     “让客户简单”：客户并不是越多越好；挑剔的才是好客户；与客户结婚。
     “让产品简单”：企业要用自己的产品；好产品让业绩提升50%；如何引爆产品。
     “让员工简单”：帮助骨干向老板学习；对员工而言，发展空间比薪水更重要；员工想对老板说的一句话。
     “让成长简单”：剩者为王；很好的顾问就在你身边；如何把企业做大。
     “让学习简单”：带着问题学习；全身心学习；问答是很好的学习方式；找到适合自己的老师。

目录
《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》
推荐序一 | 企业如何Z大化地驱动创新 陆奇 VII
推荐序二 | 打造面向未来的新型组织文化 曾鸣 XIII
自序一 | 没有规则的规则 里德·哈斯廷斯 XVII
自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳·迈耶 XXV
第一部分
迈向自由与责任的企业文化
首先，提高人才密度……优秀同事造就优质工作环境
危机带来的教训  005
优秀员工彼此激励共同成长  008
工作表现具有感染力  010
第一个关键点  012
其次，提高企业坦诚度……以积极的态度说出你真实的想法
高绩效 + 无私的坦诚 = 极高绩效  021
我们不喜欢但需要坦诚  024
反馈环：培养坦诚的文化  026
鼓励员工对领导提出反馈  027
学会正确地给予和接受反馈  034
4A 反馈准则  036
当场反馈，实时反馈  038
厘清什么是无私的坦诚，什么是不羁的天才  040
第二个关键点  043
现在，尝试取消管控……上：取消限期休假制度
休长假，领导要带头  051
建立和加强情景管理  057
无期限休假制度让自由更具价值  059
给予自由，再落实责任  062
继续尝试取消管控……
下：取消差旅和经费审批
事前情景设定，事后核实报销  071
从虚假报销中吸取教训  074
最佳回报：自由、高效与节俭  076
第三个关键点  083
第二部分
打造自由与责任的企业文化
进一步提高人才密度……支付行业Z高薪资
为精英人才提供应得的薪酬  093
不仅要付工资，还要懂得如何支付  096
奖金不利于灵活性  098
开出比其他公司更高的工资  102
支付行业Z高薪资  103
始终保持市场Z高工资  105
向猎头了解自己的市场价值  113
第四个关键点  119
进一步提高坦诚度…… 5 开卷管理
隐秘信息  126
把握分享信息的时间  129
第五个关键点  151
取消更多的管控……无须决策审批
取消管控，你准备好了吗？  161
对自己认定的想法要敢于下注  163
下注前后需要做些什么  167
第六个关键点  193
第三部分
巩固自由与责任的企业文化
实现Z高人才密度…… 7 员工留任测试
家庭讲究“团聚”而不是“绩效”  201
从家庭式工作到高绩效团队  203
员工留任测试  206
里德访谈记录  208
实施结果统计  220
第七个关键点  221
实现Z高坦诚度……反馈循环
去看看“牙医”  226
一种崭新的 360 度书面反馈  228
360 度面对面  234
第八个关键点  242
取消多数管控！……情景管理而非控制管理
控制型管理还是情景管理？  248
防范错误还是勇于创新？  252
“松散耦合”还是“紧密耦合”？  255
团队的认同一致吗？  257
一致对准北极星  258
一致性呈树形，而非金字塔形  261
《伊卡洛斯》——最后一幕  273
第九个关键点  275
第四部分
走向全球
走向全球的网飞文化 10
进入文化地图  287
坦诚，全球范围内大相径庭  296
在间接文化中增加正式反馈  300
学会调整你的方法，交流、交流、再交流  303
一切都是相对的  307
结语  313
致谢  321
参考文献  323

《让管理回归简单》
自序
前言管理就是“管” “理”
［第1篇］管理目标
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目标和方向
3 管理就是胜而后战
4 管理就是以终为始
5 要用市场化的方式管理企业
6 解决管理难题，办法常常在管理之外
7 管理过程，还是管理结果
8 计划的重要性在于做计划的过程
9计划不能落实的5个原因
10 企业增长的3个源动力
11 做好流程管理的6个建议
［第2篇］管理组织
12 组织如何分而治之
13 如何设计合理的组织架构
14 管理者也应该学习“井冈山精神”
15 管理就是每天进步1%
16 用数字提高执行力
17 管理就是讲故事
18 管理就是正面思维
19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
20 绩效考核的10大误区
［第3篇］管理决策
21 如何处理管理中的两难问题
22 在已知选择之外，总还有其他选择
23 管理就是算账
24 管理就是做实验
25 做调查不如做实验
26 梦想与实验——向********学习
27 补足企业的“短缺元素”
28 坏消息拖久了就是地狱
29 越困难，越要把注意力放在解决问题上
［第4篇］管理授权
30 不要让自己成为公司的瓶颈
31 更好的授权，更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效监控
34 监控不是不信任
35 控制6个关键数据
36 要么解决问题，要么把问题升级
37 警惕偷走时间的5大窃贼
38 避免业务和支持两张皮
［第5篇］管理人才
39 人才（几乎）只能从内部培养
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 经理人要上的3个台阶
43 如何让好骨干变成好领导
44 管理者的第6项任务：管理幸福
45 沟通的3大纪律8项注意
46 对管理者而言，做人比做事更重要
47 高管选拔与招聘的“13个不要”
48 警惕股权激励的误区
［第6篇］管理自己
49 给管理者的21个建议
50 管理者一能改变的是自己
51 如何做快乐的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放风筝中的“管理哲学”
54 放下，才能更好地拿起
55 应对职场压力的8个要点
56 德国人、美国人和中国人
57 做好人，不吃亏
58 影响我一生的三句格言
后记
向登山者学管理智慧

《让经营回归简单》
推荐序（牛文文）
自序
前言
为什么我的企业越来越难做？
［第1篇］让自己简单
1老板决定成败
2做老板的不易之处
3老板如何重新点燃自己的激情
4一个老板的遗嘱
5老板的过失是什么
6老板常犯的37个错误
7老板的错误
8什么样的人才能赚大钱
9买“自己”这支股票赚钱
10中国企业家为什么“短命”
11你想对员工说的一句话是什么
［第2篇］让战略简单
12不做潜力低于1个亿的生意
13容易做的就是
14不能做，就做
15做小河里的大鱼
16如何在一个弱势行业中增长
17做好企业的8个关键点
18比利润更重要的是什么
19真正的好企业：隐藏的冠军
20“隐藏冠军”的成功密码
21什么行业赚钱
22赚钱的学问
23专注与拓展——向携程学习
24坚守与转型——向百度学习
［第3篇］让客户简单
25客户并不是越多越好
26裁减“坏客户”，关注“好客户”
27挑剔的才是好客户
28老客户万岁
29如何让客户找你
30口碑营销
31与客户“结婚”
［第4篇］让产品简单
32难做的是简单
33好产品让业绩提升50%
34“无敌价格”模式
35企业不用自己的产品很要命
36引爆产品的秘密
37分享的胸怀
［第5篇］让员工简单
38员工的力量
39建好和管好销售队伍使业绩提升50%
40帮助骨干向老板学习
41对员工来说，发展空间比薪水更重要
42学会拒绝
43员工想对老板说的一句话是什么
［第6篇］让成长简单
44要创新，但不要折腾
45成功的标准：剩者为王
46如何让企业变得不赚钱
47的顾问就在您身边
48企业的扩张路径
49如何把企业做大
50家族企业也可以做大
51守业也是创业
52成为百万富翁，一年还是七年
［第7篇］让学习简单
53终生学习，别无选择
54学习秘诀一：带着问题学习
55学习秘诀二：全...