组织*重要的竞争优势是什么?优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工?畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克在本书中会告诉你答案:组织健康。他将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结,将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来,创作了本书。作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的*佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。
目录
组织健康案例 1
四原则模型 13
原则1 建立一个富有凝聚力的领导团队 16
行为1:建立信任 25
行为2:掌控冲突 36
行为3:做出承诺 45
行为4:担当责任 50
行为5:关注结果 60
原则2 打造组织清晰度 67
问题1:我们为什么存在? 77
问题2:我们该如何行事? 85
问题3:我们做什么? 98
问题4:我们如何实现成功? 100
问题5:目前最重要的是什么? 111
问题6:谁必须做什么? 122
原则3 反复充分沟通组织清晰度 128
原则4 强化组织清晰度 140
成功会议的中心地位 159
抓住优势 173
组织健康检查清单 178
更多资源 181
