识干家—3A顾问精益实践1：IE与效率提升

3A顾问精益实践1：IE与效率提升

党新民苏迎斌蓝旭日（作者）

效率改善的实质，不是在肉体上、精神上提高强度与速度、也不是靠勉强的动作来提高效率，而是削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象，通过经济的、舒适的、安全的作业来提高效率及创造价值。

IE工厂管理技术是一项提升工厂效率，使员工与企业持续获利的良好方法。本书系统的阐述了此技术的来龙去脉以及操作方法，值得广大工厂管理者借鉴学习。

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第五章标准时间的设定

第一节关于标准时间（STandard Time）

第二节 PTS法

第三节 AWF法的规则

第六章 MODAPTS法

第一节 MODAPTS法概述

第二节 MODAPTS的基本动作

第三节身体及其他动作

第七章流水线平衡度分析

第一节作业指导书与工序分割

第二节生产线平衡及其评价方法

第八章设备效率与快速换模（SMED）

第一节什么是SMED法

第二节 SMED方法的基本要求

第三节 SMED改善的实施步骤

第九章 IE改善步骤

第一节不会改善，就不会管理

第二节基本步骤与实施要点

第三节如何管理IE改善

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作者简介

清华大学总裁班外聘专家，合众资源•3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师。在世界*流企业任职十年，然后进入企业管理咨询，这十几年来对近百家十企业进行成功咨询，成效十分显著；对近千家企业实施培训与指导。他的风格务实，将世界*流企业多年的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。

合众资源•3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师历任大型国营、民营、外资制造企业管理要职，在企业战略规划、精益生产方式、构筑企业改善文化等方面能够娴熟运用理论解决实际问题；在生产计划管理、制造效率改善、产品质量提升、数据统计分析等方面具有独特造诣。为曾任职和辅导过的各类制造企业取得卓著成效。

合众资源•3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师，著名精益管理改善专家、IE工业工程专家自1992年起即进入世界500强企业工作，经过十二年的磨练，由普通的制造技术人员到制造部高级经理，潜心钻研企业制造管理技术，并多次去日本研修企业管理与改善方法。主持辅导过众多知名企业精益管理项目，在降低成本、提升效率和改善品质等方面取得了骄人业绩，同时为企业构建强健的管理体质和培养管理及改善人才作出了突出贡献，经验丰富，深得企业信赖。