《执行：如何完成任务的学问》
       过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。
       执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。
       企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
       本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
      “执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
       执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
       执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。


《领导这样点燃你的下属》
       如何才能启发员工积极主动地工作呢？本书将其汇总成易于理解的三个部分。
       上篇，以基础原理的探究开始，从解析人性入手，引导正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法。
       中篇，注重可操作性，讨论了六大经众多实践、验证的启发积极主动的有效方法，给实施启发提供指导。
       下篇，围绕影响积极主动的环境，从营造氛围入手，探讨积极主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积极主动环境的措施、搜寻积极主动的基因等构建要素，进一步明确从组织的角度，促使启发主动目的的达成方法。
全书共十一章，理论通俗易懂，方法翔实实用、可操作性强，对启发员工的积极主动性有极强的指导和帮助作用。

目录
《执行：如何完成任务的学问》
目录
执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一（柳传志）
专文推介二（宋振宁）
专文推介三（徐 中）
导言
第一部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 // 002
强调执行的时代已经来临 // 009
为什么会出现执行不力 // 022
第2章 执行成功与失败的案例 // 026
CEO乔的烦恼 // 027
施乐公司的执行不力 // 030
朗讯的执行失控 // 032
EDS的执行成功 // 036
第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一：领导者的七项基本行为 // 046
全面深入了解企业和员工 // 047
实事求是 // 056
设定明确的目标并排出优先顺序 // 059
持续跟进，直至达成目标 // 061
赏罚分明，重奖业绩优秀人员 // 063
通过教练辅导提高下属能力 // 064
了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格 // 068
第4章 基石二：建立文化变革的框架 // 076
行动导向的文化 // 080
奖励与业绩挂钩 // 083
执行的软件部分：良好的互动沟通机制 // 088
积极、坦诚和开放的对话 // 094
领导者以身作则，率先垂范 // 098
第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任 // 102
企业不能知人善任的原因 // 105
企业究竟需要什么样的人才 // 111
如何做到知人善任 // 122
人员评估应基于事实而非臆想 // 124
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 // 134
基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来 // 141
基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 // 143
霍尼韦尔的人才评估 // 150
基石三：对表现不佳的人做出处理决定 // 156
基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来 // 159
坦诚的对话至关重要 // 165
第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来 // 172
战略实施方式的重要性 // 173
完整战略规划的结构 // 176
制订战略计划 // 178
制订战略计划中的注意事项 // 181
第8章 如何进行战略评估 // 200
提出合理的问题 // 202
持续跟进，直至达成目标 // 213
第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 // 218
如何三天内制定一份预算报告 // 224
各项业务同步协调至关重要 // 226
合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标 // 228
制订运营实施计划 // 236
权衡取舍的艺术 // 240
运营实施流程产生的主要成果 // 242
评估会议后的持续跟进和随机应变 // 245
让业绩目标落到实处 // 251
结语 致新领导的信 // 257

《领导这样点燃你的下属》
   目录
导读1
序言1
上篇 愿跟你干，是感觉到被懂得10
章 启发员工主动性的前提：知晓人性11
节 谁在主宰员工的行为13
第二节 员工的价值观：'孤独的心秤'17
第三节 员工的潜能期待被唤醒24
第四节 少在难以改变的地方费功夫29
第二章 改变他人必须认知自我32
节 领导行为的障碍：不善知己32
第二节 如何才能认知自我35
第三节 自我认知的陷阱41
第三章 沟通：使心灵间隙成为坦途43
节 要精准理解沟通44
第二节 什么影响了与员工的沟通效果46
第三节 高效沟通的基本原则50
第四节 的沟通目标54
中篇 启发员工主动性的根本法则：感受价值59
第四章 启发主动性，打开信念的枷锁59
节 什么是企业人的'信念'60
第二节 信念的力量64
第三节 如何打破员工信念的枷锁66
第五章 培育激发员工行动力的梦想72
节 帮员工筑梦：不应被淡化的领导职能74
第二节 培育员工梦想的三步曲79
第三节 规划员工的职业生涯82
第六章 应该明示并放大期待84
节 应清楚自己真正的期待85
第二节 要发自肺腑地肯定期待87
第三节 永远不要否定90
第七章 释放动能的利器：放权93
节 为什么要留恋权力93
第二节 让员工积极起来的利器：放权96
第三节 要明晰自己的职责98
第八章 情感是启发员工主动性的条件99
节 情感：有待深度开发的激励资源99
第二节 揭开员工情感的面纱106
第三节 用情感影响与导引员工的积极心态111
第九章 以'问'启发员工主动性115
节 一问一答助力主动行为116
第二节 '问'的方法与技巧118
第三节 '问'的原则127
下篇 创造让员工积极主动的条件129
第十章 造就激情向前的组织个性129
节 企业文化是激励斗志的根本132
第二节 企业文化就像'大力水手'137
第三节 从理念到积极主动的行为138
第十一章 使积极成为习惯146
节 应当养成什么样的习惯146
第二节 培育员工习惯该从哪里入手152
第三节 如何培育员工的习惯156
后记161