"这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。
薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。
全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。"
"目录
第一章薪酬管理基础//1
第一节薪酬管理都管什么//1
1．1．1薪酬管理的基本概念//1
1．1．2薪酬管理在人力资源体系中的位置//3
案例分享一某跨国公司A人力资源部门的组织架构//7
案例分享二某跨国公司B人力资源部门的组织架构//12
案例分享三某大型IT设备生产制造集团公司人力资源部门的组织架构//13
1．1．3薪酬管理部门的实际工作//14
案例分享某公司薪酬管理部门的主要工作职责//15
1．1．4薪酬经理的素质和角色//15
案例分享公司战略转型带来的薪酬管理转型//18
附录1有问有答//20
附录2有关薪酬管理的中英文词汇//24
第二节做好薪酬管理必备的数学知识//25
1．2．1平均数和分位数//25
案例分享如何用Excel计算数列的分位数//28
1．2．2回归分析//29
案例分享回归分析和平均数分析的区别//37
附录1有问有答//41
附录2有关数学分析的中英文词汇//42
第二章薪酬管理的内部公平性管理//45
第一节职位管理ABC//47
第二节职位分析//50
2．2．1职位分析的目的//51
2．2．2职位分析的主要方法//51
2．2．3访谈法的基本步骤//53
2．2．4职位分析访谈法常用的提问//54
第三节职位说明书//55
2．3．1职位说明书的内容和撰写//56
案例分享一某跨国公司A职位编号与规划范例//57
案例分享二某跨国公司B职位编号与规则范例//58
案例分享三人力资源部门经理的职位目的//60
案例分享四职位说明书样本（中文）//63
案例分享五职位说明书样本（英文）//65
2．3．2职位说明书的维护和未来//65
案例分享某公司销售族群第一级的描述//66
附录1有问有答//68
附录2有关职位管理的中英文词汇//69
附录3有关职责描述的英文动词//70
第四节职位评估//70
2．4．1职位评估基础//71
2．4．2职位评估方法//72
2．4．3构建定量职位评估方法//73
案例分享某公司自行开发的职位评估体系//73
2．4．4合益的职位评估方法//79
2．4．5美世的职位评估方法//82
第五节职位级别//85
2．5．1职位级别的通用模式//85
2．5．2职位级别的宽窄之说//86
2．5．3职位名称的管理模式//87
2．5．4职位族群//89
案例分享一某跨国公司重叠的职位名称体系//90
案例分享二某网络电信公司职位族群体系//92
附录1有问有答//93
附录2外企常见职位名称的英文词汇//96
第六节如何建立和管理职位体系//96
2．6．1为什么要建立职位体系//96
2．6．2如何建立职位体系//98
案例分享某跨国公司职位体系建立项目解析//100
2．6．3职位体系的维护//103
案例分享某跨国公司职位管理体系介绍//105
第三章薪酬管理的外部竞争性管理//107
第一节如何选择适当的薪酬调研方式//108
3．1．1选择合适类型的薪酬报告//108
3．1．2选择自己需要的薪酬报告//110
3．1．3选择具备一定资质的咨询公司//112
3．1．4选择可靠的数据来源和处理机制//113
第二节薪酬调研工作流程//115
3．2．1一般薪酬调研的步骤//115
3．2．2定制化薪酬调研的步骤//117
3．2．3参加薪酬调研的自检问题//120
案例分享一某跨国公司定制化调研项目邀请函//122
案例分享二某公司定制化调研项目计划//123
案例分享三某公司定制化调研项目顾问公司评选表格//124
第三节如何分析薪酬调研结果//125
3．3．1薪酬调研报告的内容//125
3．3．2如何解读薪酬报告数据//127
附录1有问有答//136
附录2有关薪酬调研的中英文词汇//138
第四章薪酬结构设计//139
第一节薪酬战略的制定//141
案例分享某公司的薪酬战略//143
第二节薪酬结构设计流程//144
第三节薪酬结构分析//148
4．3．1薪酬结构的框架//148
4．3．2薪酬结构解析//149
4．3．3薪酬层级的细分//154
第四节薪酬结构的搭建//157
4．4．1员工薪酬的比较//157
4．4．2薪酬结构的搭建模式//162
案例分享一完全根据内部薪酬数据建立薪酬架构的模式//168
案例分享二某跨国公司薪酬固浮比管理//172
附录1有问有答//173
附录2有关薪酬结构的中英文词汇//176
第五章调薪那些事//177
第一节薪酬预算的制定//178
5．1．1薪酬调整的影响因素//178
5．1．2薪酬预算框架//181
5．1．3薪酬调整的管控模式//182
5．1．4薪酬调整的角色分工//185
第二节各种数据的解读和分析//187
5．2．1薪酬调研报告数据的分析//189
案例分享一某公司薪酬调整前的数据分析//191
案例分享二某公司薪酬调整前的数据分析//193
案例分享三某公司薪酬调整前的数据分析//194
案例分享四某公司固浮比分析//196
5．2．2公司内部数据的分析//197
案例分享某公司员工薪酬离散分析//198
5．2．3员工业绩结果和薪酬比率的分析//199
案例分享某公司员工业绩结果和薪酬比率分析//199
5．2．4员工业绩结果和薪酬历史增长的分析//200
案例分享某公司员工业绩结果和薪酬历史增长分析//200
5．2．5员工业绩结果和奖金支付比例的分析//201
案例分享一某公司员工业绩结果和奖金支付比例分析//201
案例分享二某公司按照员工层级、所属部门进行薪酬分析//202
案例分享三某公司按照员工服务年限、职位层级进行薪酬分析//203
第三节调薪矩阵的制定//203
5．3．1调薪矩阵的工作原理//203
5．3．2调薪矩阵的计算原理//207
案例分享某公司调薪矩阵（举例）//207
5．3．3调薪矩阵的管理//209
案例分享某公司有区间的调薪矩阵//209
第四节薪酬调整操作管理//210
5．4．1预算的拆分方法//210
5．4．2调薪的大纲与流程//212
5．4．3特殊情况的调整//212
案例分享一员工F的晋升工资调整//215
案例分享二某公司应届生薪酬调整策略//218
5．4．4薪酬调整之后的总结//218
案例分享某公司薪酬调整总结的主要内容//219
5．4．5薪酬调整之后的沟通//221
案例分享某公司调薪大纲//222
附录有问有答//224
第六章激励那点事//227
第一节激励体系概述//227
6．1．1激励理论的实践分析//227
6．1．2激励方案的类型//230
第二节销售激励设计考虑因素//232
6．2．1销售激励设计的原则//232
6．2．2影响销售激励体系设计的要素//234
第三节销售激励体系的建立流程//253
6．3．1项目计划阶段//253
6．3．2项目分析阶段//255
6．3．3项目构建实施阶段//256
6．3．4持续有效的沟通//256
案例分享销售业绩管理矩阵//261
第四节其他类型的激励措施//263
案例分享一银行业递延奖金管理//264
案例分享二某公司保留奖金//265
附录1有问有答//266
附录2有关激励管理的中英文词汇//267
第七章异地派遣员工薪酬福利设计与管理//269
第一节异地派遣的种类//269
第二节异地派遣的薪酬福利管理//271
7．2．1国际派遣//272
案例分享某外企国际派遣计划//275
7．2．2国内异地调动//275
案例分享某外企国内异地调动计划//277
7．2．3属地化管理/中国公司聘用的外国人管理//278
第三节国际派遣中的一些问题//279
7．3．1国际派遣的整合性管理//279
案例分享某公司国际派遣管理中心的组织架构//280
7．3．2国际派遣的薪酬定价//281
7．3．3国际派遣的薪酬调整//282
7．3．4国际派遣的员工安置//283
附录1有问有答//285
附录2有关员工派遣的中英文词汇//286
参考文献//287
"