《创新与企业家精神》
       创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？
       如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
       这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
       如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？
       德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

《不战全胜：给企业家读的孙子兵法》
       这是一本为企业家、高管而写的经营管理指导性图书，内容直指要害，论述言简意明。
       《孙子兵法》讲的“全胜”就是一次性彻底打败对手，有3层含义：彻底的胜利、保存自己的实力、保存对手（即未来的战利品）。企业的彻底胜利就是成为龙头品牌。
       当你成为行业龙头品牌后，会形成一个“临界点”，此时不需要过多地投入引流成本，便可依靠品牌影响力来实现持续、大量销售。企业品牌的升级路线：单店→连锁店复制→区域内龙头品牌→跨区域省级龙头品牌→全国性龙头品牌。
       本书作者在多年企业咨询经验基础上，为企业家解读《孙子兵法》的商业智慧，从五德、五危、五事、七计、知胜、修道、保法、先胜、得胜等多角度为普通企业勾勒出走向龙头品牌的具体方法与路径。

目录
《创新与企业家精神》
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
序言
引言 企业家经济 / 1
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神 / 25
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36
第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45
第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68
第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81
第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90
第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105
第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118
第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128
第10章 聪明的创意 / 156
第11章 创新的原则 / 160
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理 / 171
第13章 企业家企业 / 175
第14章 服务机构的企业家精神 / 206
第15章 新企业 / 218
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷” / 241
第17章 “攻其软肋” / 253
第18章 生态利基 / 268
第19章 改变价值和特征 / 281
结论 企业家社会 / 293
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《不战全胜：给企业家读的孙子兵法》
导读 2
自序：唯有自己强大才能赢得竞争   4
第一章  不战全胜—高效打造行业龙头品牌 9
第一节 全胜——打造行业龙头品牌 9
一、全胜——胜利的定义 9
二、全胜的企业应用  12
第二节 不战而胜的龙头品牌打造模式  20
一、不战而胜——兵家作战原则   20
二、不战而胜的实现模式 24
三、民营企业战略的不战而胜模式   28
四、【应用案例】只有一家店就开始请咨询公司的企业  30
第二章：五德与五危—龙头品牌企业家的品质与能力  33
第一节 五德——企业家素质模型   33
一、远见卓识——“智”的兵法及管理应用   35
二、决策稳定——“信”的兵法及管理应用   37
三、人性化——“仁”的兵法及管理应用  38
四、决策果断——“勇”的兵法及管理应用   40
五、执法如山——“严”的兵法及管理应用   41
第二节 五危——毁灭企业的领袖性格缺陷 42
一、有勇无谋——“必死”的企业家常犯的错误  43
二、怯懦悲观——“必生”的企业家常犯的错误  45
三、冲动易怒——“忿速”的企业家造成的影响  50
四、虚荣浮躁——“廉洁”的企业家造成的影响  52
五、包庇纵容——“爱民”的企业家造成的影响  57
第三节 如何修炼成优秀的企业家   60
一、修炼企业家性格  60
二、【应用案例】种子企业家 62
第三章 知胜，龙头品牌建设分析与规划——怎么成为龙头品牌   65
第一节 五事——战略成败决定因素 67
一、五事的含义   67
二、五事对战争成败的影响  69
三、决定竞争成败的企业“五事”   70
第二节 七计：战略成败对比分析模式 73
一、七计的定义   74
二、七计对战争成败的影响  75
三、七计与企业竞争力的内在逻辑   77
四、基于七计逻辑的SWOT分析模式   79
第三节 致人而不致于人：做好市场定位，掌握主动权  83
一、企业选“战场”就是进行市场定位 85
二、如何做市场定位目标客户群   86
三、三种市场定位及其竞争力要求   87
四、一套市场定位的实现模式   91
五、【应用案例】香沃餐饮的行业选择与定位 95
第四章：修道保法—建设系统打造竞争优势 98
第一节 修道——利他主义成就伟大企业   98
一、修道的内涵及价值   99
一、企业经营之道：利他主义   99
三、打造企业文化——企业的利他之道打造 100
第二节 保法——用管理系统打造核心竞争力  105
一、法——企业管理系统 105
二、保法——建设管理系统，打造核心竞争力 111
三、【应用案例】香沃餐饮是如何落实理念的 116
第五章：先胜——运用优势，塑造胜势 119
第一节 守正出奇——利用竞争力和品牌打造市场开发的蝴蝶效应  119
一、守正出奇的兵法原理 121
二、守正出奇——基于竞争力的品牌市场开发模式 122
第二节 避实击虚——农村包围城市的市场开发路线  127
一、避实击虚的原文及兵法应用   127
二、避实击虚的企业管理应用   129
三、【应用案例】香沃餐饮“农村包围城市” 133
第六章：得胜——运营系统，成就龙头品牌   135
第一节：迂直之计——企业夯实基础其实效率更高 135
一、迂直之计的内涵及兵法应用   136
二、企业与竞争对手之间的博弈分析 137
三、赢得客户价值取胜   140
四、培养员工功在不舍   142
第二节 旌旗火鼓——指挥管控系统保障竞争力   146
一、旌旗火鼓的战争价值 146
二、指挥管控——团队战斗力的核心保障   148
三、数据——企业临场指挥的信息传递模式 149
四、数字化业绩改善会——推进全员持续改善的指挥管理系统   150
五、【应用案例】香沃餐饮的管理硬功夫  154