《战略罗盘（修订版）》
       企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……
       很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。
       新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代下，如何实现战略*，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。
       · 规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识? 力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
       · 定位视角：好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。
       · 能力视角：实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。
       · 学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。
       很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。
       本书作者王成是知名战略专家，具有数十年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。

《战略参谋：写出管用的战略报告》
       本书基于“战略管理３＋１“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。
       作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。
       本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估）、战略内容、战略情境，给企业提供战略管理的操作指南，希望对其有所参考。
       本书的特点是不排斥理论，更重实操，除了了解经典与前沿战略理论，读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用（云附录提供更为详细的模板）。作者深信规律的力量，认为只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。

《首席战略官1：战略管理有方法》
       本书在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套原创性、实操性的和恒战略方法。
       管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。
       本书内容包括三个部分：
       第一部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。
       第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。
       第三部分，即从第三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套原创性、实操性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。

目录
《战略罗盘（修订版）》
推荐序 九字国策定江山
站在高远处
战略是企业家的灵魂
有能力定义未来，才能超越竞争
战略是生死大计
前 言 郑观应 100 年前的洞察：中国凭什么追赶美国？
导 言 穿越未来的战略罗盘
有战略：用一句话说清企业战略
好战略：你企业的战略是“坏战略”吗？
实战略：你的战略“虚”不“虚”？
快战略：你的战略是“快战略”还是“慢战略”？
本书框架：战略罗盘的四大视角
马化腾和宁高宁的战略罗盘
第一模块 规划视角: 将战略意图转化为战略地图
第1章 由外及内的战略思维
走出死亡之谷：腾讯的战略转折点
有效的战略产生于严谨的思维中
“由外及内”还是“由内及外”？
战略“第一性原理”是什么？
智能互联网时代：生态圈中的顾客节点
第2章 明确你的战略意图
从“柱形思维”升级到“饼形思维”
从终局看布局，以未来推导现在
唤起水手们对辽阔大海的渴望
战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力
从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
当下的“绩效差距”，未来的“机会差距”
第3章 绘制富有逻辑的战略地图
何为“没战略”？
一定要让员工相信战略
员工不相信战略的背后是没有战略逻辑
用战略地图讲好战略故事
腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑
第二模块 定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势
第4章 与众不同的战略定位
“有战略”不等于“好战略”
“做得不同”还是“做得更好”？
模仿是战略的大敌：联想战略大漂移
战略定位：在哪竞争？
战略定位：如何取胜？
最好的定位是首位
挑战者和领先者之间的对抗秘诀
第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
在什么赛道上赛跑  063
塑造战略的五大力量  065
以产业思维进行战略取舍  068
坏行业中的好战略，好行业中的坏战略  070
好战略的标准：外部一致性  072
行业护城河：高增长行业里有很多战略悲剧  075
加固行业护城河：沿着产业演进曲线上行  077
认知升级：从产业思维到生态思维  080
降维打击的“新物种”  082
第6章 新竞争优势：从战略控制点到生态优势
通过运营一致性构造竞争优势  085
盲目对标是对战略的#大伤害  087
逆转：以弱胜强的内在逻辑  090
平台战略：将价值链变成价值网  092
生态优势：从战略控制点迈向生态圈  094
实现指数型增长的“杠杆资产”  097
第三模块 能力视角：打造落地战略的组织能力
第7章 跨越战略和实施间的鸿沟
董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”  103
让资源配置和战略保持高度一致  106
公司的战略重点不是经理人的经营重点  108
旧组织无法执行新战略  112
第8章 发育企业的核心竞争力
本田战略vs哈雷战略
先胜后战：以核心竞争力驱动价值型增长  117
从业务组合到能力组合：富士和柯达为何命运不同？  120
区分资源、能力和核心竞争力  123
关于核心竞争力的三大测试  125
成为超级竞争者：力出一孔和阈值效应  128
第9章 战略地图、能力地图和人才地图
能力地图：基于开放能力的腾讯转型  131
绘制能力地图的三大要素  133
如何打造组织能力：谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务  136
从能力地图到人才地图  139
阿里巴巴两件事：战略盘点和人才盘点  142
打赢人才争夺战：如何绘制人才地图？  145
学习地图：“米百俵”精神  147
第四模块 学习视角：通过认知升级快速迭代战略
第10章 战略的底层是认知革命
索尼的慢战略：“醒得早、起得晚”  153
战略升级的底层是认知升级  156
大数据时代的心智模式扫描仪  158
企业家的意义在于打破行规  161
跨界创新和跨界打劫  163
第11章：成为快战略驱动的敏捷组织
降低战略智商的三大惰性  167
快战略的典范：微信的极速进化  170
腾讯的“快战略”方法论  173
学会打“闪电战”  176
快战略背后的敏捷组织  179
第12章 战略不仅需要规划，更需要进化
从朱熹到王阳明：战略的“知行合一”  183
构建生物型组织：从自然进化到变革进化  186
战略实验：“活在当下”还是“放下当下”？  188
第二曲线：如何才能持续拥有精彩的未来？  191
结语：修炼你的战略领导力
卓越领导力 =（交易领导力 + 魅力领导力）× 战略领导力  198
人人都需要修炼战略领导力  202
用战略罗盘思考人生战略  206

《战略参谋：写出管用的战略报告》
导读     1
刘林青：推荐序1        3
朱武祥：推荐序2        5
芮斌：推荐序3   7
董迎秋：推荐序4        10
第#一篇5个维度看透战略 16
第#一章战略管理的七种趋势     16
一、趋势一：从可持续竞争优势到暂时竞争优势      16
二、趋势二：从战略决定组织到组织先行于战略      17
三、趋势三：从构建核心竞争力到借力生态能力圈 18
四、趋势四：从追求竞争优势到追求竞争优势集合 19
五、趋势五：从追求卓#越到追求生态系统共荣共生 20
六、趋势六：从战略的创新到更高维度的创新          21
七、趋势七：从重视战略规划到重视战略管理          23
第二章破除关于战略的种种迷思      23
一、迷思1：战略规划，还有用吗     24
二、迷思2：环境变化过快，还需要战略吗      26
三、迷思3：战略理论，过时了吗     27
第三章战略的多重视角     29
一、产业视角      30
二、资源视角      32
三、需求视角      35
四、利益相关者视角  37
五、商业生态系统视角       38
第四章不再盲人摸象：“3+1”战略管理全貌          40
一、战略的四大核心要素   42
二、战略管理的三个维度   44
三、维度一：战略内容       46
四、维度二：战略过程       50
五、维度三：战略情景       53
第五章战略思维：新旧战略假设系统       54
一、上帝之手——“战略调色板”    54
二、上帝之眼——“三度空间”         56
三、两种战略观的比较       59
第二篇制定战略        62
第六章战略内容：从华为BLM谈起          62
一、大战略与小战略  63
二、战略内容      63
三、战略一致性  73
第七章战略意图        74
一、理解自己的战略意图   75
二、理解客户的战略意图   76
三、理解对手的战略意图   77
第八章市场洞察（上）：外部一致性         77
一、如何进行市场洞察       78
二、看“宏观”  81
三、看“产业”  83
四、看“客户”  94
五、看“伙伴”  94
六、看“对手”  96
第九章市场洞察（下）：知己亦知彼         100
一、由内而外的战略  100
二、看“自己”  102
三、再谈核心能力       109
四、市场洞察的主要输出：战略机会         114
第十章 创新聚焦（上）：有效增长  118
一、认识公司战略       118
二、从经济学角度思考“业务边界”         123
三、企业有效增长的四种方式    132
四、【案例】温氏股份产业组合与扩张路径       139
第十一章创新聚焦（下）：三层创新         142
一、企业创新：三个空间   142
二、【案例】小米通过创新进行逆袭和保持优势        150
三、创新制胜：企业竞争优势来源的比较          156
第十二章业务设计（上）：与其更好，不如不同      167
一、竞争的本质  168
二、BLM模型中的业务设计        171
三、业务设计5要素背后的逻辑及其案例          175
四、从业务设计到商业模式        179
第十三章业务设计（下）：生态战略，超#越合作      190
一、合作战略不可忽视       190
二、赋能与使能：生态战略的核心任务     197
三、合作共赢未来       203
第十四章战略执行设计：内部一致性       203
一、关键任务      205
二、组织     207
三、人才     218
四、氛围与文化  219
第十五章战略过程：华为DSTE带来的启示     220
一、DSTE与6S的比较         221
二、华为DSTE战略过程     222
三、共创式战略         228
第十六章战略情景：遭遇紧缩怎么办       230
一、战略情景：国际、产业和组织情景     231
二、紧缩型战略的三个特征        233
三、“紧缩智商”是战略领导力不可缺少的组成部分      236
第三篇案例应用        239
第十七章Y市水务集团“十四五”战略规划    239
一、第#一部分：市场洞察   239
二、第二部分：战略意图与创新聚焦         241
三、第三部分：业务设计   258
四、第四部分：战略执行   264
附一战略发展史与模型     268
附二战略书籍文章推荐     275
附三战略管理培训课件     276
后记     277
参考文献278

《首席战略官1：战略管理有方法》
导读       1
序言       1
第一章 企业发展战略的重要性  7
第一节 战略成为企业发展的分水岭  8
第二节 首席战略官必备战略能力     19
第三节 对战略形成的认识如同盲人摸象  23
思考与练习    27
第二章 如何理解企业发展战略  28
第一节 什么是战略     30
第二节 如何理解战略  34
第三节 企业战略发展趋势  50
第四节 企业不同发展阶段的战略特征     53
第五节 伟大公司都曾跨越周期  57
第六节 华为崛起背后的战略演进     63
思考与练习    74
第三章 和恒战略方法概述  75
第一节 战略管理方法概述  76
第二节 和恒战略方法  80
思考与练习    89
第四章 战略分析：分析罗盘指明方向     90
第一节 企业存在于环境之中     91
第二节 对环境的看法源于价值选择  95
第三节 战略分析的四个着眼点  122
第四节 战略分析的四个落脚点  167
思考与练习    220
第五章 战略设计：商业模式是执行的关键     221
第一节 从商业模式设计迈向执行     222
第二节 商业模式必须构建核心资源和关键成功要素     232
第三节 创新是商业模式设计的关键  240
第四节 通过商业模式设计形成完整的战略体系     263
思考与练习    267
第六章 战略实施：战略落地的原则和保障     268
第一节 战略落地实施的六个障碍     269
第二节 战略实施管理体系  274
第三节 战略落地的四个原则     284
第四节 落地保障之一：计划和预算  286
第五节 落地保障之二：组织和流程  297
第六节 落地保障之三：人才开发管理     306
第七节 落地保障之四：企业文化管理     316
思考与练习    336
第七章 战略控制：三要素动态调整  338
第一节 战略实施控制  339
第二节 战略环境监测  355
第三节 战略举措调整  363
思考与练习    370
后记       371
参考文献       374