《管理新手精进课：100天迈向管人高手》
       本书旨在帮助职场人士提升管理能力与艺术。不管你今天处在什么位置，你都离不开与人打交道。不论你做什么工作，你都会有自己的上级和同事或者下属，管理是一个永远绕不开的话题。作者希望把他20年的管理经验，尤其是横跨央企、外企、民企、合资企业等几种企业形态中的实战经验，以及他在中国知名商学院所学到的和所讲授的内容分享给大家，帮助大家系统了解管理（尤其是管人的核心框架与认知），拓宽认知边界。全书通过100堂课，详细介绍了“看准人、用好人、提升人、留住人、跟对人”五大模块，系统解决了管理的基本认知问题。100个管理相关知识点，百余个精彩实战案例，帮助职场人士系统构建管理的基本框架。

《让管理回归简单（升级版）》
       宋新宇博士针对企业中棘手、现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。

《管理就是定计划，抓落实》
       本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。
       计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值大化的有效途径。
       本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个， 堪称企业计划管理工具图表精选。
       对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。
       对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。
       忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。

《用好骨干员工：关键人才培养与激励》
       成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。
       而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。
       从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是“人”而不是“人才”，我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才，物尽其用”，意思不言而喻。

目录
《管理新手精进课：100天迈向管人高手》
第一篇 看准人
1.1千人千面
管理本质
首因效应
结构化面试
非结构化面试
1.2识人识心
穿戴心理学
闻声识人
心理密码
真实的谎言
归因偏差
1.3知己知彼
冰山模型
九宫格
DISC风格
圣人愚人
从众效应
1.4团队组建
木桶原理
二八定律
选择障碍
贝尔宾团队
土库曼模型
第二篇 用好人
2.1管理思维
管理者的必须做的五件事
晕轮效应
尽人之智
南风法则
能愿矩阵
2.2员工关系
皮格马利翁效应
冲突管理
管理新生代
空降部队
盖洛普路径
2.3员工激励
马斯洛需求理论
期望理论
公平理论
强化理论
非现金激励
2.4绩效提升
BOSS模型
KPI与OKR
BSC
近期效应
低绩效处理
第三篇 提升人
3.1职业发展
榴梿定律
梦露定律
赫尔辛基公交站
企业睡人
乔哈里窗口
3.2能力提升
波士顿经验曲线
721法则
学习金字塔
行动学习
3E理论
3.3思维提升
CEO思维
集体无意识
纳什均衡
ABC原理
互联网思维
3.4教练式管理
教练起源
空杯心态
强有力提问
BIAS反馈
适度授权
第四篇 留住人
4.1薪酬福利
同群效应
宽带薪酬
弹性福利
不对称优势
双因素理论
4.2人才晋升
事业恐高症
S形曲线
换梯术
彼得原理
GROW模型
4.3合伙人与股权
股权激励
合伙人制度
心灵契约
温情效应
金手铐
4.4员工离职
离职信号
离职面谈
跳槽成本
幸存者偏差
金色降落伞
第五篇 跟对人
5.1向上管理
阳台思维
电梯测试
A4原理
刺猬法则
海格力斯效应
5.2战略规划
战略工具
战略地图
事业部制
合弄制
活力曲线
5.3领导力
进化领导力
管理自我
管理团队
组织效能
文化发展
5.4企业文化
使命与愿景
核心价值观
个人品牌
雇主品牌
企业公民

《让管理回归简单（升级版）》
推荐序（白立新）
升级版自序
自序
前言管理就是“管”+“理”
［第1篇］管理目标
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目标和方向
3 管理就是胜而后战
4 管理就是以终为始
5 要用市场化的方式管理企业
6 解决管理难题，办法常常在管理之外
7 管理过程，还是管理结果
8 计划的重要性在于做计划的过程
9计划不能落实的5个原因
10 企业增长的3个源动力
11 做好流程管理的6个建议
［第2篇］管理组织
12 组织如何分而治之
13 如何设计合理的组织架构
14 管理者也应该学习“井冈山精神”
15 管理就是每天进步1%
16 用数字提高执行力
17 管理就是讲故事
18 管理就是正面思维
19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
20 绩效考核的10大误区
［第3篇］管理决策
21 如何处理管理中的两难问题
22 在已知选择之外，总还有其他选择
23 管理就是算账
24 管理就是做实验
25 做调查不如做实验
26 梦想与实验——向阿里巴巴学习
27 补足企业的“短缺元素”
28 坏消息拖久了就是地狱
29 越困难，越要把注意力放在解决问题上
［第4篇］管理授权
30 不要让自己成为公司的瓶颈
31 更好的授权，更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效监控
34 监控不是不信任
35 控制6个关键数据
36 要么解决问题，要么把问题升级
37 警惕偷走时间的5大窃贼
38 避免业务和支持两张皮
［第5篇］管理人才
39 人才（几乎）只能从内部培养
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 经理人要上的3个台阶
43 如何让好骨干变成好领导
44 管理者的第6项任务：管理幸福
45 沟通的3大纪律8项注意
46 对管理者而言，做人比做事更重要
47 高管选拔与招聘的“13个不要”
48 警惕股权激励的误区
［第6篇］管理自己
49 给管理者的21个建议
50 管理者#一能改变的是自己
51 如何做快乐的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放风筝中的“管理哲学”
54 放下，才能更好地拿起
55 应对职场压力的8个要点
56 德国人、美国人和中国人
57 做好人，不吃亏
58 影响我一生的三句格言
后记
向登山者学管理智慧

《管理就是定计划，抓落实》
导读.6
序言.9
第#一章 企业计划管理八步法11
一、计划制订管理11
二、计划分解.12
三、 计划反馈.14
四、计划执行.15
五、计划执行检查17
六、计划执行奖惩18
七、计划执行总结19
八、持续改善.20
九、把计划管理变成企业制度21
第二章 企业战略制订的方式方法.29
一、什么是企业战略.29
二、企业战略研讨30
三、企业战略拟订31
四、企业战略论证33
五、企业战略确立33
六、数字化展示企业战略规划33
七、企业战略规划的滚动制订35
第三章计划从年度目标开始39
一、年度目标拟订的组织管理39
二、年度目标拟订的原则与方法.42
三、年度目标系统内部讨论方法.43
四、年度目标上报审核方法44
五、年度目标上报审批方法45
六、年度目标分解方法与示例47
七、年度目标责任书签订方式方法与示例.49
第四章年度计划的种类与示例54
一、年度计划的种类与特点54
二、系统负责人年度计划拟订方法与示例.55
三、年度培训计划拟订方法与示例.57
四、人才梯队培养计划拟订方法与示例60
五、供应商开发计划拟订方法与示例62
六、市场拓展计划拟订方法与示例.65
七、年度研发计划拟订方法与示例.67
八、校企合作计划拟订方法与示例.70
九、年度开店计划拟订方法与示例.72
十、年度融资计划拟订方法与示例.73
第五章月度计划的种类与示例77
一、月度计划的种类与特点77
二、系统负责人月度计划制订方法与示例.78
三、独立岗位月度计划制订方法与示例80
四、资金月度支付计划制订方法与示例81
五、培训月度计划制订方法与示例.83
六、对标月度计划制订方法与示例.84
七、安全月活动计划制订方法与示例85
八、质量月活动计划制订方法与示例88
九、监察月度计划制订方法与示例.90
十、销售月度计划制订方法与示例.91
第六章周计划的种类与示例94
一、周计划的种类与特点94
二、人事行政主管周计划制订方法与示例.95
三、安全科长周计划制订方法与示例96
四、车间主任周计划制订方法与示例97
五、物业经理周计划制订方法与示例98
六、外协经理周计划制订方法与示例100
七、采购经理周计划制订方法与示例101
八、制度文化经理周计划制订方法与示例.103
九、产品经理周计划制订方法与示例104
十、国贸经理周计划制订方法与示例106
第七章 专项计划的种类与示例.108
一、 专项计划的种类与特点108
二、 工程项目计划制订方法与示例.109
三、管理项目计划制订方法与示例112
四、产品参展计划制订方法与示例114
五、出国考察计划制订方法与示例117
六、海外物流仓建仓计划制订方法与示例.119
七、船运计划制订方法与示例.121
八、产品开发计划制订方法与示例123
九、专项审计计划制订方法与示例124
十、来宾考察接待计划制订方法与示例.126
第八章计划执行管理方法与示例.128
一、计划执行为主、检查为辅.128
二、完成计划的方式方法130
三、检查计划执行的方式方法.133
四、申请资源的方式方法135
五、给予支援的方式方法与示例.136
六、计划调整流程与示例139
七、计划调整跟踪.142
八、直到计划目标达成.143
九、建立全新的目标观.145
第九章计划执行结果奖惩方法与示例147
一、按计划执行按结果奖惩147
二、把计划奖惩纳入绩效管理体系148
三、计划事项终结即时奖惩148
四、周小结奖惩兑现方法与示例.149
五、月度奖惩兑现方法与示例.149
六、年度奖惩兑现方法与示例.150
七、项目奖惩兑现方法与示例.150
八、业绩提成兑现方法与示例.151
九、企业利润分成方法与示例.151
第十章计划总结改善方法与示例.152
一、分类提高效率，归纳提高能力
二、日计划日小结方法与示例.153
三、周小结方式方法与示例155
四、 月度小结方式方法与示例.156
五、阶段总结方法与示例159
六、半年总结方法与示例161
三、四季度工作计划.165
七、年度总结方法与示例166
八、绩效面谈方法与示例170
九、年度述职方法与参考格式.174

《用好骨干员工：关键人才培养与激励》
一章 关键人才决定企业成长 4
一、案例：后发优势 4
二、关键人才价值 5
1.成功因素是什么 5
2.人才的二八定律 7
3.重视关键人才 9
二章 谁是关键人才 11
一、价值链模型：倾向有价值的环节 11
1.案例：该不该给她股权 11
2.关键人才界定 12
3.价值链模型 13
二、产品制胜：重视研发人员 15
1.案例：为什么同岗不同薪 15
2.产品领* 15
3.创新类人才 17
三、贴近客户：重视市场人员 18
1.案例：为什么仍然用淘宝 18
2.小米和咪蒙 18
3.市场类人才 20
四、运作制胜：重视运营人员 21
1.Dell 21
2.沃尔玛 22
3.麦当劳 23
4.运营类人才 24
五、不同时期关注点不同 24
1.案例：职能人员不干了 24
2.企业生命周期 25
第三章 如何选拔关键人才 28
一、选拔比培养更重要 28
1.奥数与谷歌的启示 28
2.乔布斯法则 29
3.大胆用人、谨慎选拔 30
二、三有人才：一看能力 31
1.案例：为何人人满分，企业目标仍不达标 32
2.一只蓝花瓶的故事 33
3.看功劳不看苦劳 34
三、三有人才：二看潜力 35
1.案例：提拔谁当行政经理 35
2.TCL如何选拔外派人员 36
3.人才冰山模型 37
四、三有人才：三看态度 38
1. 所有的长久来自一致的价值观 38
2.价值观与人才流失 40
3.价值观的重要性 41
4.态度说明一切 43
第四章 如何培养关键人才 44
一、专心、专注才有专家 44
1.案例：怎样提高小A的专业能力 44
2.专业的力量 45
二、螺旋上升 47
1.适当多样化 47
2.*优成长路径 48
3.中小企业也可以 49
三、领导力来自分享与开放 50
1.案例：导师制为何推行不下去 50
2.管理的一半是沟通 52
四、7-2-1法则：干中学 54
1.案例：持续8年的管理提升 54
2.团队学习 56
五、自我成长：要我学变我要学 59
1.北大纵横“逼迫”我成长 59
2.成就自我学习的能力 61
六、分层分类：开展人才测评 62
1.能力素质模型的3个层次 63
2.能力素质模型的应用 64
第五章 如何激励关键人才 66
一、公平激励 66
1.公平感*重要 66
2.员工的三种类型 68
3.怎样做才不让雷锋吃亏 69
二、打开天花板 71
1.因天花板而倦怠 71
2.聚焦发展 72
三、有愿景的团队*无敌 74
1.双因素理论 74
2.物质激励与精神激励 75
四、有竞争的地方进化*快 77
1.活力激发 77
2.某服务公司的做法