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快消品经销商如何快速做大
杨永华  (作者)
人们经常说的一句话就是:“过去20年把货铺出去就是完成了市场操作,而现在和未来把货铺出去,才完成了1%的市场工作,99%的工作是如何撬开消费者的嘴。”也就是小米成功的法宝之一:口碑。只有“撬开嘴”才能有口碑。
   
 这不是一本书,这是告诉我们经销商如何与市场俱进的肺腑声音。
    
重构期的市场周期已经到来,而构成市场重构期的核心因素是消费转型。互联网时代,随着信息一体化,消费者变聪明了。过去几千年的一句商业俗语失灵了,这句话就是:“南京到北京,买方没有卖方精。”现在是买方卖方一样精,因为信息对称了。
   
 随着市场重构期的到来,市场从纵向一体化的主渠道时代转变为横向多元化的复合渠道时代,厂商市场操作解决了渠道有货的工作只解决了市场工作的1%,而99%的工作是如何撬开消费者的嘴,即第一次购买,并实现连续三次购买。
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目录
第二部分 如何成功地打造新产品
第五章 经销商如何选产品
第六章 如何正确地认识新产品
第七章 如何成功打造新产品
一、新产品上市的5个环节
二、新产品如何制定价格策略
三、新产品如何制定促销策略
四、新产品如何做好终端推广
五、新产品如何制定渠道策略
第三部分:渠道分类管理与终端动销
第八章 市场竞争的发展趋势
第九章 新环境推动市场运作转型
第十章 如何进行市场精耕
第十一章 如何实施市场精耕
第十二章 渠道分类运作与管理
第十三章 终端动销的前期准备
第十四章 如何实现终端动销
附录:发现特商崛起的力量
一、何谓“特商”
二、特商战略崛起的原动力
三、特商:特殊资源,特色运作!
四、掌控特通,让品牌起飞
[更多目录]
作者简介
著名营销管理专家,清华大学工商管理硕士,北大民营经济研究院、中国营销管理学院、外商投资管理学院特聘教授。《新食品》、《糖烟酒周刊》等多家刊物专栏作家。现任上海观峰企业管理咨询有限公司董事长。 潜心专注快速消费品市场营销实践及研究18年,完成了了“从能量到销量”和“支点营销”理论的创建研究与应用。 持续服务的酒类企业有:口子窖、仰韶彩陶坊、茅台神舟酒、泸州老窖特曲老酒等30多家。 食品企业有:六个核桃、南方黑芝麻糊、广东佳隆调味品、安徽汇阳食品等30多家。
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识干家自营
出版日期:2015-05-01
页数:270页
印刷方式:黑白
书号:9787516410233
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