《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》
       让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流――即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。

《制造业成本倍减42法：61个工厂案例全程解析》
       制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。
       本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。 
       本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，多维度打破成本管理固有思维，是成本管理书中难得的集系统和操作于一身的干货书。

目录
《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》
第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来 / 001
在商场上，企业家们刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！
你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！
1 企业家要刀枪并用 / 002
2 刀法让你获利更直接 / 007
3 企业家要克服的Z大障碍 / 013
第二部分 削减成本只需学会李家12 式刀法 / 019
李家12 式刀法，即12 种削减成本的方法。这些方法不需要很
高的技术投入，但效果直接、立竿见影。那些想持续提高利润的企
业不妨一试。
第一式 砍价――慧眼识刀 / 020
1 使用财务人员的误区 / 021
2 “ 豢养”职业杀手 / 023
3 给杀手应有的地位 / 025
4 建立杀手“黑名单” / 026
5 只相信数字，相信制度 / 028
本章思考 / 031
?第二式 砍人手――让每个人都能听到刀声 / 032
1 3 个员工只有一个是创造价值的 / 033
2 一个员工的成本是他工资的5 倍 / 034
3 请神容易送神难 / 035
4 人人头上一把刀 / 037
5 让你的员工无处可逃 / 039
6 每个员工都要佩把砍刀 / 042
7 10?1＞10 / 044
8 令人生畏的电网 / 046
9 低工资+ 高绩效= 高利润 / 050
本章思考 / 052
第三式 砍机构――快刀斩乱麻 / 053
1 不要一个人站在高处 / 054
2 要巨人不要侏儒 / 056
3 砍掉专职的副总经理 / 057
4 把所有经理的椅子靠背锯掉 / 058
5 清空你的办公室 / 061
6 瘦身是一场大革命 / 064
7 砍机构要巧借外力 / 066
本章思考 / 069
第四式 砍固定成本――手起刀落 / 070
1 购买固定资产，你要承担“七宗罪” / 071
2 资本性开支是旋涡 / 073
3 把生产线建在别人的厂房里 / 075
本章思考 / 077
第五式 砍采购成本――借刀杀人 / 078
1 磨尖你的刀，越尖越好 / 079
2 竞合时代，“不战而屈人之兵” / 080
3 鲇鱼是你借来的刀 / 082
4 供应商的选择是中心任务 / 085
5 让采购员和供应商保持对立 / 086
6 永远做供应商眼中的“坏孩子” / 088
7 签约前砍价的4 个必杀技 / 090
8 供应商是你的共赢商 / 095
9 给采购物品以不同的待遇 / 097
本章思考 / 098
第六式 砍预算――刀刀紧逼 / 099
1 设立预算制度 / 100
2 利润是要求出来的 / 102
3 重压之下，必有勇夫 / 104
4 预算是被逼出来的 / 106
本章思考 / 108
第七式 砍库存――刀走偏锋 / 109
1 做到零库存，你所向披靡 / 110
2 要市场不要工厂 / 115
3 要么客户买单，要么你买单 / 116
4 告诉你一个Z低的存货标准 / 117
5 降低企业库存的细则 / 119
本章思考 / 122
第八式 砍劣质客户――见人下刀 / 123
1 无限地满足客户就会破产 / 124
2 劣质客户坚决封杀 / 126
3 应收款不小心就成了“阴收款” / 128
4 对客户授信要苛刻 / 130
5 对欠款客户毫不留情 / 133
6 促使欠款的客户迅速付款 / 136
7 对小客户只能说“对不起” / 139
8 新客户的成本是老客户的5 倍！ / 141
9 服务决定成败 / 142
本章思考 / 143
第九式 砍日常开支――刀下在每一个细节 / 144
1 浪费无处不在 / 145
2 电话管理细则 / 146
3 公车管理细则 / 147
4 办公设备管理细则 / 148
5 办公费用的其他管理细则 / 149
6 所有开支按人记账 / 151
7 吃鲍鱼的账记在员工的头上 / 152
8 差旅费里时间是Z大的成本 / 154
9 要管家婆不要败家子 / 155
10 别让员工和成本魔鬼结盟 / 156
本章思考 / 157
第十式 砍会议――刀刀索命 / 158
1 把每一天都当成生命中的最后一天 / 159
2 会议是时间成本的大敌 / 160
3 把会议搞成限时演说 / 161
4 不要用文件互相折磨 / 163
5 管理好你自己的时间 / 165
本章思考 / 168
第十一式 砍面子――挥刀自宫 / 169
1 大企业是怎样炼成的 / 170
2 合适的就是最好的 / 172
3 华而不实是企业的悲剧 / 173
4 奔驰和大办公室带不来利润 / 175
5 带最少的人出去 / 177
本章思考 / 178
第十二式 还刀于鞘――心中有刀， 手中无刀 / 179
1 用成本领先战略打造你的核心竞争力 / 182
2 用商业模式整合你的成本结构 / 184
3 用技术创新凸显成本优势 / 187
4 用流程再造改善成本构成 / 190
5 用规模经济压低单位成本 / 192
6 用人力资源建设有效降低时间成本 / 193
本章思考 / 194
第三部分 刀法要以内功做辅助 / 195
12 式刀法已经授完，但还没有结束。下一步，你就要对自己提
出更高的要求了。
内功一 手握财务3 张表 / 197
1 看清楚你的财务地图 / 197
2 分清什么是魔鬼，什么是天使 / 200
3 抓住你的生命线 / 202
内功二 心念数字百分比 / 205
1 把数字和百分比放在心上 / 205
2 运营能力 / 207
3 获利能力 / 208
4 偿债能力 / 209
内功三 轻舟漫泛现金流 / 211
1 编制现金预算 / 211
2 不要见到大单就心动 / 213
3 早收款晚付款 / 215
4 多租少买 / 217
5 现金不是越多越好 / 218
6 抵住现金的诱惑 / 219
7 不要轻易放出你的现金 / 220
内功四 横刀立马万人敌 / 221
1 企业家对待财务的3 种错误态度 / 221
2 该专管的专管，该外包的外包 / 223
3 建立财务管理体系 / 225
4 目标控制法 / 226
5 财务人员必须听话 / 227
6 把“一支笔”变成“多支笔” / 229
第四部分 给企业家的4 个建议 / 231
竞争要求企业家是一个全才。你不需要成为财务的专才，但你
要随时保有意识，用商业思维模式去思考。
1 企业家要有财务思维 / 233
2 财务先行 / 234
3 奖励高手，奖罚分明 / 236
4 养成反向思维模式 / 238

《制造业成本倍减42法：61个工厂案例全程解析》
导读 1
自序  实现总成本领先并不难 2
第一章 非常规手段控制成本 9
第1法 决策成本法——决策成本的代价 9
【案例1】决策不当百人忙 9
【案例2】决策左右企业兴衰 13
第2法 组织结构法——组织结构成本 16
【案例3】架构重叠的隐形成本 17
【案例4】架构合并节约200万元 18
第3法 品质成本法——品质管理成本 20
【案例5】落实外协检验减少品质支出 21
【案例6】两位“空降兵”降低客诉之路 26
第4法 攻关降本法——攻关降低成本 31
【案例7】攻关避免客户停产索赔 31
【案例8】效率攻关成功留住老客户 35
第5法 奖罚降本法——奖罚降低成本 37
【案例9】奖罚降低月客诉29.55% 40
【案例10】奖罚提升直通率18.41% 42
第6法 工艺改善法——工艺改善降低成本 43
【案例11】改进工艺降低成本19倍 43
【案例12】巧用治具节省人力41% 44
第7法 设备改造法——设备改造降低成本 47
【案例13】设备个性化改造使企业效益倍增 47
【案例14】行业隐形冠军总成本遥遥领先的秘密 48
第8法 供应商辅导法——供应商辅导降低成本 50
【案例15】辅导机加工外协厂商提质降价 51
第9法 独立核算法——独立核算拉动成本降低 57
【案例16】实行独立核算，倒逼部门主动降低成本 57
第二章 大面积堵住成本漏洞 62
第10法 辅料控制法——辅料及低值易耗品的成本漏洞 62
【案例17】管制生产辅料半年节约127万元 62
【案例18】辅料以旧换新降低用料成本27.37% 64
第11法 仓库数据法——仓库数据里的成本漏洞 66
【案例19】仓库账物卡不准掩盖财产流失 66
第12法 废品控制法——废品处理的成本漏洞 68
【案例20】废品管理漏洞导致监守自盗 69
第13法 运输控制法——运输及快递的成本漏洞 71
【案例21】堵住漏洞，一个月运输成本节省40万元 72
第14法 研发控制法——研发管理的成本漏洞 75
【案例22】双向管理研发成本的效益 76
第15法 总务控制法——总务后勤的管理漏洞 78
【案例23】总务后勤也是一把双刃剑 78
第三章 从报价到出货控成本各个击破 80
第16法 报价成本法——报价引领成本对标 80
【案例24】检视报价使企业扭亏为盈 81
第17法 订单评审法——订单评审精准避雷 84
【案例25】订单评审不精不细，生产交付流失效益 85
【案例26】订单评审遭遇“踢皮球” 87
第18法 生产计划法——生产计划精准调控成本 89
【案例27】生产计划减少1亿元成品库存 89
【案例28】生产计划提升利润 92
【案例29】生产计划降低营运成本 93
【案例30】生产计划杜绝计件“挑肥拣瘦” 95
第19法 物料需求控制法——物料需求计划合理调整成本 97
【案例31】严格实行物料需求计划降成本437万元 98
【案例32】物料需求计划完整，却还是严重欠料 100
【案例33】不欠料的前提下实现物料零库存，释放库存资金300万元 104
第20法 控制请购法——控制请购降低成本 106
【案例34】控制请购环节释放资金534万元 106
第21法 采购降本法——降采购成本升利润 108
【案例35】综合运用多种方法促成两次降价10% 111
第22法 三方收货法——三方收货确认成本 114
【案例36】三方收货促进物料成本下降 116
第23法 按单发料法——按单发料控住成本 118
【案例37】按单发料，物料耗损扣款从每月10万元降至1万元以下 118
【案例38】订单结案，落实成本核算 121
第24法 精细化生产法——精细化生产降低成本 123
【案例39】减少制程异常每周为车间增时1天 123
第25法 员工成本法——利润在员工手中 127
【案例40】关注员工动作降低物料成本 127
【案例41】工艺大检查减少每月90万元的品质损失 129
第26法 效率成本法——提升效率降低成本 131
【案例42】提升效率增加销量，形成多赢降本增效 131
第27法 生产协调法——生产协调减少内耗 136
【案例43】坚持生产协调会，生产效率提升60% 136
第28法 出货控制法——稳定出货降低成本 143
【案例44】闭环管理严把出货，企业扭亏为盈 143
第四章 控制总成本直接项目 150
第29法 大数据分析法——用大数据剖析成本 152
【案例45】成本大数据剖析提升6%净利润率 153
第30法 目标成本法——设定成本控制目标 156
【案例46】每周设定降低不良目标，直至为零 157
第31法 降物料成本法——物料成本的降低 160
【案例47】工序控制降低物料损耗 160
第32法 降人工成本法——人工成本的降低 162
【案例48】电脑水平测试减少用人数量 163
【案例49】耐心与员工沟通减少人力 165
【案例50】后工序转外包降低人工成本 167
第33法 降制造费用法——制造费用的降低 169
【案例51】控制机物料领用降低制造费用 169
【案例52】点检统计降低维修费用27.63% 171
第34法 降管理费用法——管理费用的降低 173
【案例53】多管齐下优化管理岗位 174
第35法 降销售费用法——销售费用的降低 178
【案例54】调整提成结构降低销售费用 178
第36法 降财务费用法——财务费用的降低 180
【案例55】合理运用资金降低财务费用 180
第37法 降应收款法——应收款的管理 182
【案例56】坚持每周核对，应收账款减少55.1% 183
第38法 降库存法——库存金额的降低 185
【案例57】多管齐下降低库存700万元 186
第五章 总成本领先追根溯源——人员的转变 188
第39法 合理化建议法——全员合理化建议活动 191
【案例58】合理化建议让成本降低动起来 192
第40法 激励评比法——降低成本的激励与评比 194
【案例59】激励使技术员每月主动节约原料13万元 194
第41法 强化责任法——强化责任降低成本 197
【案例60】从上到下的成本责任 198
第42法 成本考核法——各项成本的考核 200
【案例61】每周成本考核让成本意识常在 201
附录一  品质成本综合报表模板 205
附录二  月度财务分析报告模板 206
后记  成本是第一竞争力 214